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深圳博納盛煌科技有限公司

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 總 部 位 于 廣 州 ， 在 深 圳 、 杭 州 、 無 錫 、 中 國 臺(tái) 北 以 及 美 國 加 利 福 尼 亞 等 地 設(shè) 立 子 公 司 。 
 了 解 詳 情 0 8 M a y 博 納 盛 煌 簽 約 立 升 凈 水 官 方 網(wǎng) 站 建 設(shè) 立 升 企 業(yè) 成 立 于 1 9 9 2 年 ， 是 一 家 集 膜 技 術(shù) 研 發(fā) 、 生 產(chǎn) 和 銷 售 服 務(wù) 于 一 體 的 集 團(tuán) 型 高 科 技 企 業(yè) 。 
 2 9 年 來 一 直 專 注 于 “ 膜 ” 技 術(shù) 研 發(fā) ， 始 終 堅(jiān) 持 走 自 主 科 技 創(chuàng) 新 之 路 。 
 先 后 承 擔(dān) 2 0 0 0 年 國 家 科 技 攻 關(guān) 項(xiàng) 目 ， “ 十 五 ” “ 十 一 五 ” “ 十 二 五 ” 國 家 科 技 攻 關(guān) 計(jì) 劃 引 導(dǎo) 項(xiàng) 目 ， 以 及 8 6 3 課 題 等 重 大 科 技 攻 關(guān) 任 務(wù) 。 
 目 前 擁 有 1 4 6 項(xiàng) 國 內(nèi) 外 核 心 專 利 （ 包 括 5 項(xiàng) 國 外 專 利 ） ， 取 得 “ P V C 合 金 毛 細(xì) 管 式 超 濾 膜 的 研 發(fā) 與 應(yīng) 用 ” 多 項(xiàng) 重 大 科 研 成 果 。 
 1 0 N o v 博 納 盛 煌 簽 約 科 拓 生 物 官 方 網(wǎng) 站 建 設(shè) 北 京 科 拓 恒 通 生 物 技 術(shù) 股 份 有 限 公 司 于 2 0 0 3 年 成 立 ， 位 于 北 京 懷 柔 科 學(xué) 城 ， 是 研 發(fā) 、 生 產(chǎn) 和 銷 售 食 用 益 生 菌 、 動(dòng) 植 物 微 生 態(tài) 制 劑 以 及 復(fù) 配 食 品 添 加 劑 ， 并 提 供 整 套 產(chǎn) 品 解 決 方 案 的 國 家 高 新 技 術(shù) 企 業(yè) 。 
 產(chǎn) 品 廣 泛 應(yīng) 用 于 食 品 工 業(yè) 、 健 康 醫(yī) 療 、 畜 牧 養(yǎng) 殖 和 農(nóng) 業(yè) 種 植 等 領(lǐng) 域 。 
 是 國 家 體 育 總 局 訓(xùn) 練 局 戰(zhàn) 略 合 作 伙 伴 。 
 2 0 2 0 年 7 月 成 功 登 陸 中 國 A 股 創(chuàng) 業(yè) 板 ， 股 票 代 碼 3 0 0 8 5 8 。 
 0 3 M a y 博 納 盛 煌 簽 約 G 7 物 聯(lián) 官 方 網(wǎng) 站 建 設(shè) G 7 是 一 家 物 聯(lián) 網(wǎng) 科 技 公 司 。 
 目 前 估 值 2 2 億 美 金 ， 由 淡 馬 錫 領(lǐng) 投 ， 鐘 鼎 創(chuàng) 投 、 國 開 金 融 投 、 普 洛 斯 投 、 騰 訊 投 。 
 總 部 位 于 北 京 ， 研 發(fā) 中 心 在 成 都 ， 在 上 海 、 廣 州 分 別 設(shè) 有 解 決 方 案 中 心 ， 業(yè) 務(wù) 覆 蓋 全 國 及 周 邊 亞 洲 國 家 。 
 目 前 G 7 平 臺(tái) 上 服 務(wù) 客 戶 數(shù) 量 超 過 7 萬 家 ， 連 接 車 輛 總 數(shù) 超 過 1 8 0 萬 輛 ， 客 戶 類 型 覆 蓋 快 遞 快 運(yùn) 、 電 商 、 危 化 品 運(yùn) 輸 、 冷 鏈 物 流 、 汽 車 物 流 、 大 宗 運(yùn) 輸 、 城 市 配 送 、 貨 主 等 物 流 全 領(lǐng) 域 。 
 2 1 A u g 如 何 對 網(wǎng) 站 建 設(shè) 進(jìn) 行 可 行 性 分 析 網(wǎng) 站 系 統(tǒng) 在 完 成 初 步 的 需 求 分 析 之 后 要 進(jìn) 行 可 行 性 分 析 ， 只 有 可 行 的 規(guī) 劃 才 有 意 義 。 
 可 行 性 是 指 在 當(dāng) 前 組 織 內(nèi) 外 的 具 體 條 件 下 ， 對 于 規(guī) 劃 的 網(wǎng) 站 系 統(tǒng) 是 否 具 有 開 展 研 制 工 作 的 必 要 的 技 術(shù) 、 資 金 、 人 員 及 其 他 條 件 ； 規(guī) 劃 的 方 案 是 否 先 進(jìn) 并 且 可 行 ； 企 業(yè) 的 管 理 制 度 和 管 理 方 式 是 否 適 應(yīng) 網(wǎng) 站 系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 用 等 一 系 列 問 題 。 
 這 些 問 題 不 解 決 ， 再 好 的 方 案 也 無 法 變 為 現(xiàn) 實(shí) 。 
 對 這 些 問 題 的 分 析 是 可 行 性 分 析 的 主 要 任 務(wù) 。 
 網(wǎng) 站 系 統(tǒng) 的 可 行 性 分 析 包 括 宏 觀 環(huán) 境 分 析 、 市 場 分 析 經(jīng) 濟(jì) 分 析 、 技 術(shù) 分 析 和 組 織 人 員 分 析 等 。 
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