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[ / f i e l d : p h p ] 深 度 學(xué) 習(xí) 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 自 然 語(yǔ) 言 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 管 理 崗 位 T e c h n o l o g y M a n a g e m e n t 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 算 法 工 程 師 圖 像 處 理 算 法 圖 像 識(shí) 別 人 工 智 能 數(shù) 據(jù) 研 究 院 模 式 識(shí) 別 深 度 學(xué) 習(xí) 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 自 然 語(yǔ) 言 算 法 成 功 案 例 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 算 法 工 程 師 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; 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[ / f i e l d : p h p ] 數(shù) 據(jù) 研 究 院 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 模 式 識(shí) 別 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 深 度 學(xué) 習(xí) 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 自 然 語(yǔ) 言 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 硬 件 開(kāi) 發(fā) H a r d w a r e D e v e l o p m e n t 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 算 法 工 程 師 圖 像 處 理 算 法 圖 像 識(shí) 別 人 工 智 能 數(shù) 據(jù) 研 究 院 模 式 識(shí) 別 深 度 學(xué) 習(xí) 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 自 然 語(yǔ) 言 算 法 成 功 案 例 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 算 法 工 程 師 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 圖 像 處 理 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 圖 像 識(shí) 別 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 人 工 智 能 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 數(shù) 據(jù) 研 究 院 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 模 式 識(shí) 別 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 深 度 學(xué) 習(xí) 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 自 然 語(yǔ) 言 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 人 工 智 能 A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 算 法 工 程 師 圖 像 處 理 算 法 圖 像 識(shí) 別 人 工 智 能 數(shù) 據(jù) 研 究 院 模 式 識(shí) 別 深 度 學(xué) 習(xí) 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 自 然 語(yǔ) 言 算 法 成 功 案 例 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 算 法 工 程 師 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 圖 像 處 理 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 圖 像 識(shí) 別 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 人 工 智 能 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 數(shù) 據(jù) 研 究 院 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 模 式 識(shí) 別 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 深 度 學(xué) 習(xí) 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 自 然 語(yǔ) 言 算 法 推 薦 成 功 [ f i e l d : p h p r u n p h p = y e s ] $ n t i m e = t i m e ( ) ; @ m e = M y D a t e ( Y m d , $ n t i m e ) ; [ / f i e l d : p h p ] 客 戶 案 例 服 務(wù) 眾 多 5 0 0 強(qiáng) 企 業(yè) ， 派 遣 經(jīng) 驗(yàn) 豐 富 服 務(wù) 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 外 派 服 務(wù) 流 程 ， 保 證 高 效 高 質(zhì) 量 需 求 洽 談 服 務(wù) 協(xié) 議 人 才 推 送 面 試 篩 選 確 定 合 作 人 才 上 崗 服 務(wù) 城 市 立 足 北 京 ， 覆 蓋 北 京 全 區(qū) 勞 務(wù) 派 遣 服 務(wù) 醫(yī) 療 行 業(yè) 國(guó) 企 行 業(yè) 家 政 行 業(yè) 物 流 行 業(yè) 石 油 企 業(yè) I T 行 業(yè) 餐 飲 行 業(yè) 快 遞 行 業(yè) 金 融 行 業(yè) 建 筑 行 業(yè) 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 電 力 行 業(yè) 金 牌 顧 問(wèn) 優(yōu) 秀 的 顧 問(wèn) 團(tuán) 隊(duì) ， 提 供 高 效 高 質(zhì) 的 外 派 服 務(wù) 金 牌 顧 問(wèn) 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 算 法 工 程 師 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 圖 像 處 理 算 法 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 圖 像 識(shí) 別 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 人 工 智 能 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 數(shù) 據(jù) 研 究 院 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 模 式 識(shí) 別 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 深 度 學(xué) 習(xí) [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 金 牌 顧 問(wèn) 自 然 語(yǔ) 言 算 法 [ f i e l d : w r i t e r / ] 顧 問(wèn) 經(jīng) 驗(yàn) 客 戶 評(píng) 價(jià) 客 戶 點(diǎn) 評(píng) 服 務(wù) 眾 多 5 0 0 強(qiáng) 企 業(yè) ， 口 碑 卓 著 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 算 法 算 法 工 程 師 圖 像 處 理 算 法 圖 像 識(shí) 別 人 工 智 能 數(shù) 據(jù) 研 究 院 模 式 識(shí) 別 深 度 學(xué) 習(xí) 機(jī) 器 視 覺(jué) 算 法 自 然 語(yǔ) 言 算 法 北 軟 優(yōu) 勢(shì) 北 軟 外 派 服 務(wù) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 準(zhǔn) 外 派 需 求 分 析 準(zhǔn) 優(yōu) 秀 顧 問(wèn) 匹 配 準(zhǔn) 人 崗 智 能 匹 配 準(zhǔn) 快 A I 篩 選 推 薦 快 服 務(wù) 咨 詢 響 應(yīng) 快 推 薦 流 程 服 務(wù) 快 多 外 派 服 務(wù) 選 擇 多 根 據(jù) 企 業(yè) 外 派 需 求 ， 快 速 提 供 外 派 人 才 優(yōu) 秀 服 務(wù) 顧 問(wèn) 多 優(yōu) 秀 高 效 外 派 顧 問(wèn) 團(tuán) 隊(duì) ， 尋 訪 并 短 時(shí) 間 推 薦 人 選 外 派 城 市 覆 蓋 多 外 派 服 務(wù) 分 布 全 國(guó) 1 0 0 + 城 市 ， 覆 蓋 眾 多 I T 崗 位 ， 服 務(wù) 滿 意 度 超 過(guò) 9 0 % 省 省 錢(qián) 省 心 省 時(shí) 間 省 流 程 企 業(yè) 介 紹 知 名 北 京 勞 務(wù) 派 遣 服 務(wù) 公 司 ， 服 務(wù) 全 面 ， 經(jīng) 驗(yàn) 卓 著 全 面 — — 覆 蓋 3 0 + 主 流 行 業(yè) 派 遣 ， 滿 足 不 同 行 業(yè) 派 遣 需 求 安 全 — — 專 業(yè) 派 遣 顧 問(wèn) 團(tuán) 隊(duì) 量 身 定 制 勞 務(wù) 方 案 ， 把 控 企 業(yè) 用 工 風(fēng) 險(xiǎn) 放 心 — — 累 計(jì) 為 1 5 大 行 業(yè) ， 1 0 0 + 企 業(yè) 提 供 專 業(yè) 派 遣 服 務(wù) 省 心 — — 2 0 + 城 市 派 遣 服 務(wù) 團(tuán) 隊(duì) ， 提 供 一 站 式 落 地 服 務(wù) 便 捷 — — 量 身 打 造 勞 務(wù) 派 遣 線 上 管 理 系 統(tǒng) ， 隨 時(shí) 隨 地 了 解 公 司 用 工 狀 況 靈 活 — — 短 期 派 遣 、 長(zhǎng) 期 派 遣 、 勞 務(wù) 外 包 、 靈 活 用 工 等 多 種 服 務(wù) 選 擇 新 聞 資 訊 服 務(wù) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 0 5 2 0 2 3 1 0 北 京 勞 務(wù) 派 遣 收 費(fèi) 怎 么 定 價(jià) ？ 首 先 北 京 勞 務(wù) 派 遣 費(fèi) 用 得 先 判 定 具 體 的 派 遣 服 務(wù) 性 質(zhì) ， 短 期 派 遣 ， 長(zhǎng) 期 派 遣 ， 小 時(shí) 工 派 遣 還 是 其 他 類 型 派 遣 都 會(huì) 影 響 報(bào) 價(jià) ， 另 外 是 否 有 社 保 也 會(huì) 影 響 報(bào) 價(jià) 情 況 ， 最 后 就 是 崗 位 的 招 聘 難 度 ， 崗 位 風(fēng) 險(xiǎn) 等 ， 都 是 影 響 勞 務(wù) 派 遣 報(bào) 價(jià) 的 重 要 因 素 ， 從 金 額 來(lái) 講 派 遣 服 務(wù) 費(fèi) 從 幾 百 到 過(guò) 千 都 有 可 能 。 
 2 5 2 0 2 1 0 1 國(guó) 內(nèi) 外 靈 活 用 工 概 況 及 趨 勢(shì) 靈 活 用 工 在 歐 美 已 經(jīng) 發(fā) 展 了 4 0 多 年 ， 在 中 國(guó) 可 能 有 2 0 年 左 右 的 歷 史 ， 真 正 大 規(guī) 模 發(fā) 展 ， 還 是 近 幾 年 的 事 ， 為 了 了 解 國(guó) 外 和 國(guó) 內(nèi) 靈 活 用 工 的 情 況 和 趨 勢(shì) ， 亞 太 人 才 服 務(wù) 研 究 院 從 近 幾 年 有 關(guān) 靈 活 用 工 的 調(diào) 研 報(bào) 告 中 ， 摘 取 出 主 要 內(nèi) 容 ， 以 方 便 大 家 了 解 國(guó) 內(nèi) 外 靈 活 用 工 的 初 步 概 況 和 發(fā) 展 趨 勢(shì) 。 
 一 、 國(guó) 外 靈 活 用 工 概 況 與 趨 勢(shì) 如 今 的 勞 動(dòng) 力 己 經(jīng) 成 為 一 個(gè) 動(dòng) 態(tài) 的 生 態(tài) 系 統(tǒng) 。 
 在 2 0 1 8 年 度 《 全 球 人 力 資 本 趨 勢(shì) 報(bào) 告 》 調(diào) 査 中 ， 僅 4 2 ％ 的 受 訪 者 認(rèn) 為 他 們 的 企 業(yè) 主 要 由 受 薪 雇 員 構(gòu) 成 ， 用 人 單 位 希 望 在 未 來(lái) 幾 年 能 大 幅 增 加 對(duì) 合 同 工 、 自 由 職 業(yè) 者 和 零 工 的 使 用 。 
 隨 著 非 傳 統(tǒng) 用 工 安 排 在 更 廣 泛 的 經(jīng) 濟(jì) 領(lǐng) 域 內(nèi) 越 來(lái) 越 普 遍 ， 迫 于 改 善 服 務(wù) 、 快 速 應(yīng) 變 和 發(fā) 現(xiàn) 新 技 能 的 壓 力 ， 人 力 資 源 和 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 正 在 加 快 嘗 試 規(guī) 劃 并 優(yōu) 化 自 身 勞 動(dòng) 力 生 態(tài) 系 統(tǒng) 。 
 勞 動(dòng) 力 的 結(jié) 構(gòu) 正 在 急 劇 變 化 。 
 全 球 約 有 7 7 0 0 萬(wàn) 正 式 確 定 的 自 由 職 業(yè) 者 ， 分 布 在 歐 洲 、 印 度 和 美 國(guó) 。 
 靈 活 用 工 在 美 國(guó) ， 超 過(guò) 4 0 ％ 的 勞 動(dòng) 者 受 雇 于 非 傳 統(tǒng) 用 工 安 排 ， 例 如 臨 時(shí) 工 、 兼 職 或 者 零 工 。 
 這 個(gè) 百 分 比 正 在 穩(wěn) 步 上 升 過(guò) 去 五 年 增 加 了 3 6 ％ ， 現(xiàn) 在 還 包 括 各 年 齡 段 和 技 能 水 平 的 員 工 。 
 在 2 0 1 8 年 度 《 全 球 人 力 資 本 趨 勢(shì) 報(bào) 告 》 調(diào) 查 中 5 0 ％ 的 受 訪 者 表 示 他 們 的 勞 動(dòng) 力 隊(duì) 伍 當(dāng) 中 存 在 大 量 合 同 工 ； 2 3 ％ 的 受 訪 者 表 示 存 在 大 量 自 由 職 業(yè) 者 ， 1 3 ％ 的 受 訪 者 表 示 有 大 量 零 工 。 
 2 0 1 8 年 度 《 全 球 人 力 資 本 趨 勢(shì) 報(bào) 告 》 顯 示 ， 傳 統(tǒng) 雇 傭 關(guān) 系 正 在 被 興 起 的 多 元 勞 動(dòng) 力 生 態(tài) 系 統(tǒng) 系 統(tǒng) 取 代 各 種 各 樣 的 員 工 、 人 才 網(wǎng) 、 零 工 和 服 務(wù) 提 供 商 ， 這 種 生 態(tài) 系 統(tǒng) 為 用 人 單 位 提 供 了 靈 活 性 、 所 需 的 勞 動(dòng) 力 以 及 探 索 多 種 尋 求 人 才 經(jīng) 濟(jì) 模 式 的 可 能 性 。 
 盡 管 這 可 能 吸 引 用 人 單 位 加 快 雇 傭 合 同 工 或 者 外 包 技 術(shù) 或 服 務(wù) 性 工 作 ， 但 是 利 用 新 興 的 勞 動(dòng) 力 生 態(tài) 系 統(tǒng) 優(yōu) 勢(shì) 將 帶 來(lái) 各 種 挑 戰(zhàn) ， 我 們 的 研 究 顯 示 多 數(shù) 公 司 還 沒(méi) 有 完 全 準(zhǔn) 備 好 。 
 靈 活 用 工 今 年 ， 當(dāng) 被 要 求 預(yù) 測(cè) 2 0 2 0 年 勞 動(dòng) 力 結(jié) 構(gòu) 時(shí) ， 3 7 ％ 的 受 訪 者 表 示 合 同 工 用 工 會(huì) 增 長(zhǎng) ， 3 3 ％ 的 受 訪 者 表 示 自 由 職 業(yè) 者 用 工 會(huì) 增 長(zhǎng) ， 2 8 ％ 的 受 訪 者 認(rèn) 為 零 工 用 工 會(huì) 增 長(zhǎng) 。 
 盡 管 預(yù) 計(jì) 會(huì) 增 長(zhǎng) ， 但 是 僅 1 6 ％ 的 受 訪 者 告 訴 我 們 ， 他 們 己 經(jīng) 建 立 了 各 種 規(guī) 定 和 規(guī) 2 5 2 0 2 1 0 1 影 響 勞 務(wù) 派 遣 公 司 收 費(fèi) 的 因 素 有 哪 些 ？ 許 多 企 業(yè) 由 于 今 年 受 到 疫 情 的 影 響 ， 都 出 現(xiàn) 了 不 同 程 度 的 用 工 難 題 。 
 因 此 有 一 部 分 企 業(yè) 就 想 到 了 勞 務(wù) 派 遣 ， 想 要 通 過(guò) 使 用 勞 務(wù) 派 遣 來(lái) 解 決 企 業(yè) 用 工 難 的 問(wèn) 題 。 
 但 是 無(wú) 論 是 什 么 行 業(yè) 的 企 業(yè) 他 們 都 希 望 能 以 低 廉 的 價(jià) 格 招 聘 到 勞 務(wù) 派 遣 工 ， 因 為 這 樣 企 業(yè) 才 能 節(jié) 省 成 本 ， 提 高 收 益 。 
 那 么 影 響 勞 務(wù) 派 遣 公 司 收 費(fèi) 的 因 素 有 哪 些 呢 ？ 下 面 跟 著 小 編 一 起 來(lái) 看 看 吧 。 
 一 、 用 工 的 淡 旺 季 。 
 根 據(jù) 企 業(yè) 用 工 時(shí) 間 的 不 同 可 以 分 為 分 旺 季 和 淡 季 ， 春 節(jié) 過(guò) 后 企 業(yè) 用 工 短 缺 嚴(yán) 重 ， 需 要 大 量 員 工 入 職 ， 這 時(shí) 會(huì) 更 愿 意 以 比 較 高 的 價(jià) 格 招 聘 勞 務(wù) 派 遣 工 ， 一 些 對(duì) 市 場(chǎng) 價(jià) 格 敏 感 的 工 人 就 會(huì) 趁 機(jī) 提 高 自 身 的 薪 資 標(biāo) 準(zhǔn) 。 
 寒 暑 假 期 間 勞 務(wù) 市 場(chǎng) 會(huì) 加 入 大 量 學(xué) 生 工 ， 需 要 工 作 的 人 比 需 要 人 才 的 企 業(yè) 還 多 ， 招 聘 價(jià) 格 會(huì) 有 所 降 低 。 
 簡(jiǎn) 單 來(lái) 說(shuō) 就 供 求 關(guān) 系 是 會(huì) 影 響 勞 務(wù) 派 遣 用 工 收 費(fèi) 的 。 
 二 、 勞 務(wù) 派 遣 工 工 種 不 同 。 
 針 對(duì) 企 業(yè) 不 同 崗 位 需 要 的 勞 務(wù) 派 遣 派 遣 工 工 種 不 同 ， 勞 務(wù) 派 遣 公 司 開(kāi) 出 的 收 費(fèi) 也 不 同 。 
 純 體 力 勞 動(dòng) 的 勞 務(wù) 派 遣 工 價(jià) 格 可 能 會(huì) 低 于 需 要 進(jìn) 行 腦 力 創(chuàng) 造 的 勞 務(wù) 派 遣 工 價(jià) 格 ， 這 也 是 與 正 式 工 招 聘 以 及 整 個(gè) 招 聘 市 場(chǎng) 薪 資 分 布 相 匹 配 。 
 但 是 考 慮 到 愿 意 從 事 體 力 勞 動(dòng) 的 人 群 越 來(lái) 越 少 ， 這 部 分 工 人 工 資 可 能 會(huì) 有 所 提 高 。 
 三 、 招 聘 的 渠 道 。 
 隨 著 市 場(chǎng) 對(duì) 于 勞 務(wù) 派 遣 工 需 求 量 增 大 ， 越 來(lái) 越 多 的 人 力 資 源 公 司 開(kāi) 辟 了 勞 務(wù) 派 遣 的 業(yè) 務(wù) ， 關(guān) 于 勞 務(wù) 派 遣 公 司 哪 家 正 規(guī) 這 樣 的 問(wèn) 題 也 成 為 企 業(yè) 的 新 困 惑 。 
 不 同 機(jī) 構(gòu) 提 供 的 勞 務(wù) 派 遣 工 質(zhì) 量 不 同 ， 收 取 的 價(jià) 格 也 就 不 同 ， 建 議 尋 找 服 務(wù) 正 規(guī) 且 價(jià) 格 透 明 的 誠(chéng) 信 經(jīng) 營(yíng) 勞 務(wù) 派 遣 公 司 進(jìn) 行 合 作 。 
 2 5 2 0 2 1 0 1 公 司 想 要 快 速 招 聘 一 批 普 工 ， 有 什 么 好 的 推 薦 ？ 最 近 有 些 朋 友 反 應(yīng) ， 公 司 現(xiàn) 在 缺 人 想 要 快 速 招 聘 一 批 普 工 ， 有 什 么 好 的 方 法 推 薦 ？ 在 這 里 小 編 為 各 位 推 薦 一 下 勞 務(wù) 派 遣 這 種 用 工 形 式 ， 同 時(shí) 為 大 家 介 紹 一 下 采 用 勞 務(wù) 派 遣 的 優(yōu) 勢(shì) ， 以 及 推 薦 一 家 不 錯(cuò) 的 勞 務(wù) 派 遣 公 司 。 
 什 么 是 勞 務(wù) 派 遣 ？ 勞 務(wù) 派 遣 又 可 以 稱 為 ： 人 力 派 遣 、 勞 動(dòng) 派 遣 ， 指 的 是 由 具 備 勞 務(wù) 派 遣 資 質(zhì) 的 公 司 與 勞 務(wù) 派 遣 工 訂 立 勞 動(dòng) 合 同 ， 把 勞 動(dòng) 者 派 向 其 他 用 工 單 位 ， 其 勞 動(dòng) 者 的 工 資 、 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 等 事 宜 統(tǒng) 一 由 勞 務(wù) 派 遣 公 司 發(fā) 放 與 繳 納 ， 用 工 單 位 再 向 勞 務(wù) 派 遣 公 司 支 付 服 務(wù) 費(fèi) 用 的 一 種 用 工 形 式 。 
 勞 務(wù) 派 遣 其 起 源 于 美 國(guó) ， 后 至 法 國(guó) 、 德 國(guó) 等 國(guó) 。 
 勞 務(wù) 派 遣 用 工 目 前 是 國(guó) 內(nèi) 企 業(yè) 用 工 形 式 的 一 種 補(bǔ) 充 ， 只 能 在 臨 時(shí) 性 、 輔 助 性 或 者 替 代 性 的 工 作 崗 位 上 實(shí) 施 。 
 如 果 企 業(yè) 想 要 招 聘 的 員 工 符 合 些 標(biāo) 準(zhǔn) 是 可 以 選 擇 勞 務(wù) 派 遣 的 。 
 選 擇 勞 務(wù) 派 遣 的 好 處 1 、 讓 國(guó) 有 企 業(yè) 、 機(jī) 關(guān) 事 業(yè) 單 位 突 破 用 工 編 制 的 限 制 。 
 2 、 為 用 人 單 位 在 勞 動(dòng) 合 同 管 理 、 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 辦 理 等 方 面 提 供 專 業(yè) 服 務(wù) ， 降 低 人 員 管 理 成 本 。 
 勞 動(dòng) 者 的 工 資 、 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 待 遇 ， 實(shí) 際 上 等 于 也 是 由 用 人 單 位 承 擔(dān) 的 ， 它 們 支 付 的 費(fèi) 用 當(dāng) 中 ， 包 括 這 筆 開(kāi) 支 和 勞 務(wù) 派 遣 公 司 的 服 務(wù) 費(fèi) 。 
 勞 務(wù) 派 遣 工 和 正 式 工 有 很 大 的 差 別 。 
 正 式 工 是 用 人 單 位 ( 企 業(yè) ) 的 人 ， 正 式 工 的 人 事 關(guān) 系 在 工 作 單 位 ( 企 業(yè) ) ， 和 企 業(yè) 簽 勞 動(dòng) 合 同 。 
 而 勞 務(wù) 派 遣 工 是 派 遣 公 司 的 人 ， 只 不 過(guò) 是 勞 務(wù) 公 司 派 遣 到 工 作 單 位 上 班 而 已 。 
 公 司 在 選 擇 勞 務(wù) 派 遣 公 司 時(shí) ， 一 定 要 多 方 面 的 考 慮 、 了 解 ， 并 且 要 謹(jǐn) 慎 選 擇 ， 擦 亮 眼 睛 ， 選 擇 與 正 規(guī) 的 勞 務(wù) 派 遣 公 司 進(jìn) 行 合 作 。 
 2 5 2 0 2 1 0 1 勞 務(wù) 派 遣 工 越 來(lái) 越 多 ， 對(duì) 正 式 工 影 響 大 嗎 ？ 勞 務(wù) 派 遣 是 企 業(yè) 常 用 的 一 種 用 工 形 式 ， 主 要 是 指 勞 務(wù) 派 遣 公 司 根 據(jù) 企 業(yè) 的 用 工 需 求 ， 招 聘 派 遣 相 應(yīng) 人 才 去 企 業(yè) 服 務(wù) ， 這 些 被 派 遣 的 員 工 就 是 勞 務(wù) 派 遣 工 。 
 相 信 大 家 在 企 業(yè) 上 班 也 看 到 了 ， 現(xiàn) 在 企 業(yè) 使 用 勞 務(wù) 派 遣 工 的 次 數(shù) 是 越 來(lái) 越 多 ， 這 樣 下 去 ， 勞 務(wù) 派 遣 工 會(huì) 取 代 企 業(yè) 的 正 式 工 嗎 ？ 下 面 小 編 就 為 大 家 具 體 講 解 一 下 。 
 勞 務(wù) 派 遣 這 種 方 式 雖 然 能 夠 幫 助 企 業(yè) 降 低 成 本 ， 提 高 效 率 。 
 但 是 如 果 說(shuō) 會(huì) 逐 漸 取 代 企 業(yè) 的 正 式 工 ， 是 不 可 能 的 。 
 因 為 根 據(jù) 《 勞 務(wù) 派 遣 暫 行 規(guī) 定 》 規(guī) 定 企 業(yè) 使 用 勞 務(wù) 派 遣 工 的 數(shù) 量 不 得 超 過(guò) 總 用 工 的 1 0 % ， 否 則 會(huì) 受 到 懲 罰 。 
 另 外 ， 勞 務(wù) 派 遣 工 雖 然 是 在 企 業(yè) 上 班 ， 但 是 管 理 者 的 角 色 還 是 勞 務(wù) 派 遣 公 司 ， 所 以 說(shuō) 這 些 勞 務(wù) 派 遣 工 在 企 業(yè) 的 崗 位 中 只 能 是 在 臨 時(shí) 性 、 替 代 性 、 輔 助 性 、 非 核 心 等 方 面 的 崗 位 工 作 ， 像 公 司 的 一 些 核 心 業(yè) 務(wù) ， 比 如 說(shuō) 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 、 采 購(gòu) 等 等 ， 這 些 企 業(yè) 是 不 可 能 用 勞 務(wù) 派 遣 工 的 ， 這 樣 也 是 為 了 防 止 公 司 的 機(jī) 密 被 泄 露 。 
 所 以 說(shuō) 作 為 正 式 工 ， 根 本 不 必 要 擔(dān) 心 勞 務(wù) 派 遣 工 會(huì) 取 代 正 式 工 ， 經(jīng) 常 在 網(wǎng) 上 看 到 的 勞 務(wù) 派 遣 工 想 要 成 為 企 業(yè) 的 正 式 工 ， 而 努 力 工 作 著 。 
 是 因 為 勞 務(wù) 派 遣 工 不 管 怎 么 說(shuō) ， 工 作 的 內(nèi) 容 都 是 一 些 比 較 基 礎(chǔ) 性 的 ， 不 像 正 式 工 一 樣 做 的 比 較 多 ， 這 樣 不 管 是 從 職 位 的 晉 升 還 是 學(xué) 習(xí) 的 程 度 都 是 非 常 不 利 的 。 
 所 以 說(shuō) 沒(méi) 必 要 擔(dān) 心 勞 務(wù) 派 遣 工 會(huì) 不 會(huì) 取 代 正 式 工 ， 這 是 不 可 能 的 事 情 。 
 企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 開(kāi) 展 歸 根 結(jié) 底 還 是 要 靠 企 業(yè) 的 正 式 工 來(lái) 完 成 。 
 2 5 2 0 2 1 0 1 招 普 工 的 渠 道 有 哪 些 ？ 有 些 網(wǎng) 友 問(wèn) 小 編 招 普 工 的 渠 道 有 哪 些 ？ 那 今 天 就 讓 小 編 為 大 家 介 紹 一 下 招 普 工 的 渠 道 有 哪 些 吧 ！ 公 司 招 聘 普 工 的 渠 道 可 以 分 為 ： 公 司 內(nèi) 部 推 薦 、 工 廠 直 招 、 參 加 招 聘 會(huì) 、 通 過(guò) 網(wǎng) 絡(luò) 招 聘 、 勞 務(wù) 派 遣 公 司 代 招 、 傳 統(tǒng) 媒 體 招 聘 等 。 
 小 編 今 天 就 為 大 家 重 點(diǎn) 介 紹 一 下 勞 務(wù) 派 遣 公 司 代 招 這 種 招 聘 方 式 。 
 勞 務(wù) 派 遣 是 目 前 工 廠 招 聘 最 有 效 地 手 段 之 一 ， 因 為 勞 務(wù) 派 遣 公 司 掌 握 著 大 量 的 招 聘 信 息 和 人 力 資 源 ， 還 可 以 通 過(guò) 不 同 的 渠 道 獲 取 求 職 者 的 信 息 ， 將 兩 者 融 合 起 來(lái) ， 對(duì) 口 地 分 配 崗 位 ， 簡(jiǎn) 化 了 普 工 找 工 作 的 流 程 。 
 招 普 工 的 渠 道 有 哪 些 ？ 選 擇 使 用 勞 務(wù) 派 遣 還 是 有 許 多 好 處 的 ， 企 業(yè) 采 用 勞 務(wù) 派 遣 工 可 以 規(guī) 避 勞 動(dòng) 糾 紛 。 
 同 時(shí) 人 事 管 理 也 相 對(duì) 的 靈 活 方 便 ， 減 少 人 力 的 花 費(fèi) 。 
 由 于 勞 務(wù) 派 遣 工 是 與 勞 務(wù) 派 遣 公 司 簽 訂 的 勞 動(dòng) 合 同 。 
 所 以 ， 勞 務(wù) 派 遣 工 因 違 反 規(guī) 定 解 除 、 終 止 勞 務(wù) 關(guān) 系 等 后 期 工 作 均 由 勞 務(wù) 派 遣 公 司 處 理 。 
 避 免 了 企 業(yè) 和 勞 務(wù) 員 工 之 間 的 勞 動(dòng) 爭(zhēng) 議 。 
 而 且 采 用 勞 務(wù) 派 遣 工 還 可 以 減 少 企 業(yè) H R 事 務(wù) 性 的 工 作 ， 何 樂(lè) 而 不 為 呢 ？ 以 上 是 小 編 重 點(diǎn) 介 紹 的 公 司 使 用 勞 務(wù) 派 遣 招 聘 這 一 渠 道 ， 其 實(shí) 每 一 種 都 有 各 自 的 優(yōu) 缺 點(diǎn) ， 其 中 內(nèi) 推 和 直 招 也 是 有 效 地 招 聘 手 段 ， 而 網(wǎng) 絡(luò) 招 聘 則 是 當(dāng) 前 比 較 新 穎 的 方 式 。 
 同 時(shí) ， 小 編 還 有 提 醒 大 家 ， 如 果 選 擇 勞 務(wù) 派 遣 公 司 代 招 需 要 選 擇 正 規(guī) 的 勞 務(wù) 派 遣 公 司 ， 以 免 上 當(dāng) 受 騙 。 
 企 業(yè) 資 質(zhì) 北 京 知 名 派 遣 公 司 ， 獲 得 眾 多 榮 譽(yù) 勞 務(wù) 派 遣 經(jīng) 營(yíng) 許 可 證 重 質(zhì) 量 守 信 用 單 位 重 服 務(wù) 守 信 用 企 業(yè) 企 業(yè) 資 信 等 級(jí) 證 書(shū) 質(zhì) 量 服 務(wù) 誠(chéng) 信 單 位 企 業(yè) 信 用 等 級(jí) 證 書(shū) 中 關(guān) 村 高 新 技 術(shù) 企 業(yè) 國(guó) 家 高 新 技 術(shù) 企 業(yè) 友 情 鏈 接 北 京 勞 務(wù) 派 遣 北 京 勞 務(wù) 外 包 公 司 北 京 環(huán) 評(píng) 公 司 朝 鮮 勞 務(wù) 派 遣 公 司 宿 遷 招 商 引 資 沭 陽(yáng) 招 商 引 資 北 京 消 防 工 程 聯(lián) 系 我 們 ? 城 市 ： 北 京 ? 上 海 ? 廣 州 ? 深 圳 ? 杭 州 ? 電 話 ： 1 8 6 0 1 1 1 1 7 5 8 ? 郵 箱 ： 8 1 3 8 3 3 5 6 8 @ q q . c o m ? 網(wǎng) 站 ： w w w . s c j i a n z h a n . c o m / 公 司 相 關(guān) 網(wǎng) 站 首 頁(yè) 公 司 簡(jiǎn) 介 移 動(dòng) 網(wǎng) 頁(yè) 版 微 信 掃 描 咨 詢 律 師 聲 明 ： 本 網(wǎng) 站 版 式 設(shè) 計(jì) 及 所 有 圖 片 一 律 不 得 復(fù) 制 、 模 仿 、 轉(zhuǎn) 載 ， 違 者 必 究 服 務(wù) 區(qū) 域 ： 北 京 ? 上 海 ? 廣 州 ? 深 圳 ? 杭 州 外 派 服 務(wù) 熱 線 ： 1 8 6 0 1 1 1 1 7 5 8 備 案 號(hào) : 京 I C P 備 1 7 0 6 8 4 0 3 號(hào) 3 2 C o p y r i g h t ? 2 0 1 8 2 0 2 1 北 軟 勞 務(wù) A l l R i g h t s R e s e r v e d .
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