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        億 恒 軟 件 數 字 工 廠 E R P 軟 件 M E S 制 造 系 統 專 業 易 用 上 線 快 網 站 首 頁 關 于 我 們 公 司 介 紹 企 業 文 化 產 品 中 心 E R P 軟 件 M E S 系 統 A P S 排 產 軟 件 資 訊 中 心 解 決 方 案 行 業 資 訊 客 戶 案 例 視 頻 中 心 視 頻 聯 系 我 們 億 恒 軟 件 專 業 易 用 上 線 快 制 造 業 E R P 軟 件 集 成 財 務 , 進 銷 存 , 制 程 生 產 , A P S 排 產 一 體 化 M E S 智 能 制 造 生 產 管 理 ， 質 量 管 理 ， 設 備 管 理 ， 條 碼 追 溯 ， 移 動 端 A P P , 車 間 看 板 大 屏 電 子 看 板 系 統 目 視 化 車 間 生 產 看 板 , 品 質 看 板 , 設 備 看 板 定 制 各 類 大 屏 看 板 關 于 我 們 億 恒 軟 件 專 業 易 用 上 線 快 關 于 我 們 E R P ， A P S ， P L M ， M E S ， W M S ， E S O P ， 電 子 看 板 ， 手 機 A P P 億 恒 軟 件 專 注 制 造 業 2 0 年 專 業 鑄 就 信 任 ， 服 務 溫 暖 人 心 數 字 化 應 用 為 客 戶 提 供 全 面 的 企 業 管 理 服 務 解 決 方 案 。 
 我 們 提 供 的 一 站 式 服 務 涵 蓋 了 從 需 求 調 研 ? ， 軟 件 開 發 、 實 施 輔 導 到 售 后 保 障 和 數 據 分 析 的 全 方 位 需 求 。 
 提 供 數 字 化 管 理 系 統 E R P ， A P S ， P L M ， M E S ， W M S ， E S O P ， 電 子 看 板 ， 手 機 A P P 等 全 面 應 用 ， 確 保 客 戶 能 夠 輕 松 管 理 其 業 務 ， 我 們 的 定 制 服 務 團 隊 專 注 于 理 解 每 個 客 戶 的 獨 特 需 求 ， 為 他 們 量 身 打 造 最 適 合 的 解 決 方 案 。 
 ? 查 看 更 多 核 心 產 品 E R P 軟 件 M E S 智 能 制 造 系 統 數 字 化 看 板 系 統 A P S 智 能 排 產 E R P 軟 件 億 恒 E R P 軟 件 制 造 業 智 能 企 業 管 理 系 統 進 銷 存 , 生 產 ， 財 務 一 體 化 軟 件 億 恒 數 字 工 廠 一 體 化 系 統 主 要 特 點 ： 信 息 集 成 度 高 ， 操 作 簡 潔 易 用 ， 實 施 上 線 快 ， 性 價 比 高 ， 滿 足 個 性 化 設 計 ， 強 大 的 生 產 管 理 細 致 的 過 程 管 理 自 定 義 ： 軟 件 提 供 了 靈 活 的 界 面 , 字 段 , 報 表 等 自 定 義 功 能 ， 擴 大 了 軟 件 的 適 應 面 ； 可 滿 足 不 同 用 戶 的 一 些 特 殊 需 求 ， 大 大 地 方 便 了 客 戶 的 操 作 ， 幫 助 使 用 者 快 速 上 手 獨 有 特 性 ： 1 . 智 能 性 ： 線 邊 倉 余 料 倉 替 代 料 自 動 退 料 倒 沖 料 ? 一 鍵 需 求 計 劃 一 鍵 排 產 等 2 . 追 溯 性 ： 產 品 管 理 含 條 碼 管 理 ， 批 號 管 理 ， 序 列 號 ( S N 碼 ) 管 理 單 據 無 縫 銜 接 無 限 追 溯 3 . 易 用 性 ： 快 速 制 作 資 料 （ 產 品 信 息 ， B O M 表 ， 單 據 等 均 可 復 制 ） ， 快 捷 單 據 制 作 ( 上 層 單 據 轉 入 ? ? E X C E L 導 入 ) ? 4 . 專 業 性 ： 精 準 的 需 求 分 析 ( 生 產 計 劃 ， 物 料 計 劃 ) , ? ? 精 確 的 成 本 計 算 ( 材 料 成 本 ， 加 工 成 本 ， 費 用 分 攤 等 ） 5 . 豐 富 性 ： P C 端 ， 移 動 端 （ 審 核 生 產 報 工 等 ） 各 環 節 明 細 表 ， 統 計 表 ， 分 析 表 6 . 可 視 化 ： 各 類 目 視 化 看 板 （ 生 產 看 板 , 車 間 看 板 , 品 質 看 板 . . . ) ? E S O P 電 子 作 業 指 導 書 7 . 靈 活 性 ： 模 塊 , 界 面 ， 報 表 ， 字 段 打 印 模 版 ， 查 詢 條 件 等 均 可 自 定 義 8 . 保 障 性 ： 自 主 研 發 ， 集 聚 各 類 客 戶 不 同 需 求 , 成 熟 穩 定 ， 從 業 多 年 的 售 后 工 程 師 保 駕 護 行 E R P 軟 件 詳 情 M E S 智 能 制 造 系 統 通 過 在 后 臺 加 樣 式 ， 可 以 添 加 背 景 效 果 。 
 ? ? ? M E S 智 能 制 造 系 統 ? ? ? ? ? ? 核 心 功 能 ， 實 現 “ 人 機 料 法 測 ” 互 聯 互 通 借 助 基 于 物 聯 網 的 解 決 方 案 讓 企 業 全 面 升 級 。 
 實 現 集 成 化 車 間 管 理 ， 提 升 現 場 生 產 效 率 ? ? ? ? 七 大 核 心 功 能 模 塊 ， 計 劃 排 程 、 倉 儲 管 理 、 制 造 執 行 、 E S O P ， 質 量 管 理 、 物 聯 網 I o T 管 理 、 看 板 報 表 管 理 ? ? 生 產 計 劃 與 調 度 ： 這 一 模 塊 負 責 制 定 詳 細 的 生 產 計 劃 ， 并 根 據 資 源 可 用 性 和 實 時 情 況 調 整 生 產 調 度 。 
 它 確 保 所 有 生 產 任 務 都 能 按 時 完 成 ， 同 時 最 大 化 利 用 設 備 和 人 力 資 源 ? ? ? 生 產 過 程 管 理 ： 該 模 塊 監 控 整 個 生 產 過 程 ， 從 原 材 料 到 成 品 的 轉 換 過 程 ， 包 括 對 每 個 工 序 的 操 作 指 導 、 監 控 以 及 質 量 控 制 ? ? ? 質 量 管 理 ： 質 量 管 理 模 塊 確 保 產 品 在 整 個 生 產 過 程 中 符 合 質 量 標 準 。 
 這 涉 及 到 質 量 檢 測 、 不 合 格 品 的 處 理 、 質 量 問 題 的 記 錄 與 反 饋 等 環 節 ? ? ? 設 備 管 理 ： 設 備 管 理 模 塊 關 注 于 生 產 設 備 的 狀 態 監 控 、 維 護 計 劃 的 安 排 、 故 障 報 告 及 維 修 進 度 跟 蹤 ， 以 保 證 生 產 線 的 連 續 性 和 穩 定 性 ? ? ? 物 料 管 理 ： 物 料 管 理 模 塊 負 責 原 材 料 的 采 購 、 庫 存 管 理 和 使 用 ， 以 及 半 成 品 和 成 品 的 存 儲 ， 確 保 生 產 所 需 的 物 料 能 夠 及 時 供 應 ? ? ? 庫 存 管 理 ： 除 了 物 料 管 理 外 ， 庫 存 管 理 還 包 括 成 品 的 庫 存 控 制 ， 旨 在 維 持 適 當 的 庫 存 水 平 ， 減 少 資 金 占 用 ， 提 高 供 應 鏈 響 應 速 ? ? ? 產 品 跟 蹤 與 追 溯 ： 這 個 模 塊 提 供 了 產 品 的 全 程 追 蹤 能 力 ， 可 以 向 上 追 蹤 至 原 材 料 來 源 ， 向 下 追 蹤 至 最 終 產 品 的 流 向 ， 支 持 產 品 召 回 和 責 任 追 蹤 ? ? ? 數 據 采 集 與 監 控 ： 此 模 塊 實 時 采 集 來 自 人 員 、 機 器 和 底 層 控 制 系 統 的 信 息 ， 為 其 他 模 塊 提 供 必 要 的 數 據 支 持 ， 同 時 也 為 管 理 層 提 供 決 策 依 據 M E S 軟 件 詳 情 數 字 化 看 板 系 統 精 益 生 產 ， 可 視 化 管 理 ， 透 明 化 管 理 電 子 看 板 精 益 看 板 系 統 可 視 化 看 板 系 統 定 制 化 目 視 看 板 ， 靈 活 滿 足 企 業 各 方 面 需 求 與 E R P ， M E S ， W M S 數 據 實 時 對 接 ， 更 直 觀 的 生 產 進 度 ， 質 量 控 制 可 視 化 分 析 ， 設 備 稼 動 率 等 低 成 本 部 署 ， 顯 示 屏 的 部 署 ， 維 護 簡 單 高 效 實 時 動 態 數 據 ， 滾 屏 顯 示 各 生 產 線 看 板 情 況 ， 實 時 掌 控 全 局 狀 態 ? ? 目 視 化 看 板 詳 情 A P S 智 能 排 產 訂 單 排 程 快 、 狠 、 準 市 場 瞬 息 萬 變 也 能 處 變 不 驚 ！ 訂 單 排 程 困 擾 與 痛 點 訂 單 緊 急 變 動 、 物 料 缺 貨 、 交 期 緊 張 的 困 境 交 期 估 算 A P S 能 快 速 回 覆 訂 單 交 期 與 排 程 狀 況 ， 生 產 進 度 等 ， 掌 握 未 來 工 廠 產 能 負 荷 供 后 續 接 單 參 考 齊 料 規 劃 A P S 能 根 據 生 產 計 劃 決 定 物 料 進 貨 時 程 ， 提 供 齊 料 報 表 協 助 物 管 / 采 購 跟 催 進 度 產 銷 協 同 A P S 能 應 付 頻 繁 的 訂 單 抽 插 單 ， 物 料 供 應 不 實 時 等 狀 況 ， 提 供 可 視 化 工 具 快 速 的 調 整 生 產 排 程 資 源 安 排 A P S 能 解 決 少 量 多 樣 的 換 線 組 合 ( 設 備 與 工 模 具 組 合 ) 與 訂 單 達 交 混 合 目 標 的 問 題 億 恒 A P S 生 產 計 劃 排 程 系 統 提 供 企 業 整 體 供 需 規 劃 及 不 同 層 次 的 生 產 規 劃 與 控 制 系 統 結 合 的 排 程 方 案 ， 針 對 多 元 的 離 散 型 行 業 ， 滿 足 顧 客 訂 單 并 充 分 利 用 企 業 資 源 ， 改 善 了 傳 統 M R P 運 算 邏 輯 的 不 足 ， 與 E R P 、 M E S 集 成 ， 為 企 業 運 維 的 降 本 提 效 ， 提 供 較 佳 的 一 體 性 方 案 。 
 A P S 智 能 排 產 詳 情 知 識 問 答 2 0 1 9 0 4 1 7 機 械 制 造 業 應 用 E R P 系 統 的 難 點 機 械 制 造 業 應 用 E R P 系 統 的 難 點 ? 機 械 制 造 行 業 是 我 國 歷 史 悠 久 的 傳 統 工 業 ， 它 的 生 產 的 主 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 如 何 加 強 培 訓 讓 E R P 走 上 坡 路 如 何 加 強 培 訓 讓 E R P 走 上 坡 路 鐵 打 的 營 盤 流 水 的 兵 。 
 春 節 假 期 過 后 ， 很 多 企 業 不 可 避 免 地 人 員 流 動 、 結 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 實 施 前 需 先 思 考 再 行 動 E R P 實 施 前 需 先 思 考 再 行 動 明 白 E R P 的 價 值 ， 就 要 對 E R P 有 實 在 的 認 識 。 
 E R P 不 僅 是 員 工 手 工 勞 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 到 底 能 做 什 么 E R P 到 底 能 做 什 么 E R P 是 借 用 一 種 新 的 管 理 模 式 來 改 造 原 企 業 舊 的 管 理 模 式 ， 是 先 進 的 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 初 階 ： E R P 的 主 要 功 能 模 塊 簡 介 E R P 初 階 ： E R P 的 主 要 功 能 模 塊 簡 介 對 于 E R P 原 理 的 初 步 了 解 是 我 們 認 識 E R P . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 系 統 實 施 失 敗 的 9 大 因 素 E R P 系 統 實 施 失 敗 的 9 大 因 素 一 、 E R P 系 統 實 施 企 業 內 部 沒 有 做 需 求 分 析 和 總 結 。 
 許 多 . . . 產 品 中 心 A P S 高 級 計 劃 與 排 程 系 統 — — 讓 復 雜 生 產 調 度 “ 化 繁 為 簡 ” 的 智 能 大 腦 M E S 系 統 介 紹 E R P 功 能 簡 介 電 子 行 業 E R P 五 金 行 業 E R P ? 汽 配 行 業 E R P 軟 件 機 械 設 備 E R P L E D / 照 明 燈 飾 行 業 E R P 塑 膠 / 硅 膠 行 業 E R P 更 多 產 品 新 聞 2 9 2 0 2 5 0 5 玩 具 E R P 軟 件 , 潮 玩 行 業 E R P 軟 件 生 產 管 理 系 統 2 0 2 5 0 5 2 9 玩 具 E R P 軟 件 介 紹 定 義 與 作 用 玩 具 E R P 軟 件 是 一 種 專 門 為 玩 具 制 造 或 銷 售 企 業 設 計 的 管 理 信 息 系 統 ， 它 集 成 了 生 產 、 庫 存 、 采 購 、 銷 售 、 財 務 等 多 個 業 務 模 塊 ， . . . 2 5 2 0 2 5 0 5 億 恒 E R P 軟 件 的 優 勢 2 0 2 5 0 5 2 5 億 恒 E R P 軟 件 的 優 勢 通 用 優 勢 億 恒 E R P 軟 件 是 一 款 專 注 于 制 造 業 的 智 能 企 業 管 理 系 統 ， 為 企 業 提 供 全 面 的 企 業 管 理 服 務 解 決 方 案 ， 其 一 站 式 服 務 涵 蓋 了 從 需 求 調 . . . 2 2 2 0 2 5 0 5 江 蘇 制 造 業 E R P 系 統 推 薦 研 究 細 分 2 0 2 5 0 5 2 2 江 蘇 制 造 業 E R P 系 統 推 薦 研 究 細 分 主 要 子 主 題 系 統 核 心 功 能 本 地 化 服 務 優 勢 成 本 與 效 益 分 析 * * 市 場 主 流 品 牌 與 產 品 . . . 2 2 2 0 2 5 0 5 M E S 系 統 供 應 商 對 比 2 0 2 5 0 5 2 2 以 下 是 不 同 范 圍 的 M E S 系 統 供 應 商 對 比 情 況 ： 全 球 范 圍 全 球 知 名 的 M E S 系 統 供 應 商 有 西 門 子 、 霍 尼 韋 爾 、 施 耐 德 電 氣 、 S A P 、 O r a c l e 、 M i c r o s o . . . 2 2 2 0 2 5 0 5 國 內 M E S 系 統 推 薦 研 究 備 忘 錄 2 0 2 5 0 5 2 2 國 內 M E S 系 統 推 薦 研 究 備 忘 錄 一 、 主 要 子 主 題 劃 分 國 內 M E S 系 統 廠 商 概 述 國 內 M E S 系 統 產 品 特 點 國 內 M E S 系 統 適 用 行 . . . 2 2 2 0 2 5 0 5 M E S 系 統 推 薦 2 0 2 5 0 5 2 2 M E S 系 統 推 薦 M E S 系 統 （ 制 造 執 行 系 統 ） 是 位 于 企 業 資 源 計 劃 （ E R P ） 系 統 和 過 程 控 制 系 統 之 間 的 信 息 系 統 ， 通 過 實 時 數 據 收 集 、 分 析 和 反 饋 ， 幫 助 企 業 實 現 生 產 過 程 . . . 2 2 2 0 2 5 0 5 工 廠 e r p 軟 件 推 薦 2 0 2 5 0 5 2 2 工 廠 E R P 軟 件 推 薦 在 當 今 信 息 化 時 代 ， E R P 系 統 已 成 為 制 造 型 企 業 實 現 高 效 管 理 的 重 要 工 具 。 
 以 下 為 您 推 薦 幾 款 不 同 規 模 工 廠 適 用 的 E R P 軟 件 ： 中 小 型 工 廠 適 . . . 2 2 2 0 2 5 0 5 東 莞 e r p 軟 件 推 薦 2 0 2 5 0 5 2 2 東 莞 E R P 軟 件 推 薦 研 究 備 忘 錄 主 要 子 主 題 及 分 析 ? 1 . 工 廠 企 業 適 用 E R P 軟 件 定 義 或 解 釋 ： 為 工 廠 企 業 量 身 打 造 . . . 1 7 2 0 2 5 0 4 要 想 M R P 算 得 準 ， P M C 先 弄 清 這 幾 個 量 2 0 2 5 0 4 1 7 1 . 庫 存 基 礎 數 據 數 量 （ 實 際 庫 存 ） ： 倉 庫 中 實 際 存 在 的 貨 品 數 量 。 
 副 單 位 數 量 ： 輔 助 計 量 單 位 （ 如 箱 、 包 ） 下 的 庫 存 量 ， 用 于 多 單 位 管 . . . 3 2 0 2 5 0 3 制 造 執 行 系 統 （ M E S ） 智 能 制 造 的 核 心 引 擎 2 0 2 5 0 3 0 3 制 造 執 行 系 統 （ M E S ） — — 智 能 制 造 的 核 心 引 擎 在 數 字 化 轉 型 的 浪 潮 中 ， 制 造 業 正 經 歷 從 傳 統 生 產 向 智 能 制 造 的 跨 越 式 升 級 。 
 * * 制 造 執 行 系 統 . . . 3 2 0 2 5 0 3 什 么 是 A P S 排 產 軟 件 2 0 2 5 0 3 0 3 ? 提 升 生 產 效 率 的 關 鍵 ： A P S 排 產 軟 件 全 面 解 析 在 當 今 的 制 造 和 生 產 領 域 ， 企 業 面 臨 著 日 益 復 雜 的 生 產 計 劃 和 排 程 挑 戰 。 
 有 效 的 生 產 排 程 不 僅 關 系 到 企 業 的 運 營 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 什 么 是 E R P ？ 2 0 2 5 0 2 2 5 什 么 是 E R P ？ E R P 過 去 和 現 在 的 差 異 E R P 是 企 業 資 源 規 劃 「 E n t e r p r i s e R e s o u r c e P l a n n i n g 」 的 縮 寫 。 
 這 是 一 種 整 合 企 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 系 統 實 施 顧 問 2 0 2 5 0 2 2 5 億 恒 E R P 軟 件 生 產 管 理 系 統 1 簡 介 編 輯 E R P 實 施 顧 問 是 把 公 司 的 E R P 實 施 作 為 己 任 ， 并 投 入 大 量 的 人 力 、 財 力 和 精 力 以 確 保 實 現 這 一 實 施 目 標 的 群 體 。 
 他 們 精 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 具 有 的 九 大 優 勢 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 具 有 的 九 大 優 勢 1 、 集 成 的 優 勢 　 　 E R P 系 統 最 基 本 的 功 能 就 是 集 成 。 
 在 手 工 或 半 手 工 作 業 狀 態 下 ， 企 業 里 邊 普 遍 存 在 的 現 象 就 是 各 種 形 式 的 信 息 孤 島 隨 處 可 見 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 系 統 實 施 的 十 大 誤 解 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 系 統 實 施 的 十 大 誤 解 E R P 系 統 實 施 的 十 大 誤 解 ? ? ? ? ? ? ? ? & n b s . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 簡 述 制 造 業 E R P 實 施 成 功 的 十 大 要 素 2 0 2 5 0 2 2 5 簡 述 制 造 業 E R P 實 施 成 功 的 十 大 要 素 ? ? ? E R P 管 理 系 統 即 企 業 資 源 計 劃 ， 它 是 一 種 采 用 了 科 學 的 管 理 理 念 以 及 先 進 的 管 理 方 法 的 管 理 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 對 用 友 / 金 蝶 / 博 科 / 新 中 大 / 金 算 盤 / 神 州 數 碼 / 思 愛 普 2 0 2 5 0 2 2 5 對 用 友 / 金 蝶 / 博 科 / 新 中 大 / 金 算 盤 / 神 州 數 碼 / 思 愛 普 對 用 友 / 金 蝶 / 博 科 / 新 中 大 / 金 算 盤 / 神 州 數 碼 / 思 愛 普 / 甲 骨 文 的 分 析 ? 一 、 用 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 軟 件 排 名 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 軟 件 排 名 ， E R P 系 統 排 名 E R P 軟 件 排 名 ， E R P 系 統 排 名 選 擇 E R P 的 主 要 幾 點 ： 1 . 軟 件 ： 軟 件 架 構 合 理 ， 適 合 企 業 的 當 前 需 求 ， 有 靈 活 的 在 線 自 定 義 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 談 E R P 系 統 的 生 產 排 程 2 0 2 5 0 2 2 5 談 E R P 系 統 的 生 產 排 程 制 造 業 的 E R P 系 統 應 該 以 計 劃 為 核 心 ， 特 別 是 生 產 計 劃 如 何 合 理 的 進 行 排 產 顯 得 尤 為 重 要 。 
 但 如 何 實 現 生 產 計 劃 為 核 心 ？ 我 想 ， 生 產 排 程 系 統 的 實 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 讓 E R P 系 統 操 作 少 走 冤 枉 路 2 0 2 5 0 2 2 5 經 驗 分 享 ： 讓 E R P 系 統 操 作 少 走 冤 枉 路 ? 人 不 為 己 、 天 誅 地 滅 。 
 這 雖 然 是 一 種 被 眾 人 所 批 判 的 處 世 態 度 。 
 但 是 在 現 實 工 作 中 ， 確 是 普 遍 存 在 的 。 
 舉 一 個 . . . 制 造 生 產 企 業 E R P 管 理 軟 件 億 恒 軟 件 ， 如 您 所 想 億 恒 數 字 工 廠 : 進 銷 存 , 生 產 , 財 務 一 體 化 系 統 主 要 特 點 ： 信 息 化 集 成 度 高 ， 操 作 簡 潔 易 用 ， 實 施 上 線 快 ， 性 價 比 高 ， 滿 足 個 性 化 設 計 自 定 義 ： 軟 件 提 供 了 靈 活 的 模 塊 ， 界 面 , 字 段 , 報 表 等 自 定 義 功 能 ， 擴 大 了 軟 件 的 適 應 面 ； 可 滿 足 不 同 用 戶 的 一 些 特 殊 需 求 ， 大 大 地 方 便 了 客 戶 的 操 作 ， 幫 助 使 用 者 快 速 上 手 。 
 二 十 多 項 系 統 彈 窗 提 示 , 即 時 通 信 功 能 ( 自 動 通 知 后 續 操 作 ) , 我 的 工 作 臺 , 單 據 無 縫 關 聯 , 批 號 管 理 , 電 子 簽 章 , 系 統 自 動 任 務 執 行 等 獨 有 特 性 ： 1 . 智 能 性 ： 線 邊 倉 余 料 倉 替 代 料 自 動 退 料 倒 沖 料 ? 一 鍵 需 求 計 劃 一 鍵 排 產 等 2 . 追 溯 性 ： 產 品 管 理 含 條 碼 管 理 ， 批 號 管 理 ， 序 列 號 ( S N 碼 ) 管 理 單 據 無 縫 銜 接 一 鍵 追 溯 3 . 易 用 性 ： 快 速 制 作 資 料 （ 產 品 信 息 ， B O M 表 ， 單 據 等 均 可 復 制 ） ， 快 捷 單 據 制 作 ( 上 層 單 據 轉 入 ? ? E X C E L 導 入 ) ? 4 . 專 業 性 ： 精 準 的 需 求 分 析 ( 生 產 計 劃 ， 物 料 計 劃 ) , ? ? 精 確 的 成 本 計 算 ( 材 料 成 本 ， 加 工 成 本 ， 費 用 分 攤 等 ） 5 . 豐 富 性 ： P C 端 ， 移 動 端 （ 審 核 生 產 報 工 等 ） 各 環 節 明 細 表 ， 統 計 表 ， 分 析 表 6 . 可 視 化 ： 各 類 目 視 化 看 板 （ 生 產 看 板 , 車 間 看 板 , 品 質 看 板 . . . ) ? E S O P 電 子 作 業 指 導 書 7 . 靈 活 性 ： 模 塊 , 界 面 ， 報 表 ， 字 段 打 印 模 版 ， 查 詢 條 件 等 均 可 自 定 義 8 . 保 障 性 ： 自 主 研 發 ， 集 聚 各 類 客 戶 不 同 需 求 , 成 熟 穩 定 ， 從 業 多 年 的 售 后 工 程 師 保 駕 護 行 功 能 模 塊 : 生 產 管 理 ： B O M 組 合 生 產 、 工 藝 制 程 生 產 、 生 產 返 工 ( 維 修 ） 、 切 割 生 產 、 M R P 2 生 產 需 求 分 析 、 生 產 質 檢 、 委 外 加 工 A P S 可 視 化 智 能 排 產 , 成 本 核 算 模 具 管 理 : 模 具 領 用 , 模 具 維 修 , 模 具 購 買 , 模 具 產 能 分 析 , 模 具 對 應 成 品 等 設 備 管 理 : 設 備 固 定 資 產 , 設 備 購 買 , 設 備 維 修 , 設 備 產 能 設 定 等 進 銷 存 管 理 ： 采 購 管 理 ( 詢 價 ， 申 購 ， 采 購 ） 、 銷 售 管 理 （ 報 價 ， 訂 單 ， 銷 貨 ） 、 庫 存 管 理 ( 進 貨 ， 調 拔 ， 發 料 ， 出 貨 ， 盤 點 ， 存 量 （ 成 本 , 現 存 量 , 在 制 量 , 在 途 量 , 受 訂 量 , 上 下 限 等 ） ） 物 流 質 檢 財 務 管 理 ： 總 帳 管 理 、 收 款 管 理 ( 自 動 應 收 ， 對 賬 ， 收 款 ） 、 付 款 管 理 （ 自 動 應 付 ， 對 賬 ， 付 款 ） 、 固 定 資 產 行 政 管 理 ： 人 事 考 勤 、 薪 資 管 理 （ 計 件 ， 計 時 ， 月 薪 ） 系 統 管 理 ： 系 統 參 數 設 置 ， 權 限 管 理 ， 系 統 預 擎 審 核 流 程 、 提 醒 管 理 、 自 定 義 ， 個 人 工 作 臺 廣 泛 適 用 于 : 五 金 , 電 子 , 塑 膠 , 線 纜 , 家 電 , 電 器 , 機 電 , 機 械 , 設 備 , 電 工 , 電 氣 , 刀 模 , 模 切 , 模 具 , 鑄 造 , 照 明 , 燈 飾 , 玩 具 , 鐘 表 , 汽 配 , 化 工 , 化 妝 品 , 家 具 , 包 裝 等 行 業 立 即 聯 系 我 們 聯 系 我 們 東 莞 市 億 恒 信 息 技 術 有 限 公 司 聯 系 ： 熊 生 網 址 ： w w w . d g e r p 1 0 0 . c o m 手 機 ： 1 3 6 8 8 9 2 2 0 8 4 ? 郵 箱 ： e s o f t 2 0 0 8 @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 東 莞 市 南 城 區 國 際 商 會 大 廈 1 3 A 0 2 室 ? * 昵 稱 ： 不 能 為 空 * 電 子 郵 箱 ： E m a i l 格 式 不 對 * 手 機 ： 手 機 號 格 式 不 對 內 容 ： 我 想 了 解 什 么 是 E R P E R P 能 做 什 么 如 何 正 確 選 擇 E R P E R P 系 統 功 能 介 紹 E R P 軟 件 公 司 聯 系 我 們 舊 站 點 億 恒 e r p 軟 件 聯 系 方 式 東 莞 市 億 恒 信 息 技 術 有 限 公 司 聯 系 ： 熊 生 手 機 ： 1 3 6 8 8 9 2 2 0 8 4 ? 郵 箱 ： e s o f t 2 0 0 8 @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 東 莞 市 南 城 區 國 際 商 會 大 廈 1 3 A 0 2 室 掃 描 二 維 碼 版 權 所 有 2 0 2 2 東 莞 市 億 恒 信 息 技 術 有 限 公 司 ? ? ? ? 備 案 號 : 粵 I C P 備 1 7 1 1 7 2 2 0 號 1 關 于 我 們 | 聯 系 我 們 | 友 情 鏈 接 億 恒 E R P 專 業 易 用 上 線 快 > 售 前 咨 詢 售 后 咨 詢 咨 詢 熱 線 1 3 6 8 8 9 2 2 0 8 4 微 信 搜 索 ： d g e r p 1 0 0 掃 一 掃 官 方 微 信

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