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        H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 換 導 航 首 頁 資 訊 投 融 資 H R 科 技 云 圖 專 欄 出 海 A I 下 載 出 海 論 壇 登 錄 注 冊 【 美 國 】 紐 約 A I 薪 資 平 臺 W a r p 完 成 1 8 0 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 累 計 融 資 達 2 4 0 0 萬 美 元 ， 專 注 自 動 化 重 構 H R 與 稅 務 合 規 基 礎 設 施 【 深 圳 】 2 0 2 5 人 力 資 源 科 技 年 度 論 壇 · “ W h a t s N e x t ” 9 月 1 1 日 在 深 圳 隆 重 舉 辦 ！ 誠 邀 參 加 ！ 【 重 磅 】 W o r k d a y 全 新 出 擊 中 型 市 場 ： W o r k d a y G o 背 后 的 戰 略 轉 向 與 行 業 沖 擊 波 【 重 磅 】 招 聘 巨 頭 落 幕 ： C a r e e r B u i l d e r 與 M o n s t e r 總 部 關 閉 ， 解 雇 員 工 ， 出 售 公 司 調 研 啟 動 ： 《 中 國 企 業 社 保 白 皮 書 2 0 2 5 》 邀 您 共 同 參 與 ? ? 【 上 海 】 2 0 2 5 出 海 人 力 資 源 管 理 高 端 論 壇 將 于 7 月 1 8 日 上 海 舉 辦 ， 賦 能 企 業 出 海 新 征 程 ， 企 業 H R 免 費 搶 票 【 成 功 舉 辦 】 2 0 2 5 人 力 資 源 科 技 年 度 論 壇 — “ W h a t ` s N e x t ” 上 海 場 精 彩 舉 辦 ！ 4 0 0 + H R 同 仁 共 話 H R 科 技 最 前 沿 ！ 全 部 觀 點 產 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 員 工 體 驗 T o p 2 0 A I 快 訊 【 上 海 】 深 度 出 海 W o r k s h o p 《 從 被 全 球 管 到 管 全 球 ： 全 球 化 H R 管 理 者 的 九 力 躍 遷 》 ， 7 月 1 8 日 上 海 舉 辦 ， 名 額 有 限 馬 上 報 名 ！ 在 全 球 化 的 浪 潮 中 ， 企 業 如 何 從 被 動 接 受 全 球 化 管 理 轉 變 為 主 動 管 理 全 球 資 源 ？ 這 是 一 個 擺 在 所 有 H R 管 理 者 面 前 的 挑 戰 。 
 為 了 幫 助 H R 管 理 者 們 應 對 這 一 挑 戰 ， 我 們 特 別 舉 辦 一 場 《 從 被 全 球 管 到 管 全 球 — — 全 球 化 H R 管 理 者 的 九 力 躍 遷 》 的 深 度 W o r k s h o p 。 
 活 動 信 息 時 間 ： ? 7 月 1 8 日 周 五 地 點 ： ? 上 海 靜 安 鉑 爾 曼 酒 店 6 樓 榴 紅 廳 費 用 ： 企 業 H R 免 費 參 加 ， 席 位 有 限 馬 上 報 名 報 名 ： 復 制 鏈 接 ? h t t p : / / h r n 快 訊 2 0 2 5 年 0 6 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 資 【 美 國 】 醫 療 保 健 管 理 通 用 智 能 （ H A G I ） 公 司 V o i c e C a r e A I 獲 得 4 5 4 萬 美 元 的 融 資 V o i c e C a r e A I 是 一 家 總 部 位 于 加 利 福 尼 亞 州 舊 金 山 的 醫 療 保 健 管 理 通 用 智 能 （ H A G I ） 公 司 的 提 供 商 ， 獲 得 4 5 4 萬 美 元 的 種 子 輪 融 資 。 
 本 輪 融 資 由 C a d u c e u s C a p i t a l P a r t n e r s 領 投 ， B r e a d a n d B u t t e r V e n t u r e s 、 M a y o C l i n i c 和 一 家 戰 略 收 入 周 期 管 理 （ R C M ） 公 司 參 投 。 
 該 公 司 打 算 利 用 這 筆 資 金 來 加 速 擴 展 運 營 、 增 強 平 投 融 資 2 0 2 5 年 0 6 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 快 訊 北 森 控 股 預 計 2 0 2 5 財 年 經 調 整 虧 損 凈 額 2 3 8 0 萬 至 5 5 5 0 萬 元 ， 虧 損 減 少 5 月 1 3 日 消 息 ， H R S a a S 及 人 才 管 理 平 臺 提 供 商 北 森 控 股 發 布 公 告 ， 集 團 預 期 將 錄 得 截 至 2 0 2 5 年 3 月 3 1 日 止 年 度 ( “ 2 0 2 5 財 年 ” ) 的 收 入 介 乎 約 人 民 幣 9 . 2 3 1 億 元 至 約 人 民 幣 9 . 6 5 9 億 元 ， 較 2 0 2 4 財 年 的 收 入 約 人 民 幣 8 . 5 4 7 億 元 ， 增 幅 約 為 8 . 0 % 至 1 3 . 0 % ； 2 0 2 5 財 年 的 年 度 經 常 性 收 入 介 乎 約 人 民 幣 8 . 9 0 1 億 元 至 約 人 民 幣 9 . 2 6 5 億 元 ， 較 2 0 2 4 財 年 的 年 度 經 常 性 收 入 約 人 民 幣 7 . 5 6 5 快 訊 2 0 2 5 年 0 6 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 機 構 專 欄 贊 華 快 訊 | 熱 烈 歡 迎 上 海 市 浦 東 新 區 政 協 領 導 一 行 蒞 臨 考 察 交 流 2 0 2 5 年 6 月 1 7 日 ， 上 海 市 浦 東 新 區 政 協 主 席 姬 兆 亮 、 副 秘 書 長 兼 辦 公 室 副 主 任 王 立 葉 、 社 會 和 法 制 委 員 會 主 任 李 幼 林 等 領 導 一 行 蒞 臨 贊 華 集 團 ， 開 展 考 察 與 深 度 交 流 活 動 。 
 贊 華 集 團 董 事 長 李 衍 建 ， 集 團 副 總 裁 張 婷 ， 公 共 關 系 中 心 總 經 理 李 懷 銀 、 副 總 經 理 肖 賓 等 熱 情 接 待 了 來 訪 領 導 。 
 座 談 會 上 ， 贊 華 集 團 董 事 長 李 衍 建 發 言 ， 全 面 回 顧 了 集 團 的 整 體 發 展 歷 程 ， 深 入 闡 釋 了 贊 華 文 化 的 內 涵 與 精 髓 ， 展 示 了 集 團 所 獲 得 的 榮 譽 以 及 積 極 承 擔 的 社 會 機 構 專 欄 2 0 2 5 年 0 6 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 資 【 美 國 】 紐 約 A I 薪 資 平 臺 W a r p 完 成 1 8 0 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 累 計 融 資 達 2 4 0 0 萬 美 元 ， 專 注 自 動 化 重 構 H R 與 稅 務 合 規 基 礎 設 施 H R T e c h 概 述 ： 總 部 位 于 紐 約 的 H R 與 薪 資 自 動 化 初 創 公 司 W a r p 宣 布 完 成 1 8 0 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 由 S o u n d V e n t u r e s 領 投 ， Y C o m b i n a t o r 、 H O F C a p i t a l 、 S V A n g e l 等 跟 投 ， 同 時 獲 得 多 位 知 名 企 業 家 （ 如 D r o p b o x 聯 合 創 始 人 D r e w H o u s t o n 、 C r u i s e C E O K y l e V o g t ） 支 持 。 
 截 至 目 前 ， W a r p 總 融 資 額 已 達 2 4 0 0 萬 美 元 投 融 資 2 0 2 5 年 0 6 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 機 構 專 欄 贊 華 快 訊 | 中 國 共 產 黨 上 海 贊 華 實 業 有 限 公 司 黨 支 部 正 式 成 立 贊 華 黨 支 · 聚 力 啟 新 中 國 共 產 黨 上 海 贊 華 實 業 有 限 公 司 黨 支 部 正 式 成 立 2 0 2 5 年 6 月 1 3 日 ， 贊 華 集 團 會 議 室 內 （ 靈 山 路 2 0 0 0 弄 5 6 號 ） 氣 氛 莊 重 而 熱 烈 ， 中 國 共 產 黨 上 海 贊 華 實 業 有 限 公 司 支 部 成 立 大 會 在 此 隆 重 召 開 。 
 此 次 大 會 標 志 著 集 團 在 黨 的 引 領 下 開 啟 了 新 的 發 展 篇 章 ， 對 于 加 強 企 業 黨 的 建 設 、 推 動 企 業 高 質 量 發 展 具 有 重 要 意 義 。 
 ? 0 1 、 黨 建 引 領 聚 合 力 · 砥 礪 奮 進 譜 新 篇 機 構 專 欄 2 0 2 5 年 0 6 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 機 構 專 欄 贊 華 快 訊 | 熱 烈 歡 迎 上 海 市 商 務 委 領 導 一 行 蒞 臨 考 察 交 流 2 0 2 5 年 6 月 1 3 日 ， 上 海 市 商 務 委 總 經 濟 師 羅 志 松 、 外 經 處 處 長 沈 未 來 、 市 企 業 海 外 發 展 服 務 中 心 副 主 任 孫 璐 及 外 經 處 陳 清 芬 等 領 導 一 行 蒞 臨 贊 華 集 團 ， 開 展 實 地 考 察 與 深 度 交 流 。 
 贊 華 集 團 副 總 裁 張 婷 、 公 共 關 系 中 心 總 經 理 李 懷 銀 、 副 總 經 理 肖 賓 及 市 場 品 牌 中 心 負 責 人 韓 雅 妮 等 熱 情 接 待 ， 雙 方 圍 繞 企 業 出 海 戰 略 、 人 力 資 源 服 務 創 新 及 產 教 融 合 發 展 等 議 題 展 開 深 入 探 討 。 
 贊 華 集 團 副 總 裁 張 婷 向 來 訪 領 導 重 點 闡 述 了 集 團 的 發 機 構 專 欄 2 0 2 5 年 0 6 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 資 【 拉 斯 維 加 斯 】 A I 智 能 代 理 招 聘 平 臺 W o r k e r b e e 獲 創 始 團 隊 自 投 資 金 支 持 ， 加 速 構 建 可 信 高 效 招 聘 基 礎 設 施 總 部 位 于 美 國 拉 斯 維 加 斯 的 A I 招 聘 平 臺 W o r k e r b e e 日 前 宣 布 ， 已 獲 得 來 自 創 始 團 隊 的 戰 略 性 自 投 資 金 支 持 ， 由 董 事 會 主 席 M a r c e R o t h 與 新 任 C E O H e i k o R o t h 聯 合 出 資 。 
 本 輪 資 金 將 用 于 推 動 平 臺 基 礎 設 施 升 級 、 擴 展 專 家 型 人 才 網 絡 ， 并 加 快 市 場 拓 展 步 伐 ， 持 續 打 造 “ 可 信 、 智 能 、 高 效 ” 的 招 聘 新 范 式 。 
 打 破 傳 統 招 聘 邏 輯 ， W o r k e r b e e 以 “ A g e n t i c A I ” 驅 動 招 聘 流 程 全 投 融 資 2 0 2 5 年 0 6 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 觀 點 【 加 拿 大 】 溫 哥 華 的 A I 績 效 學 習 平 臺 A c o r n 完 成 1 2 3 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 重 塑 企 業 人 才 發 展 模 式 H R T e c h 概 述 ： 總 部 位 于 加 拿 大 溫 哥 華 的 企 業 學 習 平 臺 A c o r n 宣 布 完 成 1 , 2 3 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 由 私 募 股 權 公 司 L e v e l E q u i t y 領 投 。 
 本 輪 資 金 將 用 于 全 球 擴 展 、 產 品 迭 代 以 及 戰 略 合 作 發 展 。 
 與 此 同 時 ， A c o r n 推 出 了 其 旗 艦 產 品 C a p a b i l i t i e s A I ， 這 一 工 具 可 在 數 分 鐘 內 根 據 崗 位 需 求 自 動 生 成 個 性 化 員 工 發 展 路 徑 ， 替 代 以 往 費 時 低 效 的 能 力 框 架 制 定 流 程 。 
 總 部 位 于 加 拿 大 溫 哥 華 的 觀 點 2 0 2 5 年 0 6 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 資 訊 【 深 圳 】 2 0 2 5 人 力 資 源 科 技 年 度 論 壇 · “ W h a t s N e x t ” 9 月 1 1 日 在 深 圳 隆 重 舉 辦 ！ 誠 邀 參 加 ！ 2 0 2 5 人 力 資 源 科 技 年 度 論 壇 · “ W h a t s N e x t ” 9 月 1 1 日 將 在 深 圳 重 磅 舉 辦 ！ 在 這 個 快 速 演 變 的 數 字 化 時 代 ， 人 力 資 源 行 業 正 站 在 創 新 與 變 革 的 交 匯 點 。 
 我 們 誠 邀 您 共 聚 在 深 圳 人 力 資 源 科 技 年 度 盛 會 的 現 場 ！ 與 3 0 0 + 名 企 H R ， 行 業 領 袖 一 起 共 同 探 索 人 工 智 能 、 員 工 體 驗 、 招 聘 創 新 、 數 字 化 實 踐 、 出 海 以 及 更 多 前 沿 話 題 如 何 重 塑 我 們 的 工 作 生 態 。 
 H R T e c h 人 力 資 源 科 技 年 度 論 壇 歷 經 8 年 精 心 打 造 ， 這 是 行 業 極 具 影 響 資 訊 2 0 2 5 年 0 6 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 美 國 藍 領 招 聘 平 臺 W o r k W h i l e 獲 得 2 3 0 0 萬 美 元 B 輪 融 資 ， A I 驅 動 臨 時 用 工 市 場 革 新 H R T e c h 概 述 ： 總 部 位 于 舊 金 山 的 A I 用 工 平 臺 W o r k W h i l e 宣 布 完 成 2 3 0 0 萬 美 元 B 輪 融 資 ， 由 R e t h i n k I m p a c t 領 投 ， 老 股 東 K h o s l a V e n t u r e s 跟 投 。 
 平 臺 通 過 機 器 學 習 分 析 1 5 0 項 變 量 ， 實 現 9 5 % 準 確 率 預 測 工 人 可 靠 性 ， 出 勤 率 達 9 6 % 。 
 目 前 已 連 接 超 1 0 0 萬 名 前 線 小 時 工 ， 服 務 覆 蓋 物 流 、 餐 飲 、 倉 儲 與 大 型 活 動 等 多 個 行 業 。 
 前 M a r q e t a C E O S i m o n K h a l a f 正 式 加 入 擔 任 C 硅 谷 2 0 2 5 年 0 6 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 資 全 球 擴 展 勞 動 力 的 領 先 技 術 解 決 方 案 提 供 商 B e e l i n e 收 購 M B O ， 為 平 臺 引 入 獨 立 人 才 B e e l i n e 是 管 理 全 球 擴 展 勞 動 力 的 領 先 技 術 解 決 方 案 提 供 商 ， 近 日 宣 布 收 購 M B O P a r t n e r s ， 這 是 E m e r a l d L a k e C a p i t a l M a n a g e m e n t 的 投 資 組 合 公 司 ， 是 吸 引 和 管 理 高 價 值 獨 立 工 作 者 的 首 要 解 決 方 案 。 
 這 一 戰 略 舉 措 鞏 固 了 B e e l i n e 的 獨 特 地 位 ， 使 其 成 為 唯 一 一 個 專 門 為 管 理 和 優 化 各 種 類 型 的 外 部 人 才 （ 包 括 臨 時 工 、 獨 立 承 包 商 （ I C ） 、 顧 問 、 零 工 和 受 薪 專 業 人 士 — 投 融 資 2 0 2 5 年 0 6 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 觀 點 【 加 拿 大 】 溫 哥 華 的 A I 績 效 學 習 平 臺 A c o r n 完 成 1 2 3 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 重 塑 企 業 人 才 發 展 模 式 H R T e c h 概 述 ： 總 部 位 于 加 拿 大 溫 哥 華 的 企 業 學 習 平 臺 A c o r n 宣 布 完 成 1 , 2 3 0 萬 美 元 A 輪 融 資 ， 由 私 募 股 權 公 司 L e v e l E q u i t y 領 投 。 
 本 輪 資 金 將 用 于 全 球 擴 展 、 產 品 迭 代 以 及 戰 略 合 作 發 展 。 
 與 此 同 時 ， A c o r n 推 出 了 其 旗 艦 產 品 C a p a b i l i t i e s A I ， 這 一 工 具 可 在 數 分 鐘 內 根 據 崗 位 需 求 自 動 生 成 個 性 化 員 工 發 展 路 徑 ， 替 代 以 往 費 時 低 效 的 能 力 框 架 制 定 流 程 。 
 總 部 位 于 加 拿 大 溫 哥 華 的 觀 點 2 0 2 5 年 0 6 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 【 重 磅 】 W o r k d a y 全 新 出 擊 中 型 市 場 ： W o r k d a y G o 背 后 的 戰 略 轉 向 與 行 業 沖 擊 波 H R T e c h 概 述 ： W o r k d a y 正 在 進 行 戰 略 轉 型 ， 從 以 產 品 為 中 心 轉 向 以 市 場 為 導 向 。 
 2 0 2 5 年 春 季 發 布 的 3 5 0 多 項 新 功 能 ， 強 調 了 A I 驅 動 的 人 才 再 發 現 和 簡 化 的 工 作 流 程 。 
 W o r k d a y 通 過 W o r k d a y G o 進 軍 中 型 市 場 ， 面 臨 U K G 和 H i B o b 等 競 爭 對 手 的 挑 戰 。 
 全 球 擴 張 將 依 賴 于 在 S A P 和 O r a c l e 主 導 地 區 的 戰 略 合 作 伙 伴 關 系 。 
 盡 管 面 臨 A I 領 域 的 挑 戰 ， W o r k d a y 的 觀 點 2 0 2 5 年 0 6 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 【 重 磅 】 招 聘 巨 頭 落 幕 ： C a r e e r B u i l d e r 與 M o n s t e r 總 部 關 閉 ， 解 雇 員 工 ， 出 售 公 司 H R T e c h 概 述 ： C a r e e r B u i l d e r + M o n s t e r 傳 出 重 大 消 息 ： 公 司 總 部 即 將 關 閉 ， 員 工 被 通 知 永 久 解 雇 ， 并 啟 動 整 體 出 售 流 程 。 
 根 據 公 司 C E O J e f f F u r m a n 簽 署 的 郵 件 ， 該 公 司 將 于 2 0 2 5 年 8 月 4 日 正 式 解 雇 位 于 美 國 總 部 的 大 多 數 員 工 ， 并 明 確 指 出 “ 此 次 解 雇 將 是 永 久 性 的 ” 。 
 雖 然 公 司 隨 后 通 過 媒 體 發 布 聲 明 稱 目 前 “ 并 未 進 行 人 員 調 整 ” ， 但 內 部 郵 件 顯 示 ， 該 公 司 已 根 據 聯 邦 與 州 法 律 中 的 W A R N 法 案 向 大 多 數 觀 點 2 0 2 5 年 0 6 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 A I 賦 能 職 場 ： 團 隊 高 效 利 用 人 工 智 能 的 四 大 關 鍵 心 態 曾 經 ， 人 們 害 怕 人 工 智 能 （ A I ） 會 取 代 工 作 崗 位 ， 但 如 今 ， 這 種 恐 懼 已 經 讓 位 于 一 種 新 的 渴 望 ： 希 望 在 工 作 中 有 效 地 、 戰 略 性 地 、 自 信 地 運 用 A I 。 
 然 而 說 起 來 容 易 做 起 來 難 。 
 在 許 多 情 況 下 ， 阻 礙 因 素 并 非 技 術 本 身 ， 而 是 不 確 定 性 。 
 盡 管 7 8 % 的 知 識 工 作 者 相 信 A I 能 夠 為 他 們 的 工 作 帶 來 益 處 ， 但 超 過 一 半 的 人 承 認 他 們 不 知 道 何 時 或 如 何 使 用 A I 。 
 另 一 方 面 ， 超 過 三 分 之 一 的 工 作 者 （ 3 5 % ） 表 示 他 們 根 本 不 在 任 何 地 方 使 用 A I — — 甚 至 在 個 人 觀 點 2 0 2 5 年 0 6 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 H R T e c h 觀 察 ： 從 “ 人 + 錢 ” 到 “ 人 + 錢 + A I 代 理 ” ： W o r k d a y 品 牌 定 位 的 演 進 ， 標 志 著 H R 科 技 新 時 代 的 開 啟 H R T e c h 觀 察 ： 過 去 三 年 ， W o r k d a y 對 品 牌 定 位 的 不 斷 更 新 ， 折 射 出 H R 科 技 正 從 流 程 數 字 化 走 向 智 能 代 理 時 代 。 
 從 “ 管 理 人 和 錢 ” 到 “ 管 理 人 、 錢 與 A I 代 理 ” ， 這 一 轉 變 不 僅 是 語 言 升 級 ， 更 標 志 著 A I 代 理 正 式 成 為 企 業 管 理 的 第 三 核 心 資 源 ， 開 啟 了 “ 人 + A I 共 事 ” 的 新 范 式 。 
 在 2 0 2 5 年 5 月 1 9 日 ， W o r k d a y 發 布 了 其 最 新 一 代 A I 產 品 — — I l l u m i n a t e A g e n t s 。 
 這 本 是 一 次 常 規 性 的 A I 升 級 新 聞 觀 點 2 0 2 5 年 0 5 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 J o s h B e r s i n 說 ： H R 組 織 將 部 分 被 A I 取 代 — — 這 是 件 好 事 我 ( J o s h B e r s i n ) 熱 愛 人 力 資 源 這 個 職 業 。 
 這 些 從 業 者 負 責 招 聘 、 人 才 發 展 、 領 導 力 培 養 ， 以 及 諸 多 企 業 中 最 重 要 的 問 題 。 
 盡 管 H R 在 歷 史 上 常 被 視 為 合 規 職 能 ， 但 如 今 它 的 重 要 性 比 以 往 任 何 時 候 都 要 高 。 
 舉 個 例 子 ： 在 過 去 2 0 年 里 ， C H R O 的 薪 資 增 長 速 度 是 C E O 的 5 倍 ， 這 反 映 了 H R 角 色 的 重 要 性 正 不 斷 上 升 。 
 不 過 ， 我 們 也 必 須 坦 誠 地 面 對 現 實 ： A I 正 在 擾 亂 我 們 的 角 色 。 
 本 周 ， I B M 正 式 宣 布 ， 其 A I 代 理 現 在 能 夠 回 答 9 4 觀 點 2 0 2 5 年 0 5 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 I B M 用 A I A g e n t 替 代 數 百 個 H R 崗 位 ？ 這 場 “ A I A g e n t 革 命 ” 才 剛 剛 開 始 H R T e c h 概 述 ： A I 代 理 正 以 前 所 未 有 的 速 度 重 塑 人 力 資 源 領 域 ， 從 招 聘 、 入 職 、 績 效 管 理 到 員 工 關 懷 ， 傳 統 H R 職 能 正 被 智 能 代 理 接 管 并 優 化 。 
 隨 著 H R 系 統 從 靜 態 工 具 演 進 為 主 動 式 智 能 平 臺 ， 企 業 開 始 構 建 由 多 個 專 業 A I 代 理 組 成 的 人 才 管 理 生 態 ， 推 動 組 織 運 作 方 式 全 面 升 級 。 
 本 文 深 入 解 析 A I 代 理 架 構 、 員 工 數 字 雙 胞 胎 、 技 能 驅 動 管 理 等 核 心 趨 勢 ， 揭 示 H R 如 何 在 技 術 主 導 的 新 時 代 中 ， 從 流 程 管 理 員 躍 升 為 戰 略 協 同 者 。 
 5 月 2 3 日 上 海 H 觀 點 2 0 2 5 年 0 5 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 最 新 的 人 才 招 聘 矩 陣 ： 人 與 A I 各 自 的 最 優 位 置 隨 著 A I 技 術 在 招 聘 領 域 的 廣 泛 應 用 ， 企 業 紛 紛 思 考 ： 哪 些 環 節 可 以 完 全 交 由 自 動 化 處 理 ？ 哪 些 場 景 仍 需 人 類 招 聘 官 深 度 參 與 ？ 在 E R E ? S u m m i t 上 ， 演 講 者 提 出 了 一 張 極 具 洞 察 力 的 “ 人 才 招 聘 應 用 矩 陣 （ T a l e n t A c q u i s i t i o n M a t r i x ） ” ， 從 崗 位 復 雜 度 、 人 才 需 求 強 度 與 候 選 人 數 量 三 個 維 度 ， 清 晰 描 繪 了 人 類 與 A I 各 自 最 適 配 的 角 色 定 位 。 
 這 張 矩 陣 指 出 ， 低 復 雜 度 且 候 選 人 充 足 的 崗 位 已 可 實 現 流 觀 點 2 0 2 5 年 0 5 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 觀 點 【 收 藏 】 A I 賦 能 招 聘 （ A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n ） ： 未 來 招 聘 體 系 的 重 塑 （ 附 圖 ） H R T e c h 概 述 ： A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n 》 招 聘 漏 斗 圖 清 晰 展 現 了 未 來 招 聘 如 何 在 A I 技 術 的 支 持 下 實 現 全 面 升 級 。 
 從 需 求 分 析 到 正 式 錄 用 ， 整 個 流 程 被 分 為 前 漏 斗 （ P r e F u n n e l ） 與 招 聘 漏 斗 （ H i r i n g F u n n e l ） 兩 個 階 段 。 
 通 過 自 動 化 與 系 統 集 成 ， 企 業 能 有 效 降 低 招 聘 成 本 、 縮 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 選 人 體 驗 。 
 在 前 漏 斗 階 段 ， H R 團 隊 通 過 內 部 人 力 計 劃 與 外 部 市 場 分 析 確 定 招 聘 觀 點 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 人 力 資 源 部 門 如 何 應 對 人 工 智 能 和 技 能 提 升 的 雙 重 挑 戰 公 司 專 注 于 H R T e c h E u r o p e 的 顛 覆 浪 潮 挑 戰 包 括 工 人 對 人 工 智 能 整 合 的 懷 疑 適 應 快 速 技 能 變 化 是 優 化 人 力 資 源 的 關 鍵 A M S T E R D A M 在 簡 化 流 程 方 面 ， 人 工 智 能 是 一 個 非 常 強 大 的 工 具 ， 但 在 招 聘 和 勞 動 力 管 理 的 人 力 方 面 ， 它 顯 然 存 在 局 限 性 。 
 這 是 上 周 在 荷 蘭 舉 行 的 人 力 資 源 技 術 大 會 的 主 要 收 獲 之 一 。 
 工 作 轉 型 人 力 資 源 技 術 領 域 的 著 名 分 析 師 喬 希 貝 爾 辛 （ J o s h B e r 觀 點 2 0 2 5 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 招 聘 的 下 一 場 革 命 ： A I 正 在 成 為 招 聘 “ 基 礎 設 施 ” 過 去 十 年 ， 招 聘 一 直 圍 繞 “ 時 間 ” “ 判 斷 ” “ 人 脈 ” 三 要 素 展 開 。 
 但 今 天 ， 隨 著 A I 全 面 進 入 招 聘 核 心 流 程 ， 我 們 即 將 步 入 一 個 以 智 能 決 策 與 人 機 協 作 為 核 心 的 新 階 段 。 
 未 來 1 2 個 月 ， 將 是 H R 與 招 聘 領 域 應 對 A I 沖 擊 的 戰 略 窗 口 期 。 
 這 一 變 革 并 非 某 種 遙 遠 愿 景 ， 而 是 正 在 發 生 的 現 實 。 
 A I 正 在 成 為 招 聘 “ 基 礎 設 施 ” 從 簡 歷 篩 選 到 面 試 安 排 ， 從 職 位 發 布 到 候 選 人 互 動 ， A I 正 將 大 量 重 復 性 、 流 程 化 任 務 自 觀 點 2 0 2 5 年 0 4 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 大 多 數 人 都 假 裝 懂 A I ？ P l u r a l s i g h t 《 2 0 2 5 A I 技 能 報 告 》 告 訴 你 真 相 “ A I 我 懂 一 點 。 
 ” — — 可 能 是 今 年 職 場 最 流 行 的 “ 半 句 謊 言 ” 。 
 在 技 術 浪 潮 迅 猛 發 展 的 今 天 ， A I 成 了 每 個 職 場 人 都 掛 在 嘴 邊 的 熱 詞 。 
 但 P l u r a l s i g h t 的 《 2 0 2 5 A I S k i l l s R e p o r t 》 告 訴 我 們 一 個 殘 酷 的 事 實 ： 大 多 數 人 其 實 并 沒 有 我 們 想 象 中 那 么 懂 A I ， 但 他 們 假 裝 懂 。 
 “ A I 裝 懂 癥 ” ： 一 個 在 辦 公 室 蔓 延 的 現 象 這 份 報 告 調 研 了 美 國 與 英 國 的 1 , 2 0 0 位 高 管 與 I T 從 業 者 ， 揭 觀 點 2 0 2 5 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 智 能 招 聘 ： 在 人 才 招 聘 中 合 理 有 效 地 使 用 人 工 智 能 ? 人 工 智 能 （ A I ） 的 興 起 正 在 徹 底 改 變 人 才 招 聘 ， 使 人 力 資 源 領 導 者 和 決 策 者 能 夠 簡 化 招 聘 流 程 并 實 現 戰 略 目 標 。 
 人 才 招 聘 中 的 人 工 智 能 利 用 機 器 學 習 、 自 然 語 言 處 理 （ N L P ） 和 生 成 式 人 工 智 能 等 技 術 來 改 進 招 聘 工 作 流 程 ， 使 其 更 加 高 效 、 數 據 驅 動 和 以 候 選 人 為 中 心 。 
 人 工 智 能 驅 動 的 工 具 通 過 縮 短 招 聘 時 間 、 降 低 成 本 和 最 大 限 度 地 減 少 決 策 偏 差 來 改 變 招 聘 工 作 。 
 根 據 麥 肯 錫 的 報 告 ， 8 8 % 的 求 職 者 使 用 生 成 觀 點 2 0 2 5 年 0 3 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 圍 繞 人 工 智 能 重 新 設 計 工 作 ： 工 作 智 能 工 具 問 世 讓 我 提 出 一 個 重 要 的 問 題 ： 如 果 您 的 C E O 或 C F O 要 求 您 使 用 人 工 智 能 來 提 高 生 產 力 ， 您 會 怎 么 做 ？ 你 會 采 用 “ 電 鋸 ” 效 率 模 型 并 裁 掉 1 0 % 的 員 工 嗎 ？ 還 是 會 深 思 熟 慮 地 圍 繞 人 工 智 能 重 新 設 計 工 作 崗 位 ？ 本 周 我 與 數 十 家 公 司 討 論 了 這 個 話 題 ， 所 以 我 想 分 享 我 們 所 學 到 的 知 識 。 
 公 司 為 何 變 得 官 僚 主 義 讓 我 們 從 原 因 開 始 ： 官 僚 主 義 是 如 何 產 生 的 。 
 其 實 很 簡 單 ： 隨 著 組 織 的 發 展 ， 管 理 人 員 不 斷 招 聘 新 員 工 觀 點 2 0 2 5 年 0 3 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 觀 點 麥 肯 錫 ： A I 賦 能 職 場 ， 企 業 如 何 跨 越 管 理 障 礙 ， 實 現 智 能 化 未 來 ？ 員 工 對 A I 的 適 應 速 度 遠 超 領 導 層 的 預 期 A I 如 何 重 塑 職 場 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 正 在 以 驚 人 的 速 度 重 塑 職 場 生 態 ， 許 多 企 業 正 試 圖 利 用 A I 提 高 生 產 力 、 優 化 決 策 流 程 并 增 強 市 場 競 爭 力 。 
 然 而 ， A I 技 術 的 廣 泛 應 用 遠 非 一 蹴 而 就 ， 企 業 的 A I 部 署 不 僅 涉 及 技 術 升 級 ， 更 考 驗 管 理 者 的 戰 略 眼 光 和 執 行 力 。 
 麥 肯 錫 的 《 S u p e r a g e n c y i n t h e W o r k p l a c e 》 這 份 報 告 深 入 研 究 了 A I 在 職 場 中 的 應 用 現 狀 ， 基 于 對 3 , 6 1 3 名 員 工 和 觀 點 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 產 品 L i n k e d I n 殺 入 A I 助 手 競 賽 ， 推 出 L i n k e d I n H i r i n g A s s i s t a n t L i n k e d I n 推 出 了 首 個 A I A g e n t : H i r i n g A s s i s t a n t ， 旨 在 幫 助 招 聘 人 員 重 新 成 為 招 聘 人 員 。 
 這 款 工 具 旨 在 自 動 化 招 聘 過 程 中 高 達 8 0 % 的 工 作 ， 特 別 是 候 選 人 篩 選 和 招 聘 前 的 步 驟 。 
 通 過 與 L i n k e d I n 平 臺 的 無 縫 集 成 ， 這 款 助 手 不 僅 提 高 了 招 聘 人 員 的 工 作 效 率 ， 也 顯 著 提 升 了 候 選 人 的 質 量 。 
 該 工 具 的 “ 體 驗 記 憶 ” 和 “ 項 目 記 憶 ” 功 能 ， 可 以 記 錄 招 聘 人 員 的 搜 索 和 操 作 習 慣 ， 并 將 所 有 與 招 聘 項 目 相 關 產 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 產 品 發 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 發 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 為 人 力 資 本 管 理 帶 來 了 突 破 性 的 變 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 項 新 功 能 和 3 0 多 項 全 新 A I 功 能 。 
 通 過 A I 驅 動 的 職 位 推 薦 ， 候 選 人 可 以 更 輕 松 地 匹 配 合 適 的 工 作 機 會 ， 而 企 業 則 能 夠 提 升 招 聘 效 率 ， 縮 短 招 聘 周 期 。 
 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 組 織 能 夠 創 建 全 面 的 技 能 庫 ， 幫 助 員 工 實 現 職 業 成 長 。 
 此 次 發 布 還 推 產 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 快 訊 ： T w i t t e r 為 認 證 組 織 設 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 場 的 新 挑 戰 者 ？ 還 是 馬 斯 克 的 隨 意 之 作 ？ 馬 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 準 備 上 線 一 項 新 功 能 ， 允 許 平 臺 上 的 認 證 組 織 在 其 個 人 資 料 上 發 布 職 位 列 表 。 
 這 一 功 能 目 前 尚 處 于 準 備 階 段 ， 但 一 些 已 認 證 的 組 織 已 經 能 夠 在 其 T w i t t e r 個 人 資 料 的 簡 介 下 發 布 職 位 列 表 。 
 這 些 職 位 列 表 將 感 興 趣 的 申 請 者 直 接 引 導 到 公 司 的 網 站 ， 他 們 可 以 在 那 里 了 解 更 多 關 于 職 位 的 信 息 并 提 交 申 請 。 
 據 稱 ， T w i t t e r 將 這 項 功 能 稱 為 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 
 根 據 截 圖 ， T w i t 產 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 數 字 招 聘 廣 告 解 決 方 案 供 應 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 臺 ， 以 簡 化 和 加 強 人 才 招 聘 部 門 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 數 字 招 聘 廣 告 解 決 方 案 的 領 先 供 應 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 個 統 一 的 平 臺 L . E . O . ， 以 簡 化 和 加 強 人 力 資 源 和 人 才 招 聘 部 門 的 招 聘 流 程 。 
 在 當 今 快 節 奏 和 競 爭 激 烈 的 就 業 市 場 上 ， 確 保 他 們 的 招 聘 信 息 在 正 確 的 時 間 到 達 正 確 的 受 眾 ， 對 公 司 來 說 是 至 關 重 要 的 。 
 面 對 眾 多 的 招 聘 網 站 和 招 聘 會 ， 企 業 往 往 面 臨 著 有 效 推 廣 其 招 聘 信 息 的 挑 戰 ， 同 時 盡 量 減 少 不 必 要 的 廣 告 支 出 。 
 G o T o r o 認 識 到 這 些 痛 點 ， 并 通 過 其 L 產 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 資 訊 】 招 聘 軟 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 幫 助 招 聘 團 隊 設 定 、 跟 蹤 和 衡 量 招 聘 目 標 近 期 ， 招 聘 軟 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 這 是 一 項 新 功 能 ， 可 為 招 聘 人 員 和 招 聘 團 隊 提 供 一 種 結 構 化 的 方 式 來 設 定 、 跟 蹤 和 衡 量 招 聘 目 標 。 
 G o a l s 適 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 戶 ， 使 人 才 招 聘 團 隊 能 夠 在 個 人 或 公 司 范 圍 內 設 定 目 標 ， 從 而 提 高 績 效 透 明 度 和 改 進 領 域 的 可 見 性 。 
 求 職 者 希 望 快 速 行 動 ， 而 公 司 需 要 準 備 好 更 快 地 行 動 。 
 G r e e n h o u s e 候 選 人 體 驗 報 告 的 結 產 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 發 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 備 受 業 界 關 注 的 金 蝶 云 · 蒼 穹 論 壇 在 深 圳 舉 辦 。 
 本 次 論 壇 旨 在 探 索 企 業 如 何 以 數 字 化 推 動 人 力 資 源 管 理 變 革 ， 通 過 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 組 織 ， 成 就 天 下 人 才 。 
 同 時 ， 金 蝶 也 正 式 對 外 發 布 重 量 級 H R S a a S 產 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 
 星 瀚 人 力 云 以 華 為 作 為 原 型 客 戶 ， 基 于 可 組 裝 企 業 級 P a a S 平 臺 金 蝶 云 · 蒼 穹 打 造 而 成 。 
 在 產 品 的 構 建 過 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 華 為 合 作 共 建 項 目 中 的 豐 富 場 景 與 領 先 實 踐 ， 并 結 產 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 谷 歌 發 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 個 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 該 公 司 的 生 產 力 服 務 ， 你 可 能 還 把 它 稱 為 G S u i t e . 。 
 通 過 新 的 免 費 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 計 劃 ， G o o g l e 希 望 通 過 為 他 們 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 產 力 工 具 ， 將 更 多 的 企 業 用 戶 帶 入 該 平 臺 但 G m a i l 除 外 。 
 到 目 前 為 止 ， 為 了 用 非 谷 歌 的 電 子 郵 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 須 在 1 4 天 的 試 用 期 后 注 冊 6 美 產 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 L i n k e d I n 將 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 風 格 的 音 頻 活 動 測 試 版 ； 同 時 今 年 春 天 將 推 出 視 頻 版 本 L i n k e d I n 現 在 有 超 過 8 億 人 列 出 他 們 的 職 業 檔 案 以 建 立 自 己 的 職 業 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 讓 他 們 在 該 平 臺 上 花 費 更 多 時 間 。 
 該 公 司 正 在 推 出 一 個 新 的 活 動 平 臺 ， 將 在 該 平 臺 上 列 出 、 主 辦 和 營 銷 交 互 式 虛 擬 現 場 活 動 。 
 它 首 先 將 在 本 月 推 出 測 試 版 的 純 音 頻 產 品 ， 然 后 是 將 于 春 季 推 出 的 視 頻 版 本 ， 最 初 針 對 使 用 L i n k e d I n 作 為 組 織 者 和 主 持 人 的 創 作 者 。 
 隨 著 虛 擬 活 動 在 過 去 幾 年 的 大 流 行 生 活 中 獲 得 了 很 大 的 吸 引 產 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 產 品 【 產 品 】 自 由 職 業 者 市 場 F i v e r r 正 在 推 出 一 種 類 似 P i n t e r e s t 的 個 性 化 發 現 功 能 自 由 職 業 者 市 場 F i v e r r 正 在 推 出 一 種 類 似 P i n t e r e s t 的 互 動 式 移 動 體 驗 ， 旨 在 使 用 戶 能 夠 參 與 專 門 為 他 們 策 劃 的 不 斷 更 新 的 視 覺 內 容 的 反 饋 。 
 該 公 司 表 示 ， 這 項 名 為 I n s p i r e 靈 感 的 新 功 能 是 專 門 為 幫 助 激 發 新 項 目 和 幫 助 用 戶 在 市 場 上 發 掘 自 由 職 業 者 而 設 計 的 。 
 用 戶 可 以 通 過 喜 歡 這 些 內 容 來 與 之 互 動 ， 并 將 其 添 加 到 應 用 中 的 情 緒 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 參 考 。 
 F i v e r r 說 ， 這 項 新 功 能 還 旨 在 幫 助 用 戶 發 產 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 零 工 市 場 】 L i n k e d I n 正 式 發 布 自 由 職 業 者 平 臺 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e ? 以 適 應 新 興 的 零 工 經 濟 L i n k e d I n 正 式 發 布 自 由 職 業 者 平 臺 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e ? ? ， 這 項 新 功 能 將 讓 人 們 為 那 些 希 望 雇 用 此 類 角 色 的 人 宣 傳 自 己 的 短 期 工 作 ， 與 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 競 爭 尋 找 熟 練 的 知 識 工 作 者 。 
 在 推 出 自 由 職 業 者 平 臺 的 同 時 ， L i n k e d I n 還 圍 繞 其 他 求 職 工 具 進 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 強 調 了 該 公 司 正 在 尋 求 適 應 當 前 就 業 市 場 的 新 趨 勢 和 我 們 的 工 作 方 式 。 
 它 們 包 括 新 的 搜 索 過 濾 器 ， 以 尋 找 產 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 ? 領 先 的 視 頻 會 議 演 示 和 協 作 軟 件 P r e z i 發 布 其 旗 艦 產 品 P r e z i V i d e o 領 先 的 視 頻 會 議 演 示 和 協 作 軟 件 P r e z i 今 天 宣 布 為 其 旗 艦 產 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 戶 體 驗 ， 以 解 決 混 合 工 作 空 間 中 虛 擬 會 議 的 首 要 問 題 。 
 P r e z i V i d e o 的 技 術 通 過 允 許 企 業 用 戶 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 臺 的 實 時 會 議 中 把 內 容 帶 入 他 們 的 視 頻 資 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 視 頻 會 議 體 驗 。 
 P r e z i 訪 談 1 0 0 0 多 名 混 合 辦 公 人 員 ， 以 了 解 新 的 用 戶 體 驗 。 
 在 混 合 型 工 作 者 中 產 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 介 紹 勞 動 力 管 理 的 未 來 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 們 宣 布 推 出 R i p p l i n g ? U n i t y ， 這 是 我 們 在 R i p p l i n g 做 過 的 最 大 規 模 的 產 品 發 布 。 
 我 們 在 R i p p l i n g 談 論 了 很 多 關 于 “ 員 工 數 據 ” 的 話 題 ， 以 及 R i p p l i n g 這 樣 的 員 工 系 統 比 工 資 單 和 人 力 資 源 系 統 更 重 要 的 方 式 。 
 員 工 系 統 廣 泛 地 管 理 整 個 公 司 的 員 工 數 據 ， 在 許 多 業 務 系 統 中 ， 不 僅 僅 是 人 力 資 源 部 門 使 用 的 系 統 。 
 我 們 認 為 員 工 數 據 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 個 關 鍵 ， 可 用 于 將 貴 公 司 使 用 的 所 有 產 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 體 驗 管 理 創 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 幫 助 企 業 提 高 員 工 體 驗 體 驗 管 理 （ X M ） 類 別 的 領 導 者 和 創 造 者 Q u a l t r i c s （ 納 斯 達 克 股 票 代 碼 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 這 是 一 個 旨 在 幫 助 雇 主 定 期 聽 取 員 工 意 見 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 個 影 響 每 個 員 工 工 作 場 所 體 驗 的 關 鍵 驅 動 因 素 。 
 E X 2 5 內 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ? 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ? 是 員 工 體 驗 管 理 的 領 先 產 品 ， 它 幫 助 雇 主 適 應 員 工 不 斷 變 化 的 需 求 產 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 區 塊 鏈 解 決 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 數 字 資 產 人 力 資 源 和 薪 資 解 決 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 區 塊 鏈 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 長 ， 因 為 它 提 供 了 一 種 在 全 球 范 圍 內 發 送 和 接 收 付 款 的 簡 便 方 法 。 
 在 一 個 人 們 使 用 互 聯 網 提 供 各 種 服 務 的 世 界 里 ， 加 密 貨 幣 無 疑 是 未 來 的 趨 勢 。 
 除 了 承 諾 為 各 種 數 字 資 產 管 理 提 供 最 簡 單 的 資 產 組 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 進 步 的 商 業 體 驗 解 決 方 案 邁 出 另 一 大 步 。 
 我 們 繼 續 拓 展 新 的 領 域 ， 以 滿 足 不 斷 增 長 的 對 多 功 能 數 字 資 產 人 力 資 源 和 薪 資 解 決 方 案 的 無 產 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 產 品 【 產 品 】 第 一 個 區 塊 鏈 員 工 目 標 管 理 和 激 勵 應 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 國 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 來 自 眾 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 過 1 5 萬 名 美 國 員 工 的 初 始 用 戶 群 推 出 基 于 區 塊 鏈 的 員 工 目 標 管 理 和 補 償 應 用 程 序 。 
 在 C o v i d 1 9 大 流 行 導 致 遠 程 工 作 的 員 工 迅 速 增 加 的 情 況 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 
 隨 著 許 多 員 工 現 在 習 慣 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 臨 著 嚴 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 尋 求 新 的 工 具 來 管 理 分 散 的 勞 動 力 ， 并 保 持 員 工 的 參 與 度 和 生 產 力 。 
 b l o c k W R K 旨 在 為 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 產 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s 微 軟 重 磅 發 布 P e o p l e S k i l l s 與 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 圖 譜 ， 引 領 H R 科 技 新 紀 元 H R T e c h 概 述 ： 最 近 ， M i c r o s o f t 3 6 5 C o p i l o t 推 出 了 一 個 叫 “ P e o p l e S k i l l s ” 的 新 功 能 ， 可 以 自 動 識 別 員 工 的 技 能 能 力 ， 幫 企 業 快 速 發 現 誰 擅 長 什 么 。 
 怎 么 做 到 的 ？ 它 會 分 析 員 工 在 W o r d 、 E x c e l 、 T e a m s 等 日 常 使 用 中 的 行 為 ， 借 助 A I 模 型 自 動 生 成 “ 技 能 畫 像 ” 。 
 這 些 信 息 還 能 集 成 進 V i v a 和 C o p i l o t C h a t ， 用 來 精 準 找 人 、 匹 配 項 目 ， 還 能 發 現 誰 值 得 重 點 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 5 年 0 4 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s J o s h B e r s i n ： 調 查 顯 示 ， P A 團 隊 仍 難 以 產 生 對 業 務 影 響 J o s h B e r s i n 公 司 最 新 研 究 揭 示 了 人 員 分 析 領 域 的 持 續 增 長 ! 然 而 ， 進 展 有 限 ： 4 7 0 家 全 球 組 織 中 ， 只 有 1 0 % 的 人 員 分 析 團 隊 參 與 了 業 務 級 項 目 . J o s h B e r s i n 公 司 警 告 ， 如 果 人 員 分 析 無 法 系 統 化 且 更 具 商 業 導 向 ， 可 能 會 失 去 投 資 和 支 持 ， 使 C H R O 無 法 獲 得 能 推 動 業 務 影 響 的 寶 貴 洞 察 。 
 忠 告 是 ： 擁 抱 A I ， 并 重 新 定 位 為 “ 系 統 性 商 業 分 析 ” 提 供 者 ， 否 則 可 能 被 邊 緣 化 。 
 多 年 未 解 的 難 題 在 我 職 業 生 涯 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s A I 賦 能 人 力 資 源 ： H R 領 導 者 2 0 2 5 年 的 變 革 決 策 指 南 在 當 今 快 速 變 革 的 商 業 環 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 義 人 力 資 源 管 理 的 格 局 。 
 從 招 聘 到 績 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 個 子 功 能 中 都 顯 示 出 巨 大 的 潛 力 和 影 響 力 。 
 然 而 ， 盡 管 A I 的 前 景 廣 闊 ， H R 部 門 的 A I 應 用 仍 然 面 臨 著 技 術 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 戰 。 
 基 于 《 A I 與 未 來 工 作 》 報 告 中 的 十 個 關 鍵 發 現 ， 本 文 將 深 入 探 討 A I 在 H R 中 的 應 用 現 狀 、 未 來 趨 勢 以 及 H R 領 導 者 應 關 注 的 重 點 ， 以 幫 助 他 們 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 學 有 效 的 決 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 觀 點 】 人 工 智 能 如 何 改 變 組 織 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 隨 著 人 工 智 能 （ A I ） 繼 續 創 造 最 新 的 商 業 趨 勢 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 應 用 也 變 得 越 來 越 突 出 了 。 
 據 調 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 員 （ 6 5 % ） 在 招 聘 過 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 術 ， 幾 乎 所 有 人 力 資 源 專 業 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 過 程 中 使 用 人 工 智 能 。 
 此 外 ， 報 告 顯 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 證 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 資 源 專 業 人 士 認 為 人 工 智 能 將 改 善 候 選 人 的 申 請 流 程 。 
 超 過 8 7 % 的 人 認 為 人 工 智 能 對 特 定 行 業 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 紐 約 】 勞 動 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 獲 得 1 5 0 0 萬 美 元 的 A 輪 融 資 紐 約 勞 動 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 獲 得 1 5 0 0 萬 美 元 的 A 輪 融 資 。 
 本 輪 融 資 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 領 導 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 額 外 資 金 。 
 這 筆 資 金 將 用 于 擴 大 R e v e l i o L a b s 為 企 業 人 力 資 源 和 戰 略 提 供 的 服 務 ， 在 該 公 司 獲 得 4 5 0 萬 美 元 的 種 子 資 金 后 不 到 一 年 時 間 。 
 從 那 時 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 國 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 萬 歐 元 種 子 融 資 認 識 一 下 R e f l e c t ， 一 個 專 門 為 人 力 資 源 團 隊 設 計 的 新 分 析 工 具 。 
 雖 然 許 多 團 隊 現 在 依 靠 復 雜 的 數 據 可 視 化 和 業 務 規 劃 工 具 ， 但 人 力 資 源 團 隊 不 能 輕 易 地 測 量 不 同 的 指 標 ， 也 不 能 看 到 它 們 是 如 何 隨 時 間 演 變 的 。 
 然 而 ， 人 力 資 源 已 經 成 為 科 技 初 創 公 司 和 一 般 創 新 企 業 的 關 鍵 組 成 部 分 。 
 我 們 創 辦 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 們 認 為 人 力 資 源 人 員 需 要 一 些 幫 助 ， 聯 合 創 始 人 兼 首 席 執 行 官 L é o p o l d A d a m 告 訴 我 。 
 隨 著 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 國 】 針 對 中 小 企 業 的 員 工 數 據 平 臺 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 萬 美 元 的 種 子 輪 融 資 領 先 的 中 小 型 企 業 人 力 資 源 分 析 儀 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 萬 美 元 的 種 子 輪 融 資 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 領 投 。 
 本 輪 融 資 包 括 來 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 資 人 和 捐 助 者 的 參 與 。 
 所 得 資 金 的 使 用 將 支 持 第 一 個 員 工 數 據 平 臺 （ E D P ） 的 開 發 和 推 出 ， 這 是 一 個 用 于 自 動 化 人 力 資 源 報 告 和 數 據 質 量 審 計 的 增 強 型 產 品 。 
 E m p l o y e e C y c l e 計 劃 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 頓 】 人 才 優 化 平 臺 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 獲 得 J M 家 族 企 業 3 0 0 0 萬 美 元 的 投 資 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 數 股 權 投 資 3 0 0 0 萬 美 元 ， 這 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 優 化 平 臺 。 
 ? 新 的 融 資 將 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 產 品 性 能 ， 重 點 關 注 為 客 戶 創 造 持 久 價 值 和 支 持 網 絡 有 效 性 ， 推 動 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 設 計 成 功 的 團 隊 ， 激 勵 各 個 級 別 的 領 導 者 ， 并 讓 員 工 在 整 個 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 圖 認 證 機 構 展 播 ? ? 立 即 申 請 認 證 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 資 本 分 析 的 商 業 價 值 是 什 么 ？ 認 為 人 力 資 本 分 析 是 復 雜 的 ， 只 能 幫 助 少 數 人 獲 得 真 正 的 商 業 價 值 ， 這 是 一 個 錯 誤 的 假 設 。 
 事 實 上 ， 大 大 小 小 的 企 業 都 可 以 利 用 人 力 資 本 分 析 來 極 大 地 推 動 他 們 的 業 務 發 展 ， 同 時 在 今 天 大 家 都 在 經 歷 的 緊 張 的 勞 動 力 市 場 中 保 持 競 爭 力 。 
 這 里 的 關 鍵 是 通 過 觀 察 當 前 和 新 的 趨 勢 來 理 解 人 力 資 本 分 析 的 真 正 價 值 ， 為 人 力 資 本 分 析 制 定 一 個 運 營 模 式 ， 并 采 取 行 動 。 
 人 力 資 本 分 析 的 當 前 趨 勢 是 什 么 ？ 隨 著 工 作 領 域 的 變 化 ， 公 司 正 在 發 現 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 資 本 分 析 技 術 節 省 時 間 ， 統 一 團 隊 ， 消 除 孤 島 現 象 技 術 不 應 該 是 一 種 負 擔 。 
 它 應 該 使 工 作 更 容 易 ， 這 樣 人 類 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 
 人 力 資 本 分 析 技 術 應 該 為 人 力 資 源 團 隊 節 省 時 間 ， 與 其 他 數 據 源 整 合 ， 并 與 關 鍵 業 務 成 果 相 聯 系 。 
 你 的 組 織 的 領 導 團 隊 需 要 人 員 數 據 來 講 述 一 個 故 事 。 
 人 們 為 什 么 離 開 或 留 下 ？ 哪 些 人 員 指 標 可 以 幫 助 解 釋 為 什 么 波 士 頓 的 同 店 銷 售 比 達 拉 斯 的 高 ？ 我 們 如 何 在 數 據 的 基 礎 上 做 出 與 目 標 相 聯 系 的 決 定 ？ 人 力 資 源 部 門 可 以 推 動 這 種 對 話 ， 成 為 戰 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 進 員 工 敬 業 度 方 面 的 作 用 根 據 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 資 本 分 析 趨 勢 報 告 ， 員 工 敬 業 度 是 人 力 資 本 分 析 帶 來 最 大 價 值 的 兩 個 領 域 之 一 ， 其 次 是 多 樣 性 和 包 容 性 。 
 毫 不 奇 怪 ， 員 工 敬 業 度 高 的 企 業 可 以 減 少 缺 勤 率 ， 經 歷 更 少 的 人 員 流 動 ， 擁 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 產 力 所 有 這 些 都 有 助 于 在 當 今 激 烈 的 市 場 環 境 中 提 高 組 織 的 競 爭 優 勢 。 
 您 如 何 利 用 人 力 資 本 分 析 使 人 力 資 源 部 門 發 揮 作 用 ？ 在 整 個 2 0 2 1 年 ， 對 人 力 資 本 分 析 的 投 資 加 速 了 ， 而 且 預 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 資 本 分 析 （ P A ） 的 價 值 ： 如 何 計 算 人 力 資 源 分 析 的 使 用 和 影 響 前 言 （ 來 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 資 本 分 析 的 價 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 書 的 主 題 。 
 本 文 提 出 了 一 種 新 的 思 路 ， 并 對 常 用 的 投 資 回 報 率 方 法 提 出 了 挑 戰 ， 以 評 估 人 力 資 本 分 析 的 投 資 ， 無 論 是 技 術 、 產 品 設 計 、 培 訓 、 溝 通 還 是 變 革 管 理 。 
 根 據 該 文 件 ， 人 力 資 本 分 析 的 價 值 在 于 組 織 的 人 才 決 策 質 量 。 
 有 一 張 圖 表 特 別 有 助 于 闡 明 為 什 么 許 多 團 隊 正 在 采 用 的 產 品 思 維 是 通 過 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 讀 ： 如 何 推 進 內 部 的 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 戰 略 ， 分 享 你 9 個 T i p s 有 了 人 力 資 本 分 析 戰 略 ， 你 的 人 力 資 源 和 / 或 人 力 資 本 分 析 團 隊 就 能 以 積 極 主 動 的 方 式 處 理 勞 動 力 問 題 ， 并 有 效 管 理 資 源 。 
 讓 我 們 來 看 看 如 何 建 立 一 個 具 有 真 正 商 業 影 響 的 人 力 資 本 分 析 戰 略 ! 什 么 是 人 力 資 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 資 本 分 析 是 指 利 用 人 員 、 人 才 和 組 織 數 據 來 獲 得 洞 察 力 ， 并 對 你 的 人 員 戰 略 做 出 更 明 智 的 決 定 ， 從 而 推 動 你 的 業 務 發 展 。 
 收 集 和 評 估 這 種 類 型 的 數 據 以 前 被 稱 為 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 專 家 談 】 關 于 人 力 資 本 分 析 的 4 個 錯 誤 之 處 交 流 下 ， 附 錄 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 發 表 了 一 篇 關 于 人 力 資 本 分 析 的 文 章 ， 題 為 人 力 資 本 分 析 是 否 使 你 的 員 工 失 去 人 性 ？ ? （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 這 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 個 關 于 人 力 資 本 分 析 的 暗 淡 而 單 一 的 觀 點 ， 如 果 不 結 合 實 際 情 況 來 看 ， 將 損 害 這 一 領 域 ， 并 淡 化 人 力 資 本 分 析 對 人 力 資 源 的 現 有 和 潛 在 貢 獻 。 
 在 這 篇 文 章 中 ， 我 們 想 駁 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 執 行 有 效 的 人 力 資 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 項 目 ? 如 何 更 好 的 執 行 有 效 的 人 力 資 本 分 析 項 目 。 
 執 行 有 效 的 項 目 作 為 人 力 資 本 分 析 領 域 的 新 領 導 者 ， 執 行 有 效 的 人 力 資 本 分 析 項 目 對 于 展 示 您 為 組 織 帶 來 的 價 值 至 關 重 要 。 
 我 不 記 得 我 在 哪 里 遇 到 過 它 （ 原 諒 缺 乏 歸 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 這 句 話 真 的 讓 我 印 象 深 刻 。 
 在 講 授 人 力 資 本 分 析 時 ， 我 用 這 句 話 來 引 用 O L S 回 歸 和 相 關 性 在 人 力 資 本 分 析 中 的 價 值 ， 但 我 想 重 新 應 用 它 來 向 科 學 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 瀏 覽 更 多 硅 谷 美 國 藍 領 招 聘 平 臺 W o r k W h i l e 獲 得 2 3 0 0 萬 美 元 B 輪 融 資 ， A I 驅 動 臨 時 用 工 市 場 革 新 H R T e c h 概 述 ： 總 部 位 于 舊 金 山 的 A I 用 工 平 臺 W o r k W h i l e 宣 布 完 成 2 3 0 0 萬 美 元 B 輪 融 資 ， 由 R e t h i n k I m p a c t 領 投 ， 老 股 東 K h o s l a V e n t u r e s 跟 投 。 
 平 臺 通 過 機 器 學 習 分 析 1 5 0 項 變 量 ， 實 現 9 5 % 準 確 率 預 測 工 人 可 靠 性 ， 出 勤 率 達 9 6 % 。 
 目 前 已 連 接 超 1 0 0 萬 名 前 線 小 時 工 ， 服 務 覆 蓋 物 流 、 餐 飲 、 倉 儲 與 大 型 活 動 等 多 個 行 業 。 
 前 M a r q e t a C E O S i m o n K h a l a f 正 式 加 入 擔 任 C 硅 谷 2 0 2 5 年 0 6 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 重 磅 】 W o r k d a y 全 新 出 擊 中 型 市 場 ： W o r k d a y G o 背 后 的 戰 略 轉 向 與 行 業 沖 擊 波 H R T e c h 概 述 ： W o r k d a y 正 在 進 行 戰 略 轉 型 ， 從 以 產 品 為 中 心 轉 向 以 市 場 為 導 向 。 
 2 0 2 5 年 春 季 發 布 的 3 5 0 多 項 新 功 能 ， 強 調 了 A I 驅 動 的 人 才 再 發 現 和 簡 化 的 工 作 流 程 。 
 W o r k d a y 通 過 W o r k d a y G o 進 軍 中 型 市 場 ， 面 臨 U K G 和 H i B o b 等 競 爭 對 手 的 挑 戰 。 
 全 球 擴 張 將 依 賴 于 在 S A P 和 O r a c l e 主 導 地 區 的 戰 略 合 作 伙 伴 關 系 。 
 盡 管 面 臨 A I 領 域 的 挑 戰 ， W o r k d a y 的 硅 谷 2 0 2 5 年 0 6 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 美 國 】 員 工 激 勵 獨 角 獸 A w a r d c o 完 成 1 . 6 5 億 美 元 融 資 ， 估 值 超 1 0 億 美 金 ！ 美 國 員 工 激 勵 平 臺 A w a r d c o 宣 布 完 成 1 . 6 5 億 美 元 B 輪 融 資 ， 估 值 突 破 1 0 億 美 元 ， 成 為 H R 科 技 新 晉 獨 角 獸 。 
 由 S i x t h S t r e e t G r o w t h 和 S p e c t r u m E q u i t y 領 投 ， G e n e r a l C a t a l y s t 等 跟 投 。 
 A w a r d c o 為 包 括 A d o b e 、 A T t a r g e t = _ b l a n k > 訂 閱 H R T e c h 周 報 活 動 ? 【 提 名 中 】 2 0 2 5 候 選 人 體 驗 大 獎 （ C a n d E ? A w a r d s ） 評 選 提 名 啟 動 ， 馬 上 參 與 提 名 ！ 【 評 選 】 2 0 2 5 候 選 人 體 驗 大 獎 （ C a n d E ? A w a r d s ） 評 選 提 名 ！ 影 響 和 改 變 2 0 2 5 — 人 力 資 源 科 技 影 響 力 品 牌 3 0 強 ( B r a n d s 3 0 H R T e c h I n f l u e n c e ) 評 選 提 名 進 行 【 云 圖 】 H R 科 技 云 圖 高 清 下 載 企 業 采 購 最 佳 指 南 【 海 外 考 察 】 H R T e c h t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t ? 2 0 2 5 H R T e c h C h i n a . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 滬 I C P 備 0 8 0 0 5 0 4 9 號 4 . × 登 錄 用 戶 注 冊 微 信 登 錄 手 機 號 碼 密 碼 保 持 登 錄 忘 記 密 碼 登 錄
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