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 超 級 產 品 經 理 T o g g l e n a v i g a t i o n 首 頁 業 界 產 品 運 營 技 術 A I & 大 模 型 A I G C 網 址 導 航 登 錄 / 注 冊 大 廠 出 品 ！ 幫 你 完 整 掌 握 用 戶 體 驗 地 圖 6 個 產 品 細 節 剖 析 ， 看 看 高 手 是 如 何 做 設 計 的 ！ 大 廠 實 戰 案 例 ！ Q Q M U S I C 2 0 2 4 年 度 版 本 總 結 7 0 0 0 字 干 貨 ！ 工 具 型 產 品 的 設 計 指 南 P r e v i o u s N e x t 熱 門 內 容 為 什 么 大 多 數 人 推 崇 的 設 計 一 致 性 ， 不 一 定 好 用 ？ 5 3 0 0 字 大 廠 干 貨 ！ 深 度 分 析 運 營 類 活 動 的 設 計 方 法 A I 設 計 必 看 指 南 ！ 簡 析 谷 歌 + 微 軟 的 A I 設 計 原 則 1 0 個 產 品 細 節 剖 析 ， 看 看 高 手 是 如 何 做 設 計 的 ！ 最 近 更 新 業 界 產 品 運 營 技 術 A I & 大 模 型 市 場 運 營 3 分 鐘 繪 制 流 程 圖 ！ 這 個 A I + 繪 圖 工 具 的 神 仙 組 合 ， 學 完 老 板 直 呼 內 行 “ 朋 友 ， 又 在 對 著 一 堆 毫 無 邏 輯 的 文 檔 梳 理 流 程 圖 ？ ” 晚 上 9 點 ， 看 著 被 甲 方 打 回 的 第 8 版 評 審 文 檔 ， 你 是 不 是 也 想 過 把 文 字 直 接 ” 變 ” 成 流 程 圖 ？ 作 為 被 U M L 虐 了 無 數 次 的 產 品 經 理 ， 想 跟 你 們 分 享 一 下 ， 【 D e e p S e e k 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 商 業 潛 規 則 ： 打 敗 你 的 不 是 A I ， 而 是 人 性 2 0 2 5 開 年 ， 以 D e e p S e e k 為 代 表 的 A I 工 具 ， 如 同 一 群 脫 韁 的 野 馬 ， 正 以 “ 降 本 增 效 ” 的 名 義 重 構 各 行 各 業 。 
 然 而 ， 當 我 深 入 某 些 行 業 親 身 實 踐 ， 或 與 一 線 老 板 交 流 需 求 痛 點 后 ， 才 發 現 ： A I 雖 然 能 為 很 多 行 業 增 添 光 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 D e e p S e e k + 智 能 派 單 系 統 的 實 踐 分 享 在 政 務 服 務 領 域 ， 工 單 處 理 是 日 常 運 營 中 不 可 或 缺 的 一 部 分 。 
 同 時 ， 隨 著 服 務 需 求 的 增 加 和 復 雜 性 的 提 升 ， 傳 統 的 工 單 處 理 方 式 已 經 難 以 滿 足 高 效 、 精 準 的 需 求 。 
 客 服 人 員 每 天 需 要 面 對 大 量 的 工 單 ， 手 動 分 類 和 派 發 不 僅 耗 時 耗 力 產 品 設 計 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 讀 懂 本 年 實 際 損 益 借 ( 貸 ) 方 發 生 額 你 是 否 曾 在 翻 閱 企 業 財 務 報 表 時 ， 對 “ 本 年 實 際 損 益 借 （ 貸 ） 方 發 生 額 ” 這 一 專 業 術 語 感 到 迷 惑 不 解 ？ 這 不 僅 是 財 務 分 析 的 核 心 ， 也 是 企 業 經 營 成 果 的 直 接 體 現 。 
 讓 我 們 一 起 來 看 看 這 個 概 念 是 如 何 影 響 我 們 的 財 務 決 策 的 。 
 一 、 本 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 大 客 戶 v s 中 小 企 業 ： 需 求 竟 天 差 地 別 ？ 以 企 業 培 訓 數 字 化 為 例 關 于 S a a S 軟 件 行 業 ， 近 期 有 兩 則 熱 點 新 聞 ： 一 方 面 ， 酷 學 院 被 北 森 控 股 以 1 . 8 億 元 現 金 收 購 ； 另 一 方 面 ， 云 學 堂 于 2 0 2 4 年 8 月 在 納 斯 達 克 成 功 上 市 。 
 這 兩 家 公 司 雖 然 都 是 屬 于 e l e a r n i n g 領 域 ， 但 是 從 產 創 業 學 院 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 不 要 將 員 工 的 “ 猴 子 ” 背 到 自 己 身 上 ： 職 場 管 理 中 的 權 責 劃 分 在 現 代 職 場 中 ， 管 理 者 通 常 面 臨 著 各 種 挑 戰 和 壓 力 ， 而 其 中 一 個 最 常 見 的 問 題 便 是 ： 如 何 平 衡 好 對 員 工 的 幫 助 與 管 理 ？ 作 為 管 理 者 ， 往 往 有 一 種 潛 意 識 的 沖 動 — — 那 就 是 想 要 為 員 工 解 決 問 題 、 承 擔 責 任 ， 尤 其 是 在 員 工 遇 到 困 難 或 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 人 工 智 能 的 三 層 架 構 ： 從 應 用 層 到 基 礎 服 務 層 ， 解 密 智 能 革 命 在 人 工 智 能 （ A I ） 的 浪 潮 中 ， 企 業 的 服 務 模 式 正 在 經 歷 一 場 由 界 面 化 交 互 向 語 言 文 字 指 令 交 互 的 變 革 。 
 本 文 將 深 入 分 析 A I 系 統 的 三 層 架 構 ， 探 討 其 背 后 的 技 術 力 量 和 市 場 動 態 。 
 一 、 應 用 層 ： 語 音 指 令 下 的 服 務 重 構 交 互 革 命 ： 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 講 清 楚 i O S 的 S K A N 4 . 0 1 . S K A d N e t w o r k 是 什 么 及 出 現 背 景 S K A d N e t w o r k 是 蘋 果 推 出 的 一 個 廣 告 歸 因 框 架 ， 用 于 保 護 用 戶 隱 私 ， 幫 助 廣 告 主 和 開 發 者 追 蹤 廣 告 投 放 的 效 果 。 
 在 i O S 1 4 及 更 高 版 本 中 ， 蘋 果 逐 步 限 制 了 I D F A 產 品 設 計 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 S k y p e 落 幕 從 與 世 界 相 連 到 被 世 界 遺 忘 2 0 2 5 年 2 月 2 8 日 ， 微 軟 正 式 宣 布 將 于 今 年 5 月 關 停 S k y p e 。 
 說 實 話 ， 我 很 久 沒 關 注 S k y p e 了 ， 但 突 然 某 一 天 要 正 式 再 見 的 時 候 ， 又 有 點 舍 不 得 ， 思 緒 一 下 子 被 拉 回 到 了 2 0 年 前 。 
 那 個 時 候 ， 用 S k y p e 談 越 洋 戀 業 界 綜 合 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 讀 懂 數 電 發 票 額 度 全 貌 隨 著 數 電 發 票 的 普 及 ， 發 票 額 度 成 為 企 業 關 注 的 焦 點 。 
 時 常 有 伙 伴 咨 詢 什 么 是 可 用 發 票 額 度 、 怎 么 提 額 、 申 請 理 由 怎 么 填 等 等 。 
 一 、 數 電 發 票 額 度 的 定 義 數 電 發 票 額 度 ： 數 電 發 票 額 度 是 指 稅 務 機 關 授 予 納 稅 人 的 發 票 開 具 總 金 額 上 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 養 生 類 自 媒 體 如 何 起 號 運 營 ？ 大 健 康 個 人 I P 的 三 種 人 設 ， 快 來 對 號 入 座 ！ 養 生 行 業 如 何 做 自 媒 體 ？ 先 說 說 做 自 媒 體 的 底 層 邏 輯 ， 那 就 是 從 你 目 標 群 體 的 需 求 觸 發 ， 結 合 你 的 產 品 優 勢 去 做 差 異 化 定 位 。 
 2 0 2 5 年 的 養 生 賽 道 ， 屬 于 低 粉 高 變 現 的 剛 需 賽 道 ， 因 為 生 活 節 奏 快 、 工 作 壓 力 大 ， 年 輕 人 身 體 大 多 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 “ 平 移 式 轉 型 ” 指 南 ： 程 序 員 、 運 營 、 設 計 師 如 何 靠 原 始 技 能 包 轉 崗 產 品 經 理 ？ 崗 位 基 因 拆 解 ： 你 的 “ 原 始 技 能 包 ” 還 能 救 我 在 帶 過 的 幾 十 個 轉 崗 新 人 身 上 發 現 ： 會 “ 平 移 技 能 ” 的 人 存 活 率 提 高 3 倍 。 
 1 . 技 術 轉 產 品 （ 含 開 發 、 測 試 、 運 維 ） ? 天 然 優 勢 ： 讀 得 懂 架 構 圖 ， 不 會 要 求 “ 1 分 鐘 加 載 1 0 萬 條 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 大 模 型 時 代 的 售 后 服 務 呼 叫 中 心 售 后 服 務 的 呼 叫 中 心 似 乎 是 兩 邊 不 討 好 的 存 在 。 
 對 企 業 ： 很 多 領 導 認 為 可 能 是 個 成 本 中 心 ， 降 本 先 降 呼 叫 中 心 的 本 對 消 費 者 ： 互 相 推 卸 ， 怎 么 都 解 決 不 了 問 題 ， 權 當 是 發 泄 情 緒 的 地 方 當 然 這 是 一 種 很 極 端 的 表 達 ， 售 后 呼 叫 中 心 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 A I 大 模 型 的 風 ， 正 在 吹 進 情 趣 用 品 市 場 2 0 2 5 年 伊 始 ， D e e p s e e k 的 落 地 引 起 了 時 代 的 科 技 大 震 蕩 ， 而 隨 著 其 爆 紅 ， 國 內 網 友 也 玩 出 了 各 種 新 花 樣 ： 年 輕 人 深 夜 用 它 算 命 、 股 民 根 據 它 的 建 議 炒 股 、 單 身 貴 族 把 它 當 “ 賽 博 月 老 ” 尋 姻 緣 … 不 少 人 甚 至 和 其 談 起 了 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 小 雞 專 注 a p p 功 能 拆 分 今 天 介 紹 的 軟 件 主 要 解 決 專 注 問 題 ， 提 高 工 作 / 學 習 中 專 注 效 率 的 一 款 專 注 工 具 小 雞 專 注 用 戶 市 場 數 據 ： 全 球 專 注 力 經 濟 市 場 規 模 已 達 4 2 億 美 元 （ G r a n d V i e w R e s e a r c h 2 0 2 3 ） 8 4 % 的 職 場 人 存 在 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 物 流 供 應 鏈 金 融 環 境 下 企 業 的 融 資 策 略 有 哪 些 ？ 供 應 鏈 金 融 是 指 基 于 供 應 鏈 內 各 方 的 合 作 ， 通 過 金 融 手 段 優 化 資 金 流 、 信 息 流 和 物 流 的 關 聯 ， 實 現 資 金 在 供 應 鏈 中 的 高 效 流 轉 。 
 其 核 心 在 于 通 過 核 心 企 業 的 信 用 背 書 ， 打 破 傳 統 融 資 方 式 中 存 在 的 信 息 不 對 成 的 問 題 ， 提 高 資 金 的 流 創 業 學 院 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 D e e p s e e k 虹 吸 效 應 下 ， 券 商 投 顧 何 去 何 從 ？ 2 0 2 5 年 伊 始 ， 一 場 關 于 快 速 接 入 應 用 D e e p s e e k 模 型 能 力 的 行 動 ， 在 各 家 券 商 之 間 悄 然 突 進 。 
 據 筆 者 了 解 ， 截 至 目 前 ， 華 福 、 國 元 、 興 業 、 國 金 、 光 大 、 廣 發 、 國 泰 君 安 、 華 安 、 中 泰 、 華 西 等 多 家 券 商 已 完 成 D e e p 業 界 綜 合 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 B 端 功 能 分 析 導 出 篇 相 較 于 導 入 流 程 ， 導 出 操 作 相 對 簡 單 一 些 。 
 在 做 導 出 功 能 之 前 ， 一 定 要 根 據 業 務 場 景 去 分 析 導 出 的 目 的 是 什 么 。 
 一 般 來 說 ， 導 出 目 的 包 括 ： ① 業 務 處 理 ， 如 導 出 訂 單 進 行 發 貨 。 
 ② 數 據 分 析 ， 如 導 出 利 潤 報 表 進 行 財 務 狀 況 分 析 。 
 ③ 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 A I 技 術 下 的 創 意 素 材 發 展 趨 勢 若 要 提 及 A I 應 用 最 為 廣 泛 的 領 域 ， 鑒 于 對 其 他 行 業 了 解 有 限 ， 我 們 聚 焦 于 互 聯 網 行 業 ， 其 中 ， 廣 告 行 業 無 疑 是 A I 技 術 得 以 大 規 模 應 用 的 典 范 。 
 畢 竟 ， 在 那 些 易 于 實 現 商 業 價 值 轉 化 的 行 業 里 ， 廣 告 業 因 其 高 變 現 能 力 ， 往 往 能 夠 A I G C 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 訴 求 與 深 思 ， 未 來 產 品 人 的 抉 擇 人 們 為 解 決 某 一 問 題 而 所 產 生 的 一 切 方 案 并 愿 意 付 諸 于 行 動 并 產 生 實 際 效 益 均 屬 產 品 ， 無 論 是 為 解 決 自 身 問 題 而 自 我 創 作 的 ， 還 是 面 向 相 應 人 群 已 解 決 相 應 需 求 而 向 外 售 賣 的 都 是 產 品 ， 從 古 至 今 ， 不 乏 產 品 ， 由 此 產 生 的 產 品 負 責 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 職 場 中 的 “ 市 場 規 范 ” v s “ 社 會 規 范 ” ： 如 何 用 公 平 提 升 管 理 效 率 在 現 代 職 場 中 ， 管 理 者 常 常 需 要 在 兩 種 規 范 之 間 做 出 選 擇 ： 一 種 是 由 社 會 規 范 主 導 ， 另 一 種 則 是 由 市 場 規 范 主 導 。 
 美 國 行 為 經 濟 學 家 丹 · 艾 瑞 里 在 其 著 作 《 怪 誕 行 為 學 》 中 提 到 ， 社 會 規 范 與 市 場 規 范 不 僅 適 用 于 人 際 關 系 ， 它 們 對 職 場 攻 略 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 局 限 性 與 副 作 用 ： A I 營 銷 有 何 「 陰 暗 面 」 ？ 最 近 谷 歌 A I 的 臉 可 丟 大 了 。 
 在 全 美 盛 事 “ 超 級 碗 ” 期 間 ， 谷 歌 本 想 通 過 5 0 個 州 的 5 0 個 小 微 企 業 案 例 ， 來 展 示 G e m i n i A I 如 何 幫 助 商 家 經 營 增 長 ， 以 贏 得 更 多 潛 在 客 戶 對 A I 營 銷 的 興 趣 和 嘗 試 。 
 卻 未 曾 想 到 ， 其 中 一 個 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 剛 入 行 的 新 媒 體 運 營 ， 建 議 你 聽 聽 過 來 人 的 真 心 建 議 ！ 作 為 從 業 九 年 多 的 新 媒 體 老 運 營 ， 以 過 來 人 的 身 份 ， 給 新 媒 體 運 營 新 人 的 你 一 些 勸 告 吧 。 
 不 過 成 年 人 得 有 自 己 的 決 斷 ， 建 議 是 別 人 給 的 ， 決 定 是 自 己 做 的 。 
 一 、 做 運 營 ， 選 擇 大 于 努 力 是 真 的 做 新 媒 體 運 營 這 么 些 年 ， 我 也 換 過 六 家 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 A I 搜 索 時 代 的 財 富 管 理 營 銷 ， 該 “ 投 喂 ” 什 么 “ 訓 練 ” 數 據 ？ 百 度 接 入 D e e p S e e k ， 不 過 是 A I 搜 索 革 命 浪 潮 中 的 一 朵 浪 花 。 
 當 用 戶 對 著 微 信 對 話 框 詢 問 “ 如 何 配 置 家 庭 資 產 ” ， 用 豆 包 自 動 生 成 理 財 方 案 ， 用 K i m i 在 研 報 中 篩 選 出 基 金 推 薦 時 … … 一 個 更 深 刻 的 變 革 正 在 發 生 ： 搜 索 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 產 品 經 理 的 商 業 思 維 密 碼 ： 效 率 重 構 價 值 ， 數 據 驅 動 決 策 在 互 聯 網 流 量 紅 利 消 退 的 今 天 ， 產 品 經 理 的 戰 場 已 經 不 再 是 功 能 設 計 的 表 層 競 爭 ， 而 是 要 深 入 到 商 業 效 率 的 底 層 進 行 重 構 。 
 當 S h e i n 用 柔 性 供 應 鏈 7 天 完 成 設 計 到 上 架 的 極 速 周 轉 ， 當 抖 音 用 推 薦 算 法 實 現 每 秒 百 萬 級 視 頻 精 準 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 垂 直 S a a S 的 護 城 河 ， 正 在 被 A I 重 構 當 C h a t G P T 把 通 用 A I 塞 進 每 個 人 口 袋 時 ， 一 批 垂 直 S a a S 公 司 正 在 悄 悄 改 寫 行 業 規 則 。 
 O w n e r . c o m 用 A I 讓 餐 廳 老 板 月 省 4 0 0 小 時 客 服 工 時 ， D o N o t P a y 的 談 判 機 器 人 幫 用 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 產 品 經 理 必 備 ！ Y 模 型 深 度 解 析 與 實 戰 應 用 今 天 給 大 家 帶 來 一 個 產 品 經 理 的 必 備 技 能 — — Y 模 型 ！ 這 個 模 型 能 幫 助 我 們 快 速 深 挖 需 求 本 質 ， 做 出 真 正 滿 足 用 戶 需 求 的 產 品 。 
 0 1 什 么 是 Y 模 型 ？ Y 模 型 是 一 個 需 求 分 析 框 架 ， 它 將 需 求 分 析 過 程 分 為 三 個 關 鍵 節 點 ， 分 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 短 視 頻 商 業 化 獲 客 之 路 ， 大 部 分 人 都 輸 在 了 這 一 步 ！ 我 是 從 2 0 1 6 年 開 始 做 新 媒 體 運 營 的 ， 這 九 年 多 以 來 見 證 著 新 媒 體 平 臺 的 風 起 云 涌 和 興 衰 迭 代 ， 今 天 想 聊 聊 ， 短 視 頻 平 臺 的 紅 利 和 商 業 變 現 。 
 以 抖 音 為 例 吧 ， 1 8 年 的 時 候 興 起 ， 那 時 候 的 抖 音 ， 要 么 是 美 女 扭 屁 股 ， 要 么 是 經 典 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 拆 解 個 人 所 得 稅 業 財 稅 處 理 邏 輯 個 人 所 得 稅 ， 作 為 與 我 們 每 個 人 息 息 相 關 的 稅 種 ， 似 乎 熟 悉 又 陌 生 。 
 每 個 月 工 資 條 上 扣 掉 的 稅 款 ， 年 終 獎 到 賬 時 少 掉 的 那 部 分 ， 都 讓 我 們 對 它 有 了 最 直 觀 的 感 受 。 
 但 你 真 的 了 解 個 人 所 得 稅 嗎 ？ 它 的 納 稅 邏 輯 是 什 么 ？ 在 個 人 業 務 、 產 品 設 計 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 職 場 管 理 ： 如 何 聚 焦 “ 管 事 ” 而 非 “ 管 人 ” ？ 在 管 理 學 中 ， 我 們 常 常 聽 到 這 樣 一 個 命 題 ： 管 理 者 的 首 要 職 責 是 管 理 “ 人 ” 。 
 但 是 ， 這 種 觀 點 往 往 忽 視 了 一 個 更 為 現 實 的 問 題 — — 人 性 的 復 雜 性 。 
 人 有 情 感 、 喜 好 、 偏 見 、 疲 憊 和 焦 慮 ， 這 些 特 質 常 常 使 得 管 理 變 得 異 常 艱 難 。 
 管 理 產 品 經 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 加 載 更 多 內 容 推 薦 1 大 廠 出 品 ！ 保 姆 級 教 程 幫 你 掌 握 「 用 戶 體 驗 要 素 」 2 大 廠 實 戰 案 例 ！ 設 計 師 如 何 助 力 京 東 快 遞 業 務 增 長 ？ 3 總 監 干 貨 ！ 5 個 常 見 的 U I 設 計 規 范 創 建 誤 區 4 數 據 庫 管 理 利 器 — — N a v i c a t P r e m i u m v 1 7 . 0 . 4 學 習 版 ( W i n d o w s + M a c O S + L i n u x ) 5 進 階 必 學 ！ 快 速 掌 握 1 0 種 國 際 主 流 設 計 模 型 6 春 節 期 間 ， 1 0 個 大 廠 的 產 品 細 節 走 心 設 計 7 如 何 幫 助 用 戶 度 過 新 人 期 ？ 來 看 雪 球 A P P 的 實 戰 總 結 ！ 8 S k e t c h 9 5 . 3 最 新 版 下 載 ( S k e t c h 矢 量 繪 圖 應 用 軟 件 ) 9 A x u r e R P 9 最 新 正 式 版 安 裝 軟 件 與 漢 化 語 言 包 下 載 ( 2 0 2 3 年 3 月 3 0 日 更 新 ) 1 0 噓 ！ S a a S 產 品 的 差 異 化 設 計 細 節 ， 一 般 人 我 不 告 訴 他 最 新 更 新 [ 產 品 經 理 ] 3 分 鐘 繪 制 流 程 圖 ！ 這 個 A I + 繪 圖 工 具 的 神 仙 組 合 ， 學 完 老 板 直 呼 內 行 [ 產 品 經 理 ] 商 業 潛 規 則 ： 打 敗 你 的 不 是 A I ， 而 是 人 性 [ 產 品 設 計 ] D e e p S e e k + 智 能 派 單 系 統 的 實 踐 分 享 [ 產 品 經 理 ] 一 文 讀 懂 本 年 實 際 損 益 借 ( 貸 ) 方 發 生 額 [ 創 業 學 院 ] 大 客 戶 v s 中 小 企 業 ： 需 求 竟 天 差 地 別 ？ 以 企 業 培 訓 數 字 化 為 例 [ 產 品 經 理 ] 不 要 將 員 工 的 “ 猴 子 ” 背 到 自 己 身 上 ： 職 場 管 理 中 的 權 責 劃 分 [ 產 品 經 理 ] 人 工 智 能 的 三 層 架 構 ： 從 應 用 層 到 基 礎 服 務 層 ， 解 密 智 能 革 命 [ 產 品 設 計 ] 一 文 講 清 楚 i O S 的 S K A N 4 . 0 熱 門 標 簽 單 選 框 李 想 醫 面 對 挑 戰 玄 學 療 愈 溫 度 參 數 職 場 狀 態 企 業 辦 公 服 務 修 坯 小 短 劇 大 客 戶 銷 售 C 2 M 電 商 廣 告 出 價 策 略 j d b c l i n t e r 導 購 機 器 人 滴 滴 電 單 車 廣 告 歌 Z 星 球 前 端 框 架 溫 城 輝 引 流 型 社 群 著 陸 頁 培 訓 節 奏 感 任 務 鏈 路 心 域 營 銷 B 端 產 品 規 劃 運 營 知 識 框 架 標 簽 質 量 評 估 友 情 鏈 接 申 請 友 情 鏈 接 請 務 必 先 做 好 本 站 鏈 接 申 請 友 鏈 C o p y r i g h t ? ? ? 2 0 2 5 A l l r i g h t s r e s e r v e d . 超 級 產 品 經 理 浙 I C P 備 1 4 0 2 6 9 7 8 號 4 關 于 網 站 聯 系 我 們 立 即 投 稿 微 信 公 眾 賬 號 微 信 掃 一 掃 加 關 注 返 回 頂 部

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