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關鍵詞： (72個字符) 人事管理系統、人力資源管理系統、人力資源系統、人力資源管理軟件、 eHR軟件、 eHR系統、 HR軟件、 HR系統、 eHR、考勤軟件、薪資軟件、績效軟件、
描述： (120個字符) 紅海云HR系統是大中型企業廣泛采用人力資源管理系統，系統全面覆蓋人力資源管理需求，包括組織架構、人事管理、考勤管理、薪資管理、績效管理、檔案管理、招聘管理、培訓管理、人才發展等。紅海云是國內頂尖的HR軟件供應商，是新一代eHR系統的領導者。
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        e H R | 人 力 資 源 管 理 系 統 | H R 軟 件 | 人 事 管 理 系 統 | 紅 海 云 | 紅 海 云 e H R 全 面 適 配 信 創 生 態   首 頁 產 品 H R 數 字 化 產 品 產 品 全 局  組 織  員 工  薪 資  考 勤  招 聘  績 效  培 訓  人 才 發 展  數 據 分 析  數 據 治 理  共 享 服 務  干 部 管 理  職 稱 評 審  R e d P a a S R e d A P I 案 例 國 央 企 單 位 S t a t e o w n e d e n t e r p r i s e u n i t s 銀 行 金 融 高 新 科 技 消 費 品 服 飾 行 業 餐 飲 行 業 能 源 礦 業 制 造 行 業 生 物 醫 藥 地 產 物 業 交 通 物 流 方 案 國 有 企 業 國 企 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 連 鎖 餐 飲 連 鎖 餐 飲 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 多 元 化 集 團 多 元 化 集 團 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 高 端 制 造 高 端 制 造 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 銀 行 金 融 銀 行 金 融 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 生 物 醫 藥 生 物 醫 藥 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 科 研 院 所 科 研 院 所 人 力 資 源 數 字 化 解 決 方 案 推 動 國 企 人 力 資 源 數 字 化 高 質 量 發 展 點 擊 了 解 詳 情 > > 推 動 餐 飲 人 力 資 源 數 字 化 高 質 量 發 展 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 更 多 行 業 咨 詢 m o r e i n d u s t r i e s 點 擊 了 解 詳 情 > > 資 訊 公 司 動 態 行 業 資 訊 關 于 我 們 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 預 約 演 示 專 注 大 中 型 企 業 的 體 驗 d e m o 產 品 視 頻 為 什 么 選 擇 我 們 資 質 權 威 國 家 高 新 技 術 企 業 & 廣 東 省 專 精 特 新 企 業 , 先 后 通 過 I S O 9 0 0 1 , I S O 2 7 0 0 1 , C M M I 5 等 權 威 認 證 、 1 0 0 余 項 軟 件 知 識 產 權 、 1 1 項 發 明 專 利 客 戶 口 碑 廣 泛 服 務 世 界 5 0 0 強 、 中 國 5 0 0 強 、 國 央 企 、 上 市 公 司 、 行 業 獨 角 獸 。 
 行 業 遍 及 金 融 、 地 產 、 教 育 、 快 消 、 零 售 、 醫 藥 、 能 源 、 服 飾 、 餐 飲 、 物 業 、 制 造 業 等 行 業 ， 逾 1 0 0 0 行 業 頭 部 客 戶 認 同 。 
 專 注 極 致 2 0 年 專 注 人 力 資 源 數 字 化 ， 秉 承 用 科 技 改 變 人 力 資 源 管 理 理 念 ， 用 匠 心 打 造 新 一 代 大 中 型 企 業 人 力 資 源 數 字 化 典 范 紅 海 e H R 數 字 化 產 品 P a a S 支 撐 保 障 業 務 彈 性 詳 情 > > 流 程 引 擎 表 單 引 擎 規 則 引 擎 門 戶 引 擎 … … 核 心 人 力 | 夯 實 管 理 基 礎 組 織 管 理 系 統 詳 情 > > 員 工 管 理 系 統 詳 情 > > 考 勤 排 班 系 統 詳 情 > > 薪 酬 福 利 系 統 詳 情 > > 人 才 發 展 | 激 活 組 織 潛 能 招 聘 管 理 系 統 詳 情 > > 培 訓 學 習 平 臺 詳 情 > > 績 效 管 理 系 統 詳 情 > > 人 才 發 展 系 統 詳 情 > > 共 享 服 務 | 升 級 員 工 體 驗 詳 情 > > 員 工 自 助 終 端 移 動 審 批 中 心 智 能 客 服 系 統 文 化 共 享 平 臺 數 據 治 理 | 驅 動 科 學 決 策 詳 情 > > B I 分 析 引 擎 數 字 決 策 中 心 合 規 報 表 系 統 數 據 治 理 平 臺 系 統 集 成 構 建 數 字 生 態 詳 情 > > O A C R M I M E R P … … 紅 海 e H R 數 字 化 產 品 組 織 員 工 干 部 管 理 薪 資 考 勤 績 效 招 聘 培 訓 人 才 發 展 智 能 報 表 職 稱 評 審 共 享 服 務 可 視 化 多 維 組 織 架 構 管 理 ， 支 持 復 雜 層 級 調 整 與 戰 略 重 組 需 求 ， 實 現 組 織 脈 絡 穿 透 式 追 溯 。 
 通 過 時 間 切 片 功 能 精 準 回 溯 架 構 變 更 歷 史 ， 配 備 動 態 監 控 看 板 輔 助 組 織 效 能 分 析 ， 滿 足 集 團 化 治 理 模 式 下 對 組 織 敏 捷 調 整 與 合 規 管 控 的 雙 重 需 求 。 
 了 解 更 多 員 工 “ 入 離 調 轉 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 員 工 3 6 0 ° 數 字 檔 案 ， 涵 蓋 基 本 信 息 、 任 職 軌 跡 、 項 目 經 歷 、 業 績 表 現 等 全 職 業 周 期 數 據 ， 基 于 管 理 者 、 決 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 視 角 個 性 化 呈 現 員 工 信 息 ， 同 步 實 現 員 工 全 局 管 控 與 規 范 化 管 理 ， 為 企 業 構 建 智 慧 協 同 的 員 工 管 理 平 臺 。 
 了 解 更 多 干 部 數 字 化 管 理 解 決 方 案 ， 支 持 靈 活 定 義 干 部 名 冊 數 據 項 ， 一 鍵 生 成 符 合 中 組 部 規 范 的 任 免 審 批 表 ， 實 現 干 部 檔 案 及 證 照 出 入 境 數 字 化 管 控 。 
 覆 蓋 干 部 選 拔 任 免 及 退 出 的 全 流 程 管 理 ， 確 保 選 拔 過 程 合 規 化 ， 助 力 科 學 規 范 的 干 部 管 理 體 系 建 設 。 
 了 解 更 多 全 級 次 薪 酬 穿 透 式 管 理 系 統 ， 內 置 薪 酬 合 規 校 驗 規 則 庫 ， 異 常 數 據 自 動 預 警 。 
 支 持 百 萬 級 薪 酬 數 據 量 精 準 核 算 ， 核 算 結 果 多 重 交 叉 驗 證 。 
 提 供 集 團 薪 酬 總 額 動 態 監 控 與 分 賬 套 稽 核 功 能 ， 保 障 核 算 過 程 可 追 溯 、 結 果 可 審 計 。 
 了 解 更 多 集 團 級 智 能 考 勤 中 樞 ， 支 持 集 團 化 分 級 管 控 模 式 ， 實 現 跨 區 域 考 勤 規 則 的 差 異 化 配 置 與 集 中 管 理 。 
 內 置 合 規 性 校 驗 引 擎 ， 自 動 識 別 超 時 加 班 等 合 規 風 險 。 
 提 供 勞 動 力 效 能 分 析 看 板 ， 考 勤 數 據 與 編 制 管 控 實 時 聯 動 ， 實 現 人 力 成 本 精 準 預 測 。 
 了 解 更 多 戰 略 導 向 型 績 效 管 理 體 系 ， 支 持 考 核 指 標 逐 級 分 解 與 跨 組 織 對 齊 。 
 內 置 豐 富 的 績 效 考 核 模 板 庫 ， 結 合 敏 捷 的 績 效 規 則 引 擎 ， 靈 活 適 配 企 業 各 種 績 效 管 理 場 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 績 效 考 核 方 式 ， 幫 助 企 業 實 現 績 效 考 核 戰 略 閉 環 管 理 。 
 了 解 更 多 招 聘 過 程 全 流 程 跟 蹤 ， 用 自 動 化 智 能 化 代 替 低 效 溝 通 ， 支 持 崗 位 一 鍵 發 布 ， 簡 歷 智 能 解 析 去 重 ， 結 合 以 崗 位 為 核 心 的 人 才 測 評 工 具 ， 科 學 匹 配 關 鍵 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 決 企 業 招 聘 管 理 難 題 ， 告 別 人 才 識 別 困 難 、 招 聘 重 復 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 
 了 解 更 多 實 現 培 訓 計 劃 、 課 程 安 排 、 導 師 分 配 、 考 試 測 評 、 效 果 分 析 的 在 線 一 體 化 管 理 ， 同 時 也 支 持 企 業 一 對 一 導 師 培 訓 制 ， 完 善 新 人 成 長 與 人 才 培 養 機 制 ， 幫 助 企 業 推 動 學 習 型 組 織 建 設 ， 可 評 估 培 訓 效 果 ， 打 造 員 工 隨 身 攜 帶 的 企 業 移 動 學 習 平 臺 。 
 了 解 更 多 基 于 動 態 人 才 畫 像 與 智 能 盤 點 ， 構 建 戰 略 導 向 的 人 才 梯 隊 模 型 。 
 內 置 繼 任 計 劃 智 能 推 薦 算 法 ， 實 現 人 崗 匹 配 度 多 維 穿 透 分 析 ， 建 立 與 組 織 戰 略 聯 動 的 人 才 發 展 路 徑 ， 自 動 生 成 人 才 儲 備 可 視 化 看 板 。 
 了 解 更 多 預 置 國 資 委 標 準 報 表 模 板 庫 ， 搭 載 智 能 B I 引 擎 實 現 工 資 總 額 穿 透 分 析 、 干 部 任 免 動 態 監 測 等 專 項 看 板 。 
 幫 助 企 業 建 立 集 團 級 數 據 分 析 中 樞 ， 實 現 百 余 項 人 力 指 標 的 可 視 化 穿 透 分 析 。 
 支 持 跨 系 統 數 據 一 致 性 校 驗 ， 滿 足 審 計 監 管 報 送 要 求 。 
 了 解 更 多 全 流 程 數 字 化 評 審 系 統 ， 支 持 多 序 列 任 職 資 格 標 準 的 靈 活 配 置 。 
 建 立 評 審 專 家 庫 動 態 管 理 機 制 ， 實 現 回 避 規 則 的 智 能 校 驗 。 
 評 審 過 程 全 節 點 留 痕 ， 支 持 多 維 度 數 據 溯 源 與 統 計 分 析 。 
 了 解 更 多 聚 合 企 業 內 部 人 力 資 源 事 務 性 工 作 ， 將 薪 酬 福 利 發 放 與 查 詢 、 社 會 保 險 管 理 與 查 詢 、 人 事 檔 案 信 息 服 務 、 勞 動 合 同 簽 訂 服 務 、 培 訓 服 務 、 人 才 發 展 服 務 、 投 訴 建 議 處 理 、 咨 詢 與 專 家 服 務 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 員 工 自 助 業 務 辦 理 和 溝 通 服 務 的 平 臺 ， 全 面 提 升 H R 業 務 效 率 ， 提 高 員 工 滿 意 度 。 
 了 解 更 多 – > – > 紅 海 e H R 系 統 ， 聚 焦 人 力 資 源 管 理 痛 點 ， 打 破 傳 統 e H R 系 統 各 功 能 模 塊 數 據 割 裂 局 限 ， 為 企 業 打 造 數 據 一 體 化 、 流 程 一 體 化 、 終 端 一 體 化 的 智 能 互 聯 人 力 資 源 管 理 解 決 方 案 ， 構 建 業 務 閉 環 流 暢 、 全 局 數 據 貫 通 、 系 統 高 度 集 成 、 權 限 規 范 可 控 的 一 站 式 人 力 資 源 管 理 數 字 化 平 臺 。 
 了 解 更 多 – > – > 可 視 化 多 維 組 織 架 構 管 理 ， 呈 現 不 同 維 度 組 織 脈 絡 ， 滿 足 組 織 多 元 管 理 需 求 ， 組 織 層 級 、 組 織 負 責 人 、 組 織 員 工 數 據 層 層 穿 透 ； 組 織 架 構 時 間 切 片 ， 清 晰 回 溯 組 織 歷 史 信 息 ， 輔 助 組 織 診 斷 ， 幫 助 企 業 管 理 者 實 時 動 態 掌 握 組 織 全 貌 ， 優 化 組 織 決 策 ， 合 理 規 劃 組 織 未 來 。 
 了 解 更 多 員 工 “ 入 離 調 轉 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 員 工 3 6 0 ° 數 字 檔 案 ， 涵 蓋 基 本 信 息 、 任 職 軌 跡 、 項 目 經 歷 、 業 績 表 現 等 全 職 業 周 期 數 據 ， 基 于 管 理 者 、 決 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 視 角 個 性 化 呈 現 員 工 信 息 ， 同 步 實 現 員 工 全 局 管 控 與 規 范 化 管 理 ， 為 企 業 構 建 智 慧 協 同 的 員 工 管 理 平 臺 。 
 了 解 更 多 薪 稅 福 利 統 籌 管 理 ， 支 持 新 個 稅 “ 累 計 預 扣 法 ” 計 算 規 則 ， 靈 活 的 薪 資 規 則 引 擎 ， 向 導 式 智 能 薪 資 核 算 ， 高 效 支 撐 企 業 多 樣 性 薪 酬 方 案 落 地 ， 讓 H R 輕 松 應 對 任 意 復 雜 薪 資 核 算 場 景 。 
 支 持 一 鍵 輸 出 薪 資 報 表 ， 滿 足 企 業 按 項 目 、 按 行 政 等 各 個 維 度 匯 報 的 需 求 。 
 了 解 更 多 靈 活 的 智 能 考 勤 管 理 ， 可 滿 足 企 業 復 雜 的 個 性 化 考 勤 、 加 班 、 調 休 規 則 需 求 ， 實 現 部 門 、 崗 位 及 人 員 的 考 勤 差 異 化 管 理 ， 支 持 跨 區 域 、 多 終 端 考 勤 數 據 實 時 統 計 ， 幫 助 企 業 輕 松 搞 定 涵 蓋 考 勤 、 工 時 、 排 班 、 假 期 、 調 班 、 勞 動 力 智 能 分 析 在 內 的 全 方 位 考 勤 管 理 。 
 了 解 更 多 招 聘 過 程 全 流 程 跟 蹤 ， 用 自 動 化 智 能 化 代 替 低 效 溝 通 ， 支 持 崗 位 一 鍵 發 布 ， 簡 歷 智 能 解 析 去 重 ， 結 合 以 崗 位 為 核 心 的 人 才 測 評 工 具 ， 科 學 匹 配 關 鍵 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 決 企 業 招 聘 管 理 難 題 ， 告 別 人 才 識 別 困 難 、 招 聘 重 復 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 
 了 解 更 多 系 統 預 置 豐 富 的 績 效 考 核 模 板 庫 ， 結 合 敏 捷 的 績 效 規 則 引 擎 ， 靈 活 適 配 企 業 各 種 績 效 管 理 場 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 績 效 考 核 方 式 ， 幫 助 企 業 建 立 績 效 考 核 P D C A 閉 環 管 理 體 系 ， 輔 助 人 才 管 理 決 策 優 化 ， 自 上 而 下 全 面 提 升 戰 略 目 標 完 成 效 率 。 
 了 解 更 多 實 現 培 訓 計 劃 、 課 程 安 排 、 導 師 分 配 、 考 試 測 評 、 效 果 分 析 的 在 線 一 體 化 管 理 ， 同 時 也 支 持 企 業 一 對 一 導 師 培 訓 制 ， 完 善 新 人 成 長 與 人 才 培 養 機 制 ， 幫 助 企 業 推 動 學 習 型 組 織 建 設 ， 可 評 估 培 訓 效 果 ， 打 造 員 工 隨 身 攜 帶 的 企 業 移 動 學 習 平 臺 。 
 了 解 更 多 基 于 人 才 畫 像 、 人 才 盤 點 、 繼 任 者 管 理 ， 搭 建 企 業 人 才 資 源 池 ， 幫 助 企 業 高 效 選 拔 合 適 人 才 ， 實 現 人 崗 匹 配 ， 打 造 企 業 內 部 人 才 成 長 機 制 ， 實 現 多 樣 化 人 才 發 展 計 劃 ， 科 學 輔 助 企 業 人 才 管 理 智 慧 決 策 ， 助 力 企 業 達 成 組 織 業 務 目 標 與 人 才 戰 略 的 匹 配 。 
 了 解 更 多 紅 海 e H R 預 置 了 各 個 行 業 的 常 用 報 表 模 板 ， 對 接 了 云 報 表 平 臺 ， 并 搭 載 了 智 能 B I 報 表 引 擎 ， 支 持 企 業 自 助 圖 形 化 建 模 分 析 ， 幫 助 企 業 建 立 完 整 健 全 的 數 據 資 產 管 理 生 態 ， 實 現 數 據 多 維 動 態 分 析 與 報 表 智 能 鉆 取 ， 洞 察 組 織 、 人 、 事 數 據 全 局 。 
 了 解 更 多 聚 合 企 業 內 部 人 力 資 源 事 務 性 工 作 ， 將 薪 酬 福 利 發 放 與 查 詢 、 社 會 保 險 管 理 與 查 詢 、 人 事 檔 案 信 息 服 務 、 勞 動 合 同 簽 訂 服 務 、 培 訓 服 務 、 人 才 發 展 服 務 、 投 訴 建 議 處 理 、 咨 詢 與 專 家 服 務 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 員 工 自 助 業 務 辦 理 和 溝 通 服 務 的 平 臺 ， 全 面 提 升 H R 業 務 效 率 ， 提 高 員 工 滿 意 度 。 
 了 解 更 多 干 部 數 字 化 管 理 解 決 方 案 ， 支 持 靈 活 定 義 干 部 名 冊 數 據 項 ， 一 鍵 生 成 符 合 中 組 部 規 范 的 任 免 審 批 表 ， 實 現 干 部 檔 案 及 證 照 出 入 境 數 字 化 管 控 。 
 覆 蓋 干 部 選 拔 任 免 及 退 出 的 全 流 程 管 理 ， 確 保 選 拔 過 程 合 規 化 ， 助 力 科 學 規 范 的 干 部 管 理 體 系 建 設 。 
 了 解 更 多 全 流 程 數 字 化 評 審 系 統 ， 支 持 多 序 列 任 職 資 格 標 準 的 靈 活 配 置 。 
 建 立 評 審 專 家 庫 動 態 管 理 機 制 ， 實 現 回 避 規 則 的 智 能 校 驗 。 
 評 審 過 程 全 節 點 留 痕 ， 支 持 多 維 度 數 據 溯 源 與 統 計 分 析 。 
 了 解 更 多 全 員 參 與 為 角 色 賦 能 0 1 高 管 ｜ 智 能 決 策 s e n i o r e x e c u t i v e 0 1 高 管 增 強 集 團 型 企 業 的 集 中 管 控 能 力 實 現 企 業 從 上 至 下 的 精 細 授 權 管 理 支 撐 更 加 科 學 和 精 準 的 人 力 資 源 決 策 幫 助 組 織 目 標 的 拆 解 和 組 織 效 能 提 升 0 2 H R ｜ 業 務 增 效 h u m a n r e s o u r c e s 0 2 H R 九 大 模 塊 全 面 幫 助 H R 提 升 工 作 效 率 有 效 幫 助 H R 主 動 規 避 工 作 風 險 為 H R 提 供 千 余 種 報 表 模 板 和 B I 工 具 為 H R 打 造 頂 尖 的 人 才 管 理 能 力 0 3 員 工 ｜ 成 長 激 活 s t a f f m e m b e r 0 3 員 工 員 工 可 獲 得 更 加 便 利 的 線 上 人 事 服 務 可 接 觸 到 更 多 創 新 的 方 式 實 現 個 人 成 長 員 工 關 心 的 信 息 用 手 機 就 可 查 看 0 4 經 理 人 ｜ 管 理 賦 能 M a n a g e r 0 4 經 理 人 可 隨 時 追 溯 下 屬 員 工 歷 史 信 息 可 以 及 時 掌 握 下 屬 員 工 動 態 可 以 快 捷 地 處 理 部 門 人 事 事 務 可 獲 得 更 多 團 隊 成 長 方 面 的 支 持 和 指 導 深 度 契 合 業 務 的 定 制 服 務 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 組 織 引 擎 核 算 引 擎 消 息 引 擎 規 則 引 擎 流 程 引 擎 R e d A P I 連 接 引 擎 表 單 引 擎 前 端 設 計 引 擎 持 續 集 成 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 圍 繞 集 成 擴 展 構 建 了 包 含 R e d G a t e w a y 、 O p e n A P I 、 R e d A P I 低 代 碼 開 發 、 R e d F l o w 、 F a s t D e v 等 一 系 列 技 術 支 撐 體 系 ， 沉 淀 了 完 整 的 集 成 解 決 方 案 ， 可 低 成 本 高 效 高 質 量 地 完 成 異 構 系 統 集 成 對 接 。 
 深 度 定 制 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 將 權 限 、 規 則 、 表 單 、 流 程 、 數 據 和 H R 業 務 進 行 引 擎 化 、 組 件 化 地 封 裝 ， 大 大 降 低 開 發 和 部 署 難 度 ， 支 持 人 力 資 源 業 務 的 深 度 個 性 化 定 制 ， 業 務 專 家 也 可 參 與 應 用 開 發 。 
 數 據 貫 通 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 提 供 將 組 織 異 構 數 據 、 業 務 異 構 數 據 、 內 外 部 系 統 異 構 數 據 同 步 和 貫 通 的 整 體 解 決 方 案 ， 為 企 業 打 通 以 “ 人 ” 為 核 心 的 所 有 數 據 環 節 ， 形 成 統 一 標 準 的 人 力 資 源 主 數 據 管 理 ， 并 提 供 數 據 資 產 管 理 、 開 發 、 建 模 的 能 力 。 
 快 速 開 發 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 ， 將 可 視 化 和 自 動 化 貫 穿 應 用 開 發 的 全 生 命 周 期 管 理 ， 解 放 開 發 過 程 中 繁 冗 、 重 復 的 編 碼 工 作 ， 增 強 應 用 穩 定 性 ， 比 傳 統 定 制 開 發 提 高 8 0 % 以 上 效 率 。 
 R e d P a a S 低 代 碼 開 發 平 臺 了 解 更 多 R e d A P I 融 合 集 成 平 臺 了 解 更 多 1 9 8 9 1 1 0 3 4 3 2 0 0 9 8 9 0 1 % 自 主 安 全 可 控 部 署 周 期 縮 短 至 3 9 8 9 3 1 D a y s 本 地 化 部 署 升 級 成 本 減 少 7 9 8 9 7 1 0 3 4 3 2 0 % 運 維 成 本 減 少 8 9 8 9 8 1 0 3 4 3 2 0 % 云 端 部 署 可 持 續 升 級 的 私 有 部 署 服 務 數 據 安 全 保 障 支 持 以 本 地 化 部 署 為 主 的 多 種 部 署 方 式 。 
 基 于 客 戶 自 身 的 服 務 器 部 署 ， 所 有 數 據 均 在 本 地 ， 數 據 無 需 上 傳 至 第 三 方 服 務 器 或 云 端 ， 多 重 安 全 防 護 ， 讓 人 力 資 源 主 數 據 等 私 密 數 據 的 安 全 性 更 有 保 障 。 
 完 全 自 主 可 控 保 障 企 業 對 系 統 和 數 據 的 自 主 掌 控 力 的 同 時 ， 更 方 便 于 數 據 的 二 次 利 用 以 及 與 業 務 深 度 契 合 的 功 能 定 制 開 發 ， 充 分 尊 重 企 業 的 差 異 化 發 展 和 管 理 訴 求 。 
 相 對 于 純 S a a S 產 品 而 言 具 備 更 強 的 擴 展 集 成 能 力 ， 為 企 業 的 全 面 數 字 化 奠 定 技 術 基 礎 。 
 敏 捷 運 維 體 系 業 界 領 先 的 I T 運 維 架 構 和 運 維 管 理 模 式 ， 通 過 監 控 、 告 警 、 分 析 、 配 置 、 修 復 等 運 維 自 動 化 工 具 集 成 ， 可 高 效 率 低 成 本 滿 足 多 環 境 、 敏 捷 化 、 自 動 化 的 運 維 管 理 訴 求 ， 幫 助 系 統 的 快 速 部 署 和 穩 定 交 付 。 
 持 續 升 級 服 務 基 于 平 臺 思 維 進 行 本 地 化 管 理 ， 結 合 包 括 紅 海 云 P a a S 平 臺 在 內 的 一 整 套 平 臺 支 撐 體 系 ， 打 破 傳 統 本 地 化 部 署 無 法 持 續 升 級 的 桎 梏 ， 讓 紅 海 云 客 戶 可 以 以 更 低 的 成 本 享 受 持 續 升 級 服 務 ， 即 刻 擁 有 最 新 功 能 和 體 驗 。 
 全 面 兼 容 信 創 生 態 了 解 國 央 企 方 案 3 分 鐘 了 解 紅 海 人 力 資 源 管 理 系 統  紅 海 云 榮 譽 資 質 等 保 三 級 2 7 項 高 新 技 術 產 品 C M M I 5 1 9 項 科 技 成 果 認 證 I S O 2 7 0 0 1 I S O 9 0 0 1 5 2 項 軟 件 著 作 權 等 保 證 書 其 他 認 證 他 們 都 在 用 江 投 集 團 以 嶺 藥 業 塔 斯 汀 比 音 勒 芬 保 利 物 業 大 唐 國 際 特 區 建 工 集 團 石 藥 集 團 遇 見 小 面 卡 爾 丹 頓 安 居 集 團 德 龍 鋼 鐵 廣 州 輕 工 集 團 同 仁 堂 健 康 魚 你 在 一 起 雅 瑩 集 團 南 都 物 業 北 方 礦 業 廣 州 無 線 電 集 團 康 美 藥 業 呷 哺 呷 哺 紅 袖 時 代 鄰 里 敬 業 集 團 一 輕 控 股 愛 美 客 客 語 江 南 布 衣 廣 電 城 市 服 務 東 旭 集 團 免 費 獲 取 解 決 方 案 獲 取 驗 證 碼 立 即 獲 取 掃 碼 聯 系 專 業 顧 問 提 交 成 功 ！ 我 們 將 盡 快 和 您 聯 系 ~ 提 交 失 敗 ！ 提 交 失 敗 ， 請 重 試 ！ 人 力 資 源 管 理 系 統 相 關 推 薦 e H R 相 關 推 薦 哪 些 企 業 需 要 用 到 人 力 資 源 管 理 系 統 ？ 2 0 2 2 1 0 1 7 哪 些 企 業 需 要 用 到 人 力 資 源 管 理 系 統 ？ 隨 著 時 代 的 發 展 的 趨 勢 ， 不 斷 數 字 化 的 進 程 ， 無 論 什 么 樣 的 企 業 ， 如 果 對 人 力 資 源 管 理 方 面 有 需 求 ， 那 么 就 可 以 使 用 人 力 資 源 管 理 系 統 。 
 專 業 的 H C M 人 力 資 源 管 理 系 統 如 何 助 力 企 業 發 展 ？ 2 0 2 3 0 6 2 1 伴 隨 著 科 技 的 快 速 發 展 和 市 場 競 爭 的 日 益 激 烈 ， 企 業 對 人 力 資 源 管 理 的 需 求 日 益 增 長 ， 一 套 專 業 的 H C M 人 力 資 源 管 理 系 統 對 于 提 升 企 業 競 爭 力 具 有 至 關 重 要 的 作 用 。 
 那 么 ， 專 業 的 H C M 人 力 資 源 管 理 系 統 如 何 助 力 企 業 發 展 ？ 數 字 化 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 如 何 助 力 企 業 降 本 增 效 ？ 2 0 2 3 0 6 0 6 數 字 化 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 如 何 助 力 企 業 降 本 增 效 ？ 隨 著 科 技 的 日 益 發 展 ， 人 力 資 源 管 理 部 門 需 要 利 用 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 來 不 斷 提 高 工 作 效 率 、 節 省 時 間 和 成 本 。 
 本 文 探 討 了 e H R 人 力 資 源 管 理 系 統 在 各 個 人 力 資 源 管 理 領 域 中 的 應 用 及 其 價 值 ， 包 括 信 息 中 心 平 臺 、 績 效 解 決 方 案 、 福 利 管 理 平 臺 和 員 工 參 與 工 具 等 。 
 國 內 人 力 資 源 管 理 系 統 付 費 模 式 是 怎 么 樣 的 ？ 2 0 2 4 0 3 2 0 國 內 人 力 資 源 管 理 系 統 付 費 模 式 是 怎 么 樣 的 ？ 隨 著 企 業 管 理 理 念 的 不 斷 提 升 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 在 企 業 管 理 中 扮 演 著 越 來 越 重 要 的 角 色 。 
 在 國 內 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 的 付 費 模 式 主 要 包 括 功 能 費 用 、 服 務 費 用 、 實 施 費 用 和 集 成 費 用 等 幾 個 方 面 。 
 人 力 資 源 管 理 系 統 什 么 意 思 ？ 企 業 用 系 統 的 好 處 是 ？ 2 0 2 2 1 1 1 6 每 個 企 業 都 有 相 對 應 的 人 力 資 源 部 門 ， 這 些 人 力 資 源 部 門 不 僅 需 要 對 現 有 員 工 數 據 進 行 追 蹤 ， 而 且 還 需 要 對 員 工 能 力 和 員 工 薪 水 進 行 管 理 。 
 有 一 部 分 企 業 已 經 引 入 了 專 門 的 人 力 資 源 管 理 系 統 輔 助 管 理 ， 下 面 將 為 大 家 簡 要 闡 述 人 力 資 源 管 理 系 統 的 相 關 內 容 。 
 數 字 化 時 代 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 具 備 哪 些 優 勢 ？ 2 0 2 4 0 2 2 1 數 字 化 時 代 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 具 備 哪 些 優 勢 ？ 近 年 來 ， 隨 著 技 術 的 飛 速 發 展 ， 人 力 資 源 管 理 系 統 成 為 了 行 業 的 新 興 趨 勢 。 
 在 數 字 化 轉 型 的 大 潮 中 ， 企 業 面 臨 著 種 種 挑 戰 與 機 遇 ， 人 力 資 源 管 理 作 為 企 業 核 心 的 一 環 ， 快 速 有 效 變 革 顯 得 尤 為 關 鍵 。 
 更 多 詳 情 > > 為 什 么 移 動 A P P 是 e h r 系 統 軟 件 的 大 勢 所 趨 ？ 2 0 2 1 0 8 1 7 你 發 現 了 嗎 ， 隨 著 互 聯 網 的 發 展 以 及 智 能 手 機 的 普 及 ， 當 下 社 會 ， 移 動 A P P 簡 直 是 無 孔 不 入 ， 移 動 A P P 無 論 出 現 在 什 么 地 方 ， 帶 給 我 們 的 都 是 方 便 和 效 率 的 提 升 。 
 移 動 A P P 在 e h r 系 統 當 中 同 樣 如 此 ， e h r + 移 動 A P P 將 是 大 勢 所 趨 。 
 為 什 么 呢 ？ 主 要 是 因 為 移 動 A P P 在 e h r 的 使 用 中 體 現 著 許 多 的 優 勢 。 
 人 力 資 源 管 理 軟 件 的 四 個 境 界 2 0 1 7 0 3 2 2 明 白 什 么 是 e H R 后 是 否 就 能 輕 松 判 斷 企 業 的 H R 管 理 是 否 e 化 了 呢 ？ 顯 然 不 是 ， 因 為 實 際 情 況 總 是 要 比 理 論 復 雜 。 
 e H R 根 據 不 同 的 e 化 程 度 可 以 分 為 4 個 境 界 ， 或 者 說 4 個 層 次 。 
 解 讀 集 團 e H R 過 渡 期 的 尷 尬 2 0 1 7 0 2 2 8 在 管 理 軟 件 市 場 一 陣 陣 疲 軟 聲 中 ， 集 團 e H R 成 為 迎 霜 綻 放 的 一 朵 奇 葩 。 
 中 國 集 團 企 業 的 H R 應 用 正 處 于 市 場 導 入 期 向 成 長 期 過 渡 的 階 段 。 
 在 過 渡 階 段 ， 集 團 企 業 在 中 、 低 端 應 用 已 相 對 成 熟 ， 但 高 端 應 用 則 相 對 滯 后 ， 目 前 仍 處 于 市 場 導 入 階 段 。 
 e H R 系 統 能 夠 解 決 哪 些 企 業 目 前 面 臨 的 問 題 ？ 2 0 2 3 0 8 2 5 e H R 系 統 能 夠 解 決 哪 些 企 業 目 前 面 臨 的 問 題 ？ 企 業 的 發 展 是 一 個 復 雜 的 系 統 工 程 ， 其 背 后 依 賴 的 是 良 好 的 管 理 制 度 和 優 秀 的 人 才 管 理 。 
 優 質 的 企 業 管 理 制 度 就 如 同 肥 沃 的 土 壤 ， 而 優 秀 的 人 才 管 理 體 系 則 像 是 滋 養 的 陽 光 和 雨 露 ， 這 兩 者 共 同 搭 建 了 人 才 的 成 長 環 境 。 
 在 這 個 復 雜 且 重 要 的 環 節 中 ， e H R 系 統 起 著 至 關 重 要 的 作 用 。 
 有 哪 些 因 素 會 影 響 e H R 人 力 資 源 系 統 體 驗 感 ？ 2 0 2 3 1 2 2 8 在 當 今 競 爭 激 烈 的 企 業 環 境 中 ， e H R 人 力 資 源 系 統 已 成 為 提 升 效 率 、 挖 掘 人 才 、 并 進 一 步 實 現 組 織 戰 略 目 標 的 重 要 工 具 。 
 用 戶 體 驗 （ U X ） 對 于 任 何 軟 件 的 成 功 至 關 重 要 ， 尤 其 是 涉 及 企 業 內 部 管 理 流 程 的 e H R 系 統 。 
 那 么 ， 有 哪 些 因 素 會 影 響 e H R 人 力 資 源 系 統 體 驗 感 呢 ？ e H R ： 信 息 化 時 代 人 力 資 源 管 理 的 新 取 向 2 0 1 7 0 3 2 4 隨 著 信 息 化 日 趨 深 入 ， 越 來 越 多 的 企 業 開 始 將 以 網 絡 技 術 為 核 心 的 信 息 技 術 應 用 于 企 業 管 理 ， e H R 就 是 其 中 的 一 個 重 要 方 面 。 
 更 多 詳 情 > > 產 品 產 品 全 局 組 織 員 工 薪 資 考 勤 招 聘 績 效 培 訓 人 才 發 展 數 據 分 析 數 據 治 理 共 享 服 務 干 部 管 理 職 稱 評 審 公 司 首 頁 案 例 公 司 動 態 關 于 我 們 資 源 行 業 資 訊 解 決 方 案 視 頻 演 示 熱 門 標 簽 幫 助 中 心 聯 系 我 們 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 s a l e s @ h r s o f t . c n 掃 碼 聯 系 專 業 顧 問 友 情 鏈 接 ： 電 子 合 同 C o p y r i g h t ? 2 0 1 2 2 0 2 4 廣 州 紅 海 云 計 算 股 份 有 限 公 司 粵 I C P 備 1 2 0 8 1 8 9 2 號 
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