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 有 意 進 行 集 團 化 的 管 理 模 式 建 設 ， 卻 不 知 如 何 著 手 。 
 ? ? ? 賽 思 東 方 專 家 團 隊 針 對 不 同 企 業 的 具 體 情 況 ， 提 供 集 團 管 控 、 流 程 管 控 、 戰 略 管 控 、 資 源 整 合 等 指 導 ， 幫 助 企 業 經 營 好 所 屬 產 業 、 完 善 管 控 模 式 ， 建 立 并 保 持 核 心 競 爭 力 。 
 > > 查 看 詳 情 薪 酬 設 計 ? ? ? 認 為 薪 酬 管 理 等 于 “ 分 蛋 糕 ” ； 認 為 “ 高 薪 等 于 高 激 勵 ” ； 缺 乏 薪 酬 設 計 的 科 學 性 ； 缺 乏 統 一 性 和 差 異 性 ； 缺 乏 動 態 薪 酬 調 整 機 制 。 
 ? ? ? 賽 思 東 方 專 家 團 隊 對 企 業 進 行 崗 位 分 析 、 崗 位 價 值 評 價 和 薪 酬 調 查 的 基 礎 上 ， 為 企 業 制 定 薪 酬 戰 略 、 完 成 薪 酬 定 位 和 設 計 薪 酬 結 構 ， 幫 助 企 業 建 立 完 善 的 薪 酬 管 理 制 度 。 
 > > 查 看 詳 情 績 效 管 理 ? ? ? 認 為 績 效 管 理 等 同 于 績 效 考 核 ； 實 施 主 體 角 色 錯 位 ； 績 效 管 理 包 羅 萬 象 ； 上 級 領 導 忽 視 溝 通 ； 考 評 結 果 錯 誤 迭 出 ； 考 評 結 果 存 在 偏 見 和 錯 誤 。 
 ? ? ? 賽 思 東 方 專 家 團 隊 針 對 企 業 不 同 的 發 展 階 段 、 戰 略 定 位 、 組 織 與 人 員 特 征 等 ， 建 立 分 層 分 類 的 績 效 指 標 體 系 與 考 核 方 式 ， 以 系 統 構 建 企 業 的 績 效 管 理 體 系 。 
 > > 查 看 詳 情 股 權 激 勵 ? ? ? 股 東 和 經 理 人 追 求 的 目 標 是 不 一 致 ， 因 此 股 東 和 經 理 人 之 間 存 在 “ 道 德 風 險 ” ， 需 要 通 過 激 勵 和 約 束 機 制 來 引 導 經 理 人 行 為 。 
 ? ? ? 賽 思 東 方 專 家 團 隊 針 對 不 同 企 業 的 具 體 情 況 ， 提 供 企 業 股 權 激 勵 服 務 指 導 ， 幫 助 企 業 建 立 完 備 的 股 權 激 勵 制 度 和 完 善 的 股 權 激 勵 方 案 ， 幫 助 企 業 提 高 凝 聚 力 。 
 > > 查 看 詳 情 流 程 優 化 ? ? ? 流 程 的 系 統 性 差 ； 關 鍵 流 程 缺 失 ； 流 程 主 體 不 明 確 ； 流 程 間 的 銜 接 不 順 暢 ； 節 點 過 多 、 流 程 過 長 ； 串 行 審 批 過 多 ； 流 程 振 蕩 性 高 。 
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 > > 查 看 詳 情 ? ? 友 情 鏈 接 培 訓 相 關 行 業 相 關 其 他 鏈 接 更 多 鏈 接 必 利 勁 哪 裡 買 汗 馬 糖 無 錫 紙 箱 陶 瓷 彎 頭 航 空 航 天 納 米 壓 痕 平 行 生 物 反 應 器 水 溫 機 鋼 套 鋼 保 溫 管 P P 噴 涂 樹 脂 南 京 戶 外 拓 展 石 家 莊 團 建 旅 游 什 么 牌 子 河 粉 機 好 工 業 計 算 機 大 型 河 粉 機 ? ? 網 站 首 頁 企 業 培 訓 管 理 咨 詢 行 業 培 訓 講 師 團 隊 成 功 案 例 關 于 賽 思 加 入 我 們 京 I C P 備 1 2 0 4 9 3 9 0 號 京 I C P 備 1 2 0 4 9 3 9 0 號 北 京 賽 思 東 方 管 理 咨 詢 有 限 公 司 版 權 所 有 如 需 轉 載 請 保 留 本 站 網 址 s i t e m a p 企 業 培 訓 、 企 業 內 訓 、 管 理 培 訓 、 企 業 培 訓 公 司 、 公 司 內 訓 、 公 司 培 訓

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