91丝袜,九九热视频在线,亚洲国产高清自拍

績效考核系統_戰略組織|干部員工|任務項目績效管理軟件-奇績云

站點編號：23828 所屬分類：手機軟件最后點入：2025-06-24 13:39:56 百度權重：

0 手機權重：

0 加入時間：2024-03-26 06:32:04 3 60權重：

0 搜狗權重：

0 瀏覽熱度：次站點URL： https://www.qijiyun.com.cn 備案信息：- 備案名稱：-

站點信息

關鍵詞： (82個字符) 奇績云、奇跡云、績效考核、績效管理、績效考核系統、績效管理系統、人力資源管理、人力資源管理系統、 HR系統、素質模型、人才管理、戰略管理、能力評價、人才培養、員工成長、

描述： (118個字符) 【奇績云】13年專注HR“管理咨詢+系統開發”原創研發,績效考評支持組織個人干部員工項目KPI,BSC,OKR,PBC,360度,強制分布,智能BI;人事,職責,薪酬,能力評估,適用大中型公司企業,政府在線免費試用云端,本地部署和開發。

關于www.qijiyun.com.cn說明：
www.qijiyun.com.cn由網友主動性提交被免費自動收錄導航(ss1234.com)整理收錄的，免費自動收錄導航(ss1234.com)僅提供www.qijiyun.com.cn的基礎信息并免費向大眾網友展示，www.qijiyun.com.cn的是IP地址：- 地址：-，www.qijiyun.com.cn的百度權重為0、百度手機權重為0、百度收錄為2200條、360收錄為24條、搜狗收錄為154條、谷歌收錄為0條、百度來訪流量大約在48~56之間、百度手機端來訪流量大約在6~9之間、www.qijiyun.com.cn的備案號是-、備案人叫-、被百度收錄的關鍵詞有10個、手機端關鍵詞有8個、迄今為止已經創建未知。

下載地址： txt下載、docx下載、pdf下載、rar下載、zip下載

本頁地址：http://m.101boss.com/shoujidh/73d9f0e0abfb5939e97f.html

上一篇：四川正輝新能源科技有限公司 | 下一篇：圖元科技

SEO綜合查詢信息

SEO信息	百度來訪IP：48~56 \| 移動端來訪IP：6~9 \| 出站鏈接：2 \| 站內鏈接：1
IP網速：	IP地址：- 地址：- \| 網速：882毫秒
ALEXA排名	世界排名：- \| 預估IP：- \| 預估PV：-
備案信息	- \| 名稱：- \| 已創建：未知

收錄	百度	360	搜狗	谷歌
查詢	2200	24	154	0

電腦關鍵詞	手機關鍵詞	頁面友好	首頁位置	索引	近期收錄
10	8	電腦端優秀	1	0	0

服務器信息協議類型頁面類型服務器類型程序支持連接標識消息發送未知 GZIP檢測未啟用GZIP壓縮源文件大小壓縮后大小啟用GZIP估計可達到0.01KB 壓縮率估計為0.00%

網站快照

        績 效 考 核 系 統 _ 戰 略 組 織 | 干 部 員 工 | 任 務 項 目 績 效 管 理 軟 件 奇 績 云 回 到 頂 部 首 頁 產 品 及 解 決 方 案 資 訊 動 態 客 戶 案 例 咨 詢 服 務 服 務 支 持 關 于 我 們 4 0 0 9 9 9 3 7 2 2 預 約 演 示 按 “ 需 ” 配 置 績 效 管 理 系 統 戰 略 績 效 系 統 組 織 績 效 系 統 干 部 績 效 系 統 員 工 績 效 系 統 重 點 工 作 督 辦 系 統 3 6 0 評 價 系 統 項 目 績 效 系 統 平 臺 型 績 效 管 理 系 統 個 性 化 場 景 配 置 績 效 系 統 績 效 平 臺 系 統 + 定 制 開 發 組 織 人 事 和 能 力 評 價 組 織 人 事 系 統 職 位 管 理 系 統 勝 任 能 力 系 統 能 力 評 估 系 統 員 工 成 長 系 統 行 業 解 決 方 案 黨 政 機 關 生 產 制 造 行 業 數 字 信 息 產 業 建 筑 / 房 地 產 業 醫 院 / 醫 療 / 醫 藥 行 業 高 校 / 學 校 / 科 研 院 所 金 融 / 保 險 / 證 券 水 電 氣 公 共 服 務 行 業 能 源 / 礦 產 行 業 交 通 運 輸 行 業 商 業 / 餐 飲 服 務 行 業 — 　 簡 單 管 理 　 更 有 效 歡 迎 您 的 咨 詢 ， 期 待 為 您 提 供 服 務 ！ 更 多 奇 績 云 1 1 : 5 9 : 0 0 您 好 ！ 奇 績 云 客 服 ， 請 問 有 什 么 問 題 可 以 幫 您 ？ 客 服 在 線 時 間 ： 8 : 3 0 1 2 : 0 0 1 3 : 3 0 1 7 : 3 0 1 1 : 5 9 : 0 0 請 輸 入 內 容 發 送 戰 略 績 效 系 統 組 織 績 效 系 統 干 部 績 效 系 統 員 工 績 效 系 統 重 點 工 作 督 辦 系 統 3 6 0 評 價 系 統 項 目 績 效 系 統 戰 略 地 圖 ： 展 示 戰 略 內 容 ， 呈 現 戰 略 詳 細 信 息 ； 戰 略 解 碼 ： 將 戰 略 層 層 拆 解 成 戰 略 舉 措 ， 方 針 展 開 、 關 鍵 績 效 指 標 、 重 點 工 作 和 戰 略 任 務 ， 并 指 定 責 任 單 位 和 責 任 人 ； 指 標 / 目 標 關 聯 ： 責 任 人 承 接 的 戰 略 指 標 和 行 動 任 務 與 個 人 績 效 P B C 可 實 現 自 動 關 聯 ； 對 接 指 標 庫 ： 與 集 團 / 組 織 / 個 人 指 標 庫 對 接 ； 數 據 對 接 ： 對 接 內 部 數 據 倉 庫 / 數 據 平 臺 ， 將 指 標 的 完 成 值 及 完 成 率 等 數 據 自 動 更 新 相 關 戰 略 指 標 ； 戰 略 執 行 監 控 ： 展 示 集 團 及 下 屬 單 位 戰 略 目 標 健 康 狀 態 ， 層 層 下 鉆 看 到 詳 細 信 息 ； 戰 略 分 析 ： 分 析 戰 略 指 標 的 達 成 情 況 ， 趨 勢 及 完 成 率 占 比 ； 戰 略 調 整 ： 支 持 根 據 執 行 情 況 調 整 戰 略 及 相 關 舉 措 。 
 更 多 詳 情 > > > 預 約 演 示 承 接 戰 略 目 標 ： 向 組 織 內 部 層 層 分 解 落 地 ， 形 成 組 織 級 戰 略 目 標 / 指 標 體 系 ， 納 入 部 門 / 單 位 / 分 子 公 司 指 標 庫 。 
 創 建 組 織 目 標 ： 建 立 部 門 / 事 業 部 / 分 子 公 司 級 績 效 方 案 / 計 劃 多 種 考 核 模 式 ： 支 持 月 / 季 / 半 年 / 年 度 等 多 種 考 核 周 期 ， 支 持 自 評 、 一 對 一 、 多 對 一 、 一 對 多 等 多 種 考 評 方 式 ； 數 據 對 接 核 算 ： 支 持 跨 平 臺 數 據 采 集 、 B I 自 動 取 數 、 數 據 錄 入 導 入 和 得 分 計 算 ； 績 效 執 行 監 控 ： 實 時 跟 蹤 執 行 情 況 ， 預 警 、 督 辦 、 流 程 干 預 ； 組 織 績 效 評 價 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 點 任 務 / 加 扣 分 等 多 種 組 織 績 效 考 核 模 式 ； 等 級 分 布 排 名 ： 支 持 組 織 等 級 分 布 及 排 序 ， 支 持 組 織 績 效 結 果 與 部 門 負 責 人 績 效 及 個 人 績 效 （ 排 序 ） 關 聯 。 
 更 多 詳 情 > > > 預 約 演 示 指 標 / 目 標 對 齊 ： 目 標 向 上 對 齊 組 織 和 向 下 分 解 下 屬 員 工 ； 數 據 錄 入 核 算 ： 支 持 跨 平 臺 數 據 集 及 自 動 取 數 和 得 分 計 算 ； 績 效 執 行 監 控 ： 實 時 跟 蹤 執 行 情 況 ， 進 行 預 警 、 督 辦 、 流 程 干 預 通 過 表 盤 實 時 跟 蹤 干 部 各 項 績 效 指 標 / 目 標 執 行 情 況 ； 績 效 考 核 評 價 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 點 任 務 / 加 扣 分 等 多 種 模 式 ； 支 持 及 自 評 、 一 對 一 、 多 對 一 考 核 評 價 ； 等 級 分 布 排 名 ： 支 持 干 部 績 效 按 規 則 比 例 或 組 織 績 效 結 果 進 行 等 級 分 布 和 排 序 ； 績 效 溝 通 及 申 訴 ： 支 持 績 效 過 程 和 結 果 溝 通 ， 績 效 申 訴 處 理 等 。 
 更 多 詳 情 > > > 預 約 演 示 指 標 / 目 標 對 齊 ： 目 標 向 上 對 齊 組 織 和 上 級 ， 及 引 用 部 門 指 標 ； 創 建 績 效 方 案 ： 各 級 員 工 按 需 、 靈 活 創 建 績 效 方 案 / 計 劃 ， 支 持 操 作 類 員 工 集 中 式 / 批 量 方 案 / 計 劃 的 創 建 ； 多 種 績 效 模 式 ： 支 持 月 / 季 / 半 年 / 年 度 / 任 期 / 試 用 期 等 多 種 考 核 ； 績 效 執 行 監 控 ： 實 時 跟 蹤 執 行 情 況 ， 進 行 預 警 、 督 辦 、 流 程 干 預 ， 通 過 表 盤 實 時 跟 蹤 各 項 績 效 指 標 / 目 標 執 行 情 況 ； 績 效 考 核 評 價 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 點 任 務 / 加 扣 分 等 多 種 模 式 ； 支 持 及 自 評 、 一 對 一 、 多 對 一 考 核 評 價 ； 強 制 分 布 排 序 ： 支 持 員 工 績 效 按 規 則 比 例 或 組 織 績 效 結 果 進 行 強 制 分 布 和 排 序 ； 績 效 溝 通 及 申 訴 ： 支 持 績 效 過 程 和 結 果 溝 通 ， 績 效 申 訴 處 理 等 。 
 更 多 詳 情 > > > 預 約 演 示 重 點 工 作 創 建 ： 重 點 工 作 任 務 層 層 分 解 / 對 齊 ， 建 立 重 點 工 作 任 務 庫 和 任 務 分 解 地 圖 ； 重 點 工 作 承 接 ： 重 點 工 作 分 類 、 分 級 管 理 ， 落 實 責 任 部 門 和 責 任 人 ， 界 定 重 點 工 作 起 止 時 間 及 里 程 碑 ； 重 點 工 作 執 行 ： 重 點 工 作 執 行 人 / 管 理 人 按 節 點 / 里 程 碑 錄 入 / 導 入 任 務 完 成 情 況 ， 添 加 工 作 成 果 ； 重 點 工 作 跟 進 ： 重 點 工 作 定 期 回 顧 ， 填 報 工 作 完 成 情 況 報 表 ； 重 點 工 作 評 價 ： 重 點 工 作 考 核 評 價 ， 支 持 自 定 義 考 評 標 準 ； 重 點 工 作 分 析 ： 工 作 執 行 情 況 全 景 展 示 ， 實 時 跟 蹤 任 務 完 成 情 況 ， 進 行 工 作 預 警 、 督 辦 、 流 程 干 預 。 
 更 多 詳 情 > > > 預 約 演 示 創 建 評 價 方 案 ： 根 據 需 求 配 置 3 6 0 評 價 模 板 ， 支 持 基 于 多 維 度 考 核 （ 自 評 / 上 級 / 同 級 / 下 級 評 價 ） 、 民 主 評 議 、 滿 意 度 調 查 、 測 評 、 能 力 素 質 評 價 、 綜 合 考 評 等 豐 富 的 場 景 ； 3 6 0 評 價 設 置 ： 靈 活 設 置 多 維 度 考 評 人 ， 支 持 按 條 件 自 動 篩 選 匹 配 各 維 度 評 價 人 ； 靈 活 配 置 評 價 ： 自 定 義 3 6 0 度 考 評 指 標 和 評 價 標 準 ， 支 持 定 量 評 分 、 定 性 評 價 、 排 序 、 加 扣 分 等 多 種 評 價 方 式 評 價 執 行 監 控 ： 3 6 0 度 評 價 執 行 全 過 程 監 控 ， 實 時 跟 蹤 執 行 情 況 ， 進 行 預 警 、 督 辦 、 流 程 干 預 ； 數 據 關 聯 應 用 ： 支 持 3 6 0 度 評 價 結 果 與 被 考 核 群 體 對 應 周 期 績 效 考 核 數 據 關 聯 和 應 用 。 
 更 多 詳 情 > > > 預 約 演 示 創 建 項 目 團 隊 ： 按 需 創 建 和 管 理 跨 組 織 內 部 項 目 團 隊 / 虛 擬 團 隊 / 臨 時 團 隊 ， 設 置 項 目 負 責 人 和 團 隊 成 員 ； 創 建 目 標 任 務 ： 支 持 項 目 團 隊 成 員 在 組 織 中 按 不 同 角 色 制 定 考 核 方 案 并 執 行 考 核 ； 項 目 周 期 管 理 ： 支 持 項 目 考 核 周 期 與 績 效 考 核 周 期 并 行 ， 或 按 項 目 生 命 周 期 自 定 義 項 目 考 核 周 期 ； 績 效 執 行 監 控 ： 實 時 跟 蹤 執 行 情 況 ， 進 行 預 警 、 督 辦 、 流 程 干 預 ， 監 控 和 分 析 各 項 績 效 指 標 / 目 標 執 行 情 況 ； 項 目 考 核 評 價 ： 支 持 K P I / O K R / G S / K P A / K B I / 3 6 0 度 / 重 點 任 務 / 加 扣 分 等 多 種 模 式 ； 支 持 及 自 評 、 一 對 一 、 多 對 一 考 核 評 價 ； 支 持 項 目 績 效 強 制 分 布 ； 數 據 關 聯 應 用 ： 支 持 項 目 考 核 結 果 與 績 效 考 核 關 聯 應 用 。 
 更 多 詳 情 > > > 預 約 演 示 按 “ 需 “ 配 置 績 效 管 理 系 統 適 用 各 類 型 企 業 和 政 府 事 業 單 位 功 能 齊 全 覆 蓋 戰 略 、 組 織 、 高 管 、 干 部 、 個 人 、 員 工 、 項 目 和 任 務 績 效 管 理 ， 支 持 K P I / G S / O K R / 3 6 0 / K P A / P B C / 重 點 工 作 / 工 作 任 務 / 加 減 分 / 等 級 分 布 等 多 種 考 核 模 式 ； 架 構 靈 活 按 “ 需 ” 配 置 ， 國 內 首 創 平 臺 型 績 效 管 理 系 統 ， 根 據 客 戶 需 求 進 行 業 務 邏 輯 、 群 組 、 流 程 、 角 色 權 限 等 靈 活 配 置 ， 滿 足 不 同 行 業 客 戶 系 統 需 求 和 復 雜 場 景 ； 專 業 團 隊 1 3 年 專 注 于 績 效 管 理 咨 詢 和 績 效 管 理 系 統 開 發 ， 快 速 精 準 識 別 、 理 解 、 轉 化 、 實 現 客 戶 需 求 ； 性 價 比 高 基 于 平 臺 系 統 模 塊 設 置 和 二 次 開 發 / 優 化 ， 成 本 更 低 、 周 期 更 短 、 風 險 更 小 ， 支 持 本 地 化 部 署 ， 公 有 云 / 私 有 云 部 署 ； 系 統 集 成 能 實 現 與 客 戶 端 O A / E H R / 釘 釘 / 企 業 微 信 / 數 據 中 臺 等 多 系 統 交 互 ； 品 質 保 障 應 用 多 家 大 型 上 市 公 司 安 全 可 靠 ， 獲 得 I S O 認 證 和 權 威 機 構 系 統 安 全 測 試 報 告 回 歸 管 理 本 質 　 解 決 組 織 痛 點 “ 管 理 + I T ” 績 效 管 理 系 統 　 賦 能 組 織 高 質 量 發 展 組 織 目 標 ， 落 地 難 系 統 能 夠 : 實 現 組 織 目 標 逐 層 分 解 到 部 門 和 員 工 ， 上 下 對 齊 ， 并 通 過 績 效 管 理 過 程 實 現 組 織 目 標 落 地 考 核 評 價 ， 執 行 難 系 統 能 夠 ∶ 實 現 從 績 效 指 標 設 計 和 分 解 、 執 行 和 賦 能 、 評 估 和 申 訴 ， 統 計 和 分 析 等 全 流 程 管 理 模 式 ， 且 通 過 目 標 牽 引 ， 提 升 員 工 認 同 感 。 
 績 效 管 理 ， 見 效 慢 系 統 能 夠 ∶ 提 供 員 工 績 效 計 劃 和 執 行 管 理 、 進 度 、 視 窗 、 幫 助 和 評 價 等 功 能 ， 組 織 目 標 和 員 工 績 效 完 成 效 果 動 態 可 視 目 標 設 定 ， 不 合 理 系 統 能 夠 ∶ 根 據 員 工 績 效 考 核 系 統 自 動 產 生 “ 績 效 明 星 ” 獲 贊 達 人 ” ， 增 強 員 工 榮 譽 感 ， 且 績 效 管 理 過 程 透 明 ， 確 保 績 效 評 價 公 平 公 正 。 
 考 核 過 程 ， 難 管 控 系 統 能 夠 ︰ 視 窗 實 時 呈 現 績 效 考 核 過 程 動 態 ( 公 司 、 各 級 管 理 者 和 員 工 ) 管 理 者 對 績 效 一 目 了 然 ， 可 及 時 進 行 督 導 ， 幫 助 和 支 撐 。 
 操 作 繁 瑣 ， 效 率 低 系 統 能 夠 ︰ 提 供 績 效 指 標 導 入 ， 智 能 推 送 ， 視 窗 展 示 ， 統 計 報 表 導 出 等 功 能 ， 全 面 代 替 人 工 操 作 ， 簡 化 流 程 ， 降 本 增 效 。 
 注 重 結 果 ， 輕 過 程 系 統 能 夠 : 既 能 實 現 績 效 自 評 和 考 核 人 評 價 ， 又 能 實 現 上 級 對 下 級 績 效 實 施 過 程 的 跟 蹤 、 督 導 和 幫 助 ， 提 升 賦 能 效 果 ， 確 保 目 標 達 成 。 
 績 效 激 勵 ， 感 知 弱 系 統 能 夠 : 提 供 2 0 個 行 業 1 8 0 0 0 多 項 績 效 指 標 借 鑒 ， 根 據 崗 位 職 責 職 能 匹 配 績 效 指 標 ， 確 保 目 標 與 工 作 有 效 結 合 ， 提 升 指 標 有 效 性 。 
 平 臺 型 績 效 管 理 系 統 ， 架 構 靈 活 ， 隨 需 而 變 一 體 化 、 系 統 化 、 數 字 化 、 提 質 增 效 績 效 管 理 系 統 行 業 應 用 解 決 方 案 黨 政 機 關 生 產 制 造 行 業 數 字 信 息 產 業 建 筑 / 房 地 產 業 醫 院 / 醫 療 / 醫 藥 行 業 高 校 / 學 校 / 科 研 院 所 金 融 / 保 險 / 證 券 水 電 氣 公 共 服 務 行 業 能 源 / 礦 產 行 業 交 通 運 輸 行 業 商 業 / 餐 飲 服 務 行 業 實 現 功 能 及 價 值 ： 1 . 功 能 模 塊 ： 戰 略 績 效 、 組 織 績 效 、 個 人 績 效 、 民 主 測 評 、 滿 意 度 評 價 、 領 導 評 價 等 。 
 2 . 系 統 將 政 府 機 關 / 事 業 單 位 目 標 分 解 為 具 體 工 作 任 務 ， 通 過 對 工 作 進 度 、 完 成 情 況 的 定 期 考 核 ， 提 供 實 時 反 饋 。 
 3 . 支 持 目 標 上 下 對 齊 和 逐 層 分 解 ， 上 級 領 導 直 觀 看 到 目 標 和 重 點 工 作 完 成 的 進 度 和 質 量 ， 并 支 持 多 維 度 、 多 層 次 的 評 價 考 核 。 
 4 . 支 持 設 定 的 績 效 指 標 和 權 重 進 行 評 價 ， 衡 量 政 府 / 事 業 單 位 的 績 效 表 現 ， 并 給 出 相 應 的 改 進 建 議 ， 實 時 地 采 集 數 據 ， 以 便 為 分 析 和 決 策 提 供 依 據 。 
 5 . 及 時 發 現 問 題 ， 給 出 相 應 的 反 饋 和 改 進 建 議 ， 幫 助 實 現 績 效 的 持 續 改 進 ， 推 動 政 府 / 事 業 單 位 的 能 力 建 設 ， 提 高 服 務 水 平 。 
 預 約 演 示 績 效 、 能 力 和 成 長 一 體 化 解 決 方 案 助 推 組 織 戰 略 落 地 和 可 持 續 發 展 組 織 人 事 系 統 快 速 創 建 組 織 架 構 ， 完 成 組 織 及 員 工 信 息 管 理 職 位 管 理 系 統 簡 單 、 高 效 的 梳 理 職 位 職 責 和 編 制 職 位 說 明 書 績 效 管 理 系 統 讓 績 效 管 理 更 系 統 、 更 簡 單 、 更 有 效 勝 任 能 力 系 統 精 準 、 便 捷 的 構 建 勝 任 能 力 模 型 能 力 評 估 系 統 點 選 + 滑 動 鼠 標 ， 量 化 評 估 員 工 的 能 力 員 工 成 長 系 統 以 職 業 發 展 和 崗 位 需 求 為 導 向 的 員 工 成 長 重 點 客 戶 信 任 即 責 任 & n b s p & n b s p & n b s p 一 起 向 未 來 股 票 代 碼 ： 6 0 0 9 4 1 股 票 代 碼 ： 6 0 1 9 6 5 股 票 代 碼 ： 0 0 6 2 5 股 票 代 碼 ： 6 0 1 6 3 3 股 票 代 碼 ： 6 0 1 0 1 2 股 票 代 碼 ： 3 0 0 2 7 4 更 多 客 戶 合 作 股 票 代 碼 ： 0 0 2 5 0 8 深 度 合 作 　 聯 系 我 們 需 要 更 詳 細 的 介 紹 資 料 ， 我 們 將 2 4 小 時 為 您 竭 誠 服 務 1 3 年 專 注 績 效 管 理 咨 詢 + 績 效 管 理 系 統 內 置 2 0 個 行 業 1 8 0 0 0 0 多 項 績 效 指 標 國 內 首 創 的 平 臺 型 績 效 管 理 系 統 提 交 留 言 提 交 成 功 奇 績 云 科 觀 點 熱 門 產 品 組 織 人 事 職 位 管 理 績 效 管 理 勝 任 能 力 能 力 評 估 員 工 成 長 奇 績 云 科 資 訊 動 態 客 戶 案 例 咨 詢 服 務 服 務 支 持 關 于 我 們 友 情 鏈 接 海 博 智 業 采 購 管 理 系 統 C R M 系 統 檔 案 管 理 系 統 企 業 管 理 咨 詢 人 力 資 源 系 統 咨 詢 服 務 熱 線 4 0 0 9 9 9 3 7 2 2 微 信 掃 一 掃 關 注 奇 績 云 公 眾 號 C o p y r i g h t ? ? ? 2 0 1 8 2 0 2 6 ? ? q i j i y u n . c o m . c n ? A l l R i g h t ? R e s e r v e d ? ? ? 奇 績 云 科 ? 2 0 1 8 2 0 2 6 ? ? ? | ? ? ? 蜀 I C P 備 1 8 0 3 5 2 0 7 號 川 公 網 安 備 5 1 0 1 9 0 0 2 0 0 2 0 0 5 號 網 站 地 圖

來此發表您的評論

一区二区美女视频_成人短视频在线观看_国产99久久久久久免费看_精品久久久久久久久久中文字幕_曰韩黄色片_久久久久久久亚洲精品