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C8HR-C8科學(xué)用人系統(tǒng)-人才測評-智能招聘-智能人事

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描述： (71個字符) C8科學(xué)用人系統(tǒng),為企業(yè)提供人才測評、人才盤點、智能招聘、智能人事、團隊診斷等科學(xué)專業(yè)的人才管理數(shù)字化解決方案,助力企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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        C 8 H R C 8 科 學(xué) 用 人 系 統(tǒng) 人 才 測 評 智 能 招 聘 智 能 人 事 產(chǎn) 品 智 能 選 人 人 才 測 評 精 準(zhǔn) 招 聘 人 才 數(shù) 據(jù) 分 析 企 業(yè) 人 才 庫 智 能 人 事 企 業(yè) 成 員 & 員 工 管 理 員 工 數(shù) 字 報 表 團 隊 診 斷 方 案 人 才 復(fù) 制 方 案 智 能 招 聘 方 案 人 才 盤 點 方 案 團 隊 診 斷 方 案 招 才 中 心 案 例 客 戶 案 例 先 鋒 雇 主 資 訊 新 聞 動 態(tài) 行 業(yè) 資 訊 口 碑 關(guān) 于 C 8 品 牌 故 事 公 司 簡 介 發(fā) 展 歷 程 聯(lián) 系 我 們 登 錄 免 費 試 用 請 輸 入 進 入 后 臺 的 密 碼 X 抱 歉 ！ 您 還 未 開 啟 數(shù) 據(jù) 報 告 ， 專 家 主 要 根 據(jù) 數(shù) 據(jù) 報 告 來 為 您 解 讀 。 
 確 定 取 消 人 才 資 訊 人 才 管 理 S a a S 領(lǐng) 域 的 實 力 品 牌 、 行 業(yè) 翹 楚 為 企 業(yè) 人 才 管 理 節(jié) 約 成 本 2 1 年 人 才 管 理 技 術(shù) 及 解 決 方 案 經(jīng) 驗 家 企 業(yè) 的 共 同 認(rèn) 可 與 選 擇 我 們 能 產(chǎn) 生 的 價 值 技 術(shù) 驅(qū) 動 、 結(jié) 果 導(dǎo) 向 、 用 戶 體 驗 5 0 萬 + 年 薪 的 H R 一 位 年 薪 5 0 萬 + 的 H R 才 能 具 備 足 夠 的 經(jīng) 驗 與 能 力 ， 提 供 與 C 8 科 學(xué) 用 人 系 統(tǒng) 同 等 的 專 業(yè) 性 和 價 值 輸 出 。 
 7 6 % 的 招 聘 成 功 率 據(jù) 統(tǒng) 計 ， 企 業(yè) 平 均 的 招 聘 失 敗 率 為 4 6 % ， 隨 崗 位 級 別 及 要 求 的 提 高 ， 這 一 數(shù) 值 會 高 達 8 2 % 以 上 。 
 3 0 萬 + 項 目 的 體 系 構(gòu) 建 由 于 人 為 、 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 等 因 素 ， 企 業(yè) 常 面 臨 沉 默 成 本 而 錯 失 機 會 。 
 我 們 提 供 的 是 一 套 至 少 可 以 呈 現(xiàn) 3 0 萬 項 目 的 完 整 體 系 構(gòu) 建 系 統(tǒng) 。 
 數(shù) 字 化 管 控 在 招 聘 、 培 育 、 任 用 、 留 存 中 滲 透 數(shù) 據(jù) 的 概 念 ， 讓 各 環(huán) 節(jié) 的 過 程 可 追 溯 ， 形 成 一 體 的 人 才 管 理 數(shù) 字 化 落 地 方 案 。 
 流 程 把 控 從 場 景 出 發(fā) 打 通 人 力 資 源 管 理 各 版 塊 的 流 程 ， 實 現(xiàn) 端 與 端 之 間 的 順 暢 銜 接 來 進 行 數(shù) 據(jù) 和 數(shù) 據(jù) 分 析 ， 最 終 為 人 力 資 源 決 策 提 供 支 持 。 
 思 維 進 階 行 業(yè) 前 沿 科 技 工 具 ， 優(yōu) 秀 人 才 管 理 理 論 ， 實 戰(zhàn) 型 專 家 團 隊 ， 深 入 企 業(yè) ， 從 0 1 手 把 手 操 作 項 目 全 程 ， 帶 教 企 業(yè) 實 現(xiàn) 人 才 驅(qū) 動 發(fā) 展 的 目 標(biāo) 。 
 提 高 企 業(yè) 效 率 ， 節(jié) 約 用 人 成 本 8 0 % + 人 才 流 失 6 0 % + 員 工 滿 意 度 3 0 % + 業(yè) 績 增 長 7 0 % + 人 才 勝 任 率 6 0 % + 管 理 順 暢 度 5 0 % + 執(zhí) 行 力 智 能 選 人 從 流 程 把 控 驅(qū) 動 人 力 資 源 管 理 決 策 人 才 測 評 — — 精 準(zhǔn) 招 聘 — — 人 才 數(shù) 據(jù) 分 析 — — 企 業(yè) 人 才 庫 — — 人 才 測 評 市 場 上 獨 一 無 二 的 多 元 綜 合 人 才 測 評 。 
 讓 人 才 畫 像 更 清 晰 ！ 智 能 人 事 讓 H R 從 繁 瑣 的 事 務(wù) 性 工 作 中 解 放 — — 企 業(yè) 成 員 — — 入 職 管 理 — — 合 同 管 理 — — 人 事 報 表 應(yīng) 用 場 景 3 6 0 ° 覆 蓋 人 力 資 源 以 科 學(xué) 用 人 系 統(tǒng) 為 核 心 ， 精 準(zhǔn) 甄 選 、 高 效 培 育 、 擇 擅 任 用 、 有 效 保 留 ！ 招 聘 數(shù) 字 化 從 崗 位 J D 出 發(fā) ， 以 人 才 測 評 結(jié) 果 為 核 心 ， 用 標(biāo) 桿 數(shù) 據(jù) 構(gòu) 建 模 型 作 為 衡 量 適 崗 度 的 指 標(biāo) 。 
 實 現(xiàn) 招 聘 全 流 程 的 數(shù) 據(jù) 可 視 化 ， 讓 過 程 可 追 溯 ， 結(jié) 果 更 精 準(zhǔn) 。 
 高 潛 人 才 挖 掘 清 晰 識 別 人 才 畫 像 全 貌 ， 關(guān) 注 個 性 、 共 性 ， 結(jié) 合 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 讓 企 業(yè) 的 人 才 梯 隊 建 設(shè) 與 培 育 工 作 ， 有 計 劃 有 目 標(biāo) 的 開 展 ， 真 正 意 義 上 做 到 育 有 所 成 ， 學(xué) 有 所 長 。 
 完 美 團 隊 構(gòu) 建 團 隊 素 質(zhì) 能 力 臉 譜 、 團 隊 敬 業(yè) 度 分 析 、 團 隊 搭 配 報 告 等 ， 多 項 合 一 評 判 一 個 人 在 團 隊 中 的 位 置 及 能 力 占 比 。 
 用 數(shù) 據(jù) 說 話 ， 讓 企 業(yè) 的 團 隊 建 設(shè) 步 入 正 軌 。 
 內(nèi) 驅(qū) 型 激 勵 以 科 學(xué) 的 力 量 洞 悉 人 內(nèi) 心 深 處 最 本 質(zhì) 的 需 求 ， 挖 掘 冰 山 下 的 動 機 與 價 值 觀 驅(qū) 動 ， 幫 助 企 業(yè) 對 癥 下 藥 ， 留 住 貢 獻 值 高 的 人 才 ， 讓 激 勵 變 得 有 效 。 
 針 對 性 支 持 定 制 化 系 統(tǒng) 及 服 務(wù) 高 效 性 操 作 簡 單 、 見 效 快 專 業(yè) 化 行 業(yè) 經(jīng) 驗 豐 富 ， 技 術(shù) 成 熟 服 務(wù) 化 團 隊 完 善 ， 服 務(wù) 意 識 強 行 業(yè) 資 訊 更 多 資 訊 客 戶 案 例 更 多 案 例 2 0 0 0 0 + 企 業(yè) 的 共 同 選 擇 讓 科 學(xué) 用 人 理 念 深 入 人 心 ， 將 科 學(xué) 用 人 方 式 執(zhí) 行 到 底 客 戶 評 價 上 海 凱 茵 化 工 有 限 公 司 C E O 李 俊 威 “ 1 3 年 接 觸 C 8 后 ， 凡 是 加 入 公 司 的 人 都 會 進 行 人 才 測 評 ， 通 過 測 評 報 告 中 的 C 8 角 色 、 素 質(zhì) 能 力 、 動 機 等 模 塊 了 解 求 職 者 的 崗 位 匹 配 度 。 
 選 人 的 框 架 做 好 了 ， 其 他 方 面 會 變 得 很 簡 單 。 
 如 通 過 梳 理 內(nèi) 部 標(biāo) 桿 ， 建 立 各 種 崗 位 模 型 ， 如 財 務(wù) 模 型 、 運 營 模 型 ， 來 快 速 輔 助 、 細(xì) 化 內(nèi) 部 人 才 ， 對 凱 茵 內(nèi) 部 人 員 管 理 有 很 大 的 助 益 。 
 ” 上 海 壹 墨 圖 文 設(shè) 計 制 作 有 限 公 司 創(chuàng) 始 人 嚴(yán) 天 宏 “ C 8 H R 系 統(tǒng) ， 幫 助 壹 墨 老 的 體 系 進 行 了 一 個 梳 理 ， 讓 各 部 門 從 無 序 漸 漸 轉(zhuǎn) 變 為 有 序 。 
 為 了 避 免 在 人 事 調(diào) 度 上 出 現(xiàn) 失 誤 ， 壹 墨 也 在 內(nèi) 部 推 動 “ 如 何 讀 懂 人 ” ， 因 為 經(jīng) 驗 得 出 的 道 理 是 ： 對 于 什 么 樣 的 人 應(yīng) 該 用 在 什 么 位 置 上 ， 團 隊 主 管 或 是 H R 并 不 是 很 懂 。 
 而 C 8 系 統(tǒng) 的 使 用 ， 恰 好 在 這 方 面 給 予 了 支 持 。 
 ” 上 海 柯 林 包 裝 集 團 有 限 公 司 C E O 金 惜 秋 “ 遇 見 C 8 ， 讓 我 很 差 的 方 向 感 有 了 著 落 ， 測 評 報 告 會 在 我 對 人 才 把 握 不 準(zhǔn) 時 給 我 方 向 感 ， 再 加 上 從 C 8 學(xué) 到 的 一 些 看 人 方 法 ， 讓 我 有 了 ” 破 局 “ 的 能 力 ” 寧 波 轎 辰 集 團 股 份 有 限 公 司 人 力 資 源 中 心 總 監(jiān) 、 轎 辰 管 理 學(xué) 院 院 長 周 建 民 “ 如 果 你 對 人 才 評 價 有 誤 ， 其 負(fù) 面 殺 傷 力 也 不 小 。 
 所 以 我 們 用 C 8 并 不 是 說 靠 它 決 策 ， 而 是 把 它 作 為 一 種 重 要 的 輔 助 工 具 。 
 面 試 前 做 好 測 評 ， 在 面 試 時 就 會 更 有 針 對 性 ， 知 道 自 己 要 求 證 哪 些 部 分 。 
 測 評 是 在 原 有 信 息 的 基 礎(chǔ) 上 ， 增 加 另 一 個 維 度 的 提 示 。 
 ” 深 圳 市 靖 邦 電 子 有 限 公 司 C E O 羅 心 華 “ 我 覺 得 C 8 是 一 個 很 好 的 工 具 ， 因 為 以 前 只 知 道 人 很 重 要 ， 卻 不 知 道 怎 么 樣 能 洞 察 、 理 解 、 分 析 一 個 人 。 
 我 們 沒 有 這 么 一 個 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 體 系 化 、 或 者 說 系 統(tǒng) 化 的 工 具 去 了 解 人 、 分 析 人 ， 但 是 C 8 能 夠 讓 我 們 手 里 面 有 這 么 一 套 工 具 去 分 析 人 、 了 解 人 、 去 理 解 人 、 去 用 人 識 人 留 人 。 
 ” 湖 南 頤 而 康 保 健 連 鎖 股 份 有 限 公 司 總 經(jīng) 理 周 春 國 “ C 8 系 統(tǒng) 既 幫 助 了 企 業(yè) 老 板 ， 也 幫 助 了 企 業(yè) 里 的 員 工 。 
 借 用 C 8 系 統(tǒng) 看 清 一 個 人 的 潛 力 ， 讓 他 愿 意 做 一 些 嘗 試 ， 說 不 定 這 個 嘗 試 會 讓 他 的 空 間 視 野 完 全 不 同 。 
 ” 杜 肯 新 材 料 （ 武 漢 ） 集 團 股 份 有 限 公 司 董 事 長 路 標(biāo) “ C 8 系 統(tǒng) 既 幫 助 了 企 業(yè) 老 板 ， 也 幫 助 了 企 業(yè) 里 的 員 工 。 
 借 用 C 8 系 統(tǒng) 看 清 一 個 人 的 潛 力 ， 讓 他 愿 意 做 一 些 嘗 試 ， 說 不 定 這 個 嘗 試 會 讓 他 的 空 間 視 野 完 全 不 同 。 
 ” 湖 北 福 泰 建 筑 裝 飾 工 程 有 限 公 司 董 事 長 陳 賢 庭 “ C 8 是 很 好 的 人 才 選 拔 工 具 ， 通 過 C 8 系 統(tǒng) 來 優(yōu) 化 我 們 的 團 隊 、 優(yōu) 化 我 們 的 合 伙 人 。 
 不 只 是 找 企 業(yè) 合 作 ， 還 要 找 人 合 作 ， 人 是 第 一 生 產(chǎn) 力 。 
 人 怎 么 能 夠 判 斷 出 來 ， 這 是 C 8 的 價 值 。 
 ” 深 圳 市 科 爾 創(chuàng) 科 技 有 限 公 司 董 事 長 肖 曉 清 “ 想 判 斷 潛 力 一 方 面 通 過 面 談 溝 通 ， 同 時 也 會 借 助 到 一 些 判 斷 人 的 工 具 。 
 C 8 系 統(tǒng) 最 大 的 價 值 是 能 夠 提 高 對 人 才 的 識 別 能 力 ， 也 能 夠 提 高 老 板 判 斷 的 信 心 ， 讓 用 人 更 省 心 、 更 放 心 。 
 ” 廣 東 天 福 連 鎖 商 業(yè) 集 團 有 限 公 司 人 力 資 源 部 總 監(jiān) 張 慶 輝 “ 人 力 資 源 部 在 向 信 息 化 、 平 臺 化 建 設(shè) 不 斷 推 進 ， 發(fā) 揮 工 具 價 值 ， 實 現(xiàn) 高 效 工 作 和 精 準(zhǔn) 服 務(wù) 。 
 把 人 才 的 選 用 、 培 養(yǎng) 與 測 評 聯(lián) 系 起 來 ， 做 到 招 測 一 體 化 和 測 培 一 體 化 。 
 ” 江 陰 龍 亙 國 際 貿(mào) 易 有 限 公 司 總 經(jīng) 理 顧 少 榮 “ 面 試 訪 談 也 好 ， C 8 人 才 測 評 也 罷 ， 一 切 的 過 程 和 手 段 ， 不 過 都 是 為 了 達 到 精 準(zhǔn) 甄 才 的 目 的 。 
 所 不 同 的 是 ， 專 業(yè) 的 人 力 資 源 面 試 加 上 有 數(shù) 據(jù) 化 支 撐 的 C 8 人 才 測 評 ， 能 有 效 、 高 效 的 解 決 人 才 畫 像 問 題 ， 讓 企 業(yè) 快 速 、 準(zhǔn) 確 的 捕 獲 求 職 者 的 綜 合 能 力 ， 繼 而 做 出 正 確 的 選 擇 和 錄 用 決 定 。 
 ” 揚 州 艾 克 威 旅 游 用 品 有 限 公 司 總 經(jīng) 理 謝 華 飛 “ 人 才 是 企 業(yè) 的 原 動 力 ， 如 果 企 業(yè) 的 人 選 好 了 ， 我 相 信 可 以 事 半 功 倍 。 
 一 個 人 可 以 走 的 很 快 ， 但 是 一 個 團 隊 何 以 走 的 更 遠 。 
 做 業(yè) 務(wù) 、 做 企 業(yè) 有 客 戶 管 理 軟 件 、 C R M 軟 件 ， 這 些 對 工 作 很 有 幫 助 ； 而 在 人 才 選 用 這 一 塊 ， C 8 系 統(tǒng) 則 是 一 個 數(shù) 據(jù) 化 的 、 可 落 地 的 工 具 。 
 ” 揚 州 開 元 太 陽 能 照 明 有 限 公 司 副 總 經(jīng) 理 來 東 旭 “ 如 果 三 個 人 去 面 試 一 個 人 ， 每 個 人 的 評 判 標(biāo) 準(zhǔn) 不 同 ， 因 為 有 人 理 性 ， 有 人 感 性 ， 如 何 解 決 評 判 標(biāo) 準(zhǔn) 的 偏 差 問 題 ？ 結(jié) 合 C 8 人 才 測 評 報 告 ， 有 了 一 個 大 數(shù) 據(jù) 的 綜 合 分 析 結(jié) 果 ， 很 多 選 人 問 題 也 就 解 決 了 。 
 現(xiàn) 在 ， 開 元 在 招 聘 中 會 采 用 面 試 和 C 8 測 評 報 告 相 結(jié) 合 的 模 式 來 招 聘 人 才 。 
 ” 智 能 招 聘 人 才 測 評 了 解 詳 情 > 智 能 招 聘 精 準(zhǔn) 招 聘 了 解 詳 情 > 智 能 招 聘 人 才 數(shù) 據(jù) 分 析 了 解 詳 情 > 智 能 招 聘 企 業(yè) 人 才 庫 了 解 詳 情 > 開 啟 一 個 認(rèn) 知 自 我 / 他 人 的 全 新 方 式 預(yù) 約 免 費 產(chǎn) 品 體 驗 客 服 咨 詢 電 話 系 統(tǒng) 咨 詢 電 話 4 0 0 0 7 9 1 3 6 6 請 填 寫 以 下 信 息 ， 我 們 會 盡 快 聯(lián) 系 您 。 
 您 的 稱 呼 聯(lián) 系 方 式 公 司 名 稱 提 交 加 入 我 們 關(guān) 注 C 8 H R 產(chǎn) 品 智 能 選 人 人 才 測 評 精 準(zhǔn) 招 聘 人 才 數(shù) 據(jù) 分 析 企 業(yè) 人 才 庫 產(chǎn) 品 智 能 人 事 企 業(yè) 成 員 & 員 工 管 理 員 工 數(shù) 字 報 表 團 隊 診 斷 方 案 人 才 復(fù) 制 方 案 智 能 招 聘 方 案 人 才 盤 點 方 案 團 隊 診 斷 方 案 招 才 中 心 案 例 客 戶 案 例 先 鋒 雇 主 資 訊 新 聞 動 態(tài) 行 業(yè) 資 訊 網(wǎng) 站 地 圖 關(guān) 于 C 8 品 牌 故 事 公 司 簡 介 發(fā) 展 歷 程 聯(lián) 系 我 們 成 為 C 8 業(yè) 務(wù) 合 伙 人 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 ： 小 八 咨 詢 熱 線 ： 4 0 0 6 9 9 6 3 1 1 C 8 中 國 分 子 公 司 浙 公 網(wǎng) 安 備 3 3 0 1 0 8 0 2 0 1 0 4 1 3 號

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